在全球經(jīng)濟一體化背景下，技術創(chuàng)新的成敗對企業(yè)在激烈的市場競爭中的地位具有決定性的影響。技術創(chuàng)新過程中潛藏著多種風險，只有深刻認識并有效應對這些風險，企業(yè)才能成功推出質(zhì)優(yōu)價廉的新產(chǎn)品，從而有效改善其經(jīng)濟效益。
關鍵詞：技術創(chuàng)新 市場風險 防范機制
一、企業(yè)技術創(chuàng)新風險概述
技術創(chuàng)新是企業(yè)捕捉市場機遇、追求商業(yè)利益的過程，涉及重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立更高效、更經(jīng)濟的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，推出新產(chǎn)品、新工藝，開拓新市場等。這個過程充滿了不確定性，由于技術本身的復雜性和潛在性，決定了技術創(chuàng)新的成功與否以及所帶來的社會和經(jīng)濟影響具有極大的不確定性，這種不確定性即我們所說的風險。
二、企業(yè)技術創(chuàng)新市場風險的來源
市場風險主要針對于產(chǎn)品創(chuàng)新和部分服務創(chuàng)新。市場風險可以歸結(jié)為兩個方面：一是技術性風險的市場化，即新產(chǎn)品技術在市場推廣過程中的不成熟導致的風險；二是商業(yè)化風險，即技術開發(fā)成功但市場反饋未達預期的風險。具體來講，造成企業(yè)技術創(chuàng)新中市場風險的原因主要有：
1. 企業(yè)市場調(diào)查和分析方面的風險
（1）市場接受能力的難以預估。消費者對全新產(chǎn)品的性能和質(zhì)量的不了解，容易產(chǎn)生疑慮和觀望態(tài)度，同時對新產(chǎn)品有一種本能排斥。企業(yè)難以準確估計市場接受能力。
（2）市場接受時間和產(chǎn)品擴散速度的難以預測。從研發(fā)到上市，再到占領市場，每一個階段都存在一定的時間滯后，影響著企業(yè)對*市場接受時間和產(chǎn)品擴散速度的判斷。
（3）創(chuàng)新產(chǎn)品競爭力和市場效果的難以確定。創(chuàng)新產(chǎn)品面臨激烈的競爭，包括現(xiàn)有競爭者、潛在競爭者、替代品等威脅。產(chǎn)品的成本、設計、質(zhì)量等問題都會影響其競爭力。如果創(chuàng)新產(chǎn)品存在副作用或環(huán)境污染等問題，可能受到法律限制，直接影響創(chuàng)新成功。
（4）創(chuàng)新產(chǎn)品生命周期的難以預測。許多創(chuàng)新產(chǎn)品在尚未到達飽和階段就面臨衰退，產(chǎn)品生命周期越來越短。
2. 產(chǎn)品市場定位方面的風險
（1）創(chuàng)新產(chǎn)品價格定位不準確。價格是消費者購買決策的重要因素，定價過高或過低都不利于創(chuàng)新企業(yè)的長遠發(fā)展。
（2）目標市場選擇不當。創(chuàng)新產(chǎn)品的目標市場選擇至關重要，市場大小直接關系到創(chuàng)新的成敗。目標市場選擇過大可能導致缺乏針對性，選擇過小則可能導致成本高、收益小。
3. 企業(yè)營銷策略方面的風險
（1）新產(chǎn)品推出時機的選擇。推出過早可能導致產(chǎn)品不成熟和積壓，推出過遲則可能貽誤商機。
（2）營銷人員素質(zhì)的影響。高素質(zhì)的營銷人員在產(chǎn)品推廣上具有優(yōu)勢，反之則可能影響市場開拓。
（3）企業(yè)宣傳力度不足。有力的廣告和促銷手段是新產(chǎn)品快速占據(jù)市場的關鍵。
（4）企業(yè)知名度和聲譽的影響。知名度和美譽度高的企業(yè)，其產(chǎn)品市場進入壁壘相對較低。
還有來自消費者的風險、競爭者的風險等。
三、企業(yè)技術創(chuàng)新中的市場風險防范措施
針對企業(yè)技術創(chuàng)新中的市場風險來源，企業(yè)應在充分分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，通過充分利用信息、建立風險防范機制、保護創(chuàng)新技術等措施進行預防和控制。具體包括：
