為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)員工離職率偏高？首先我們來(lái)分析一下原因：
一、 環(huán)境影響
周圍的環(huán)境是怎么樣的？是否是你周圍有更好的企業(yè)？而你只注重自己的公司的發(fā)展，卻忽略了員工的想法，員工在你公司做了1年，算算下來(lái)收獲了什么？工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種帶有激情的事？還是每天只是做著循環(huán)無(wú)味的？你們公司所有的員工，你認(rèn)識(shí)多少？有多少是男的？有多少是女的？他們的性格怎么樣？作為直屬主管了解嗎？
員工所遇到的問(wèn)題，公司是否盡力的幫助過(guò)？或許你的想法很簡(jiǎn)單，拿來(lái)了工資就要做事，現(xiàn)在的情況不僅僅是這樣的，中國(guó)乃至世界都在發(fā)展，這樣的想法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，你給他們的權(quán)利又是什么？還是你自己把所有的權(quán)利都放在自己身上？作為管理者，最成功的是，把自己的權(quán)利放到員工身上。
以前聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事，有一家家具公司，一天老板接到了一個(gè)電話，是朋友打來(lái)的，朋友問(wèn)，你的家具很漂亮，能給我優(yōu)惠嗎？老板肯定的告訴他，不能！因?yàn)槲也皇卿N售組，雖然我管理整個(gè)公司，但是我已經(jīng)把權(quán)利放到銷售部門，就應(yīng)該讓他們自己做決定，如果你到我銷售經(jīng)理那去問(wèn)，他可以給你9折優(yōu)惠，如果你到銷售員那去問(wèn)，他可以給你8折優(yōu)惠，但是你到我這里來(lái)，一折的優(yōu)惠都不能給，這家公司的老板最后成了很著名的人，至于是誰(shuí)，我想不起來(lái)了，但是他告訴了我一個(gè)公司是所有員工的，并不是你老板一個(gè)人，該讓下屬做決定的就放手吧，你只是起到監(jiān)督的作用。
二、 員工做了2年了，跟2年前剛到公司的差別在那里？工資待遇、職位、還是什么？每家公司都是從小到大，你說(shuō)的是公司在3年內(nèi)上市，但是你想到成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，過(guò)3年后你成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，你的員工能得到什么？簡(jiǎn)單的就是他們能從中分到多少？如果說(shuō)成為一家專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷公司，對(duì)他們而言只是公司變強(qiáng)變大，而他們并沒(méi)有從中得到什么，那他們哪來(lái)的心情呢？
三、調(diào)查員工跟他的直屬上司關(guān)系怎么樣？或者調(diào)查每一層次的員工，跟他的直屬上司的關(guān)系怎么樣？看看他們之間是否存在一些糾紛，員工之所以離開(kāi)，大部份不是想離開(kāi)公司，而是希望他直接的上司，企業(yè)員工流動(dòng)大，不應(yīng)該考慮員工的問(wèn)題，而是要考慮公司的問(wèn)題，公司的文化，制度，管理的方式，管理人員的水平等等，從公司層面上入手去預(yù)防此類事的發(fā)生，而不是報(bào)怨員工的問(wèn)題。
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