1. 按管理對象劃分，如人力資源、項目和經(jīng)營環(huán)境等；
2. 按成長過程劃分，如項目調(diào)研、設(shè)計和建設(shè)等；
3. 按職能劃分，如計劃管理、生產(chǎn)管理和采購管理等。
企業(yè)管理也需要注意幾項原則：
一、堅持實事求是的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定管理規(guī)范，并在實踐中檢驗其效果。
二、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則，管理規(guī)范的制定需要全體員工的參與和執(zhí)行。
三、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則，各項管理規(guī)范要相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志。
四、堅持職務(wù)、責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，四者缺一不可。
關(guān)于好聽的企業(yè)管理類公司名稱，推薦一些以供參考：
1. 名創(chuàng)公司、茂藝公司、洪森公司等
2. 洲暢公司、天尚公司、華天公司等
3. 誠銘公司、森傲公司、米億公司等
文章開頭列舉了一些公司的名稱，如榮峰、瑞聰?shù)?。接著介紹了不同規(guī)模公司的職務(wù)設(shè)置。小公司一般包括總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)部長等職位；中等公司則設(shè)有副總經(jīng)理、銷售部長、物控部長等中高層管理職位；大型公司或集團公司則更為復(fù)雜，包括總裁、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等高層管理職位。
文中還提供了關(guān)于企業(yè)管理部門的一些詳細(xì)信息。行政部門是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，負(fù)責(zé)公司的日常管理和決策執(zhí)行，確保公司正常運營，并對外溝通與協(xié)作。人力資源部門則負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理人員，確保公司的人才需求得到滿足。財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理公司的財務(wù)和資金，確保公司的經(jīng)濟效益和財務(wù)安全。市場營銷部門則負(fù)責(zé)品牌建設(shè)和市場推廣，提高公司的知名度和市場份額。
銷售總監(jiān)的職位描述包括協(xié)助決策層制定發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)銷售運作和銷售目標(biāo)設(shè)定等。區(qū)域銷售經(jīng)理則負(fù)責(zé)銷售管理，包括日常管理工作、員工指導(dǎo)、銷售運作等。銷售主管則是在上級領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下完成量化的工作要求，開發(fā)，完成銷售目標(biāo)等。
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