1. 深入挖掘市場信息。通過大量高質(zhì)量的情報信息，制定正確的創(chuàng)新決策和計劃，降低市場風險。
2. 重視技術創(chuàng)新選題。技術創(chuàng)新的目標應滿足市場需求，從消費者需求出發(fā)，制定切實可行的創(chuàng)新決策和計劃。
3. 建立市場風險防范機制。通過完善的市場營銷信息系統(tǒng)和科學預測方法，預測市場風險并制定相應的防范策略。此外企業(yè)還應有一個專門的機構(gòu)或人員來搜集、處理和管理市場信息和創(chuàng)新思想。
關于企業(yè)技術創(chuàng)新過程中的風險防控策略
企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中面臨諸多風險，為了有效應對這些風險，必須在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎上，采取一系列措施。通過提升信息獲取能力、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系、建立風險監(jiān)控機制，采取及時有效的防范措施和控制手段，運用經(jīng)濟合理可行的方法，以降低技術創(chuàng)新風險，提高創(chuàng)新活動的成功率，減少風險損失。在技術創(chuàng)新決策中，應謹慎回避高風險的技術創(chuàng)新領域、項目和方案。對于超出企業(yè)承受能力的風險，應以回避為主，特別是那些可控性、可轉(zhuǎn)移性和可分散性較弱的風險。在主觀風險和客觀風險并存的情況下，應著重回避客觀風險。
為企業(yè)創(chuàng)新技術打造有利環(huán)境并加強保護
企業(yè)辛苦研發(fā)的技術成果，必須得到充分的保護，以*限度地壟斷技術，延長技術商業(yè)壽命，創(chuàng)造*效益。雖然我國已建立專利制度，但許多企業(yè)的專利意識仍然薄弱，不知道如何有效保護自己的創(chuàng)新成果，導致巨大損失。除了依靠法律武器外，企業(yè)還可以利用技術的特殊性，開發(fā)具有特色、高起點、易于保護的實施技術，實現(xiàn)創(chuàng)新技術的持續(xù)開發(fā)和保護。
影響管理道德的因素解析
管理者的道德行為除了受其所處道德階段的影響外，還受到個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和道德問題強度的影響。個人特征包括早年形成的基本信條，成為組織中的價值準則。組織結(jié)構(gòu)如正式規(guī)則和制度，有助于形成管理者的道德行為，上級的行為也對個人道德行為有重要影響。組織文化的內(nèi)容和力量同樣影響道德行為。面對問題的嚴重程度也會對管理者的道德行為產(chǎn)生影響。
個人學習成果分享
作為廣東的考生，我通過網(wǎng)校學習取得了不錯的成績?！督?jīng)濟法概論（財經(jīng)類）》75分，《XXX與事業(yè)單位會計》92分，這些成績?yōu)槲业膶W士學位平均分數(shù)貢獻了不少。非常感激歷史新知和於迎春老師的幫助，自考工商企業(yè)管理本科最后一門《英語（二）》也順利通過了，意外之喜是可以開始著手寫畢業(yè)論文了。
對公企業(yè)高風險客戶的認定因素
對公客戶的風險管理對銀行而言至關重要。那么如何認定一個對公企業(yè)為高風險客戶呢？企業(yè)的經(jīng)營狀況是關鍵。業(yè)績不佳、經(jīng)營不穩(wěn)定、債務壓力大的企業(yè)屬于高風險客戶。銀行必須確保貸款的安全性，因此會對貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況進行嚴格的審查。企業(yè)管理層和股東的狀況也很重要。如果高層管理人員和股東存在不良信用記錄，如違法犯罪、經(jīng)濟犯罪或嚴重違規(guī)行為，銀行會將該企業(yè)認定為高風險客戶。企業(yè)的財務狀況也是重要參考因素之一。財務數(shù)據(jù)不透明、財務報表存在疑點或違規(guī)操作的企業(yè)，會被銀行視為存在較高的信用風險。銀行在認定對公企業(yè)是否為高風險客戶時，會綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理層和股東狀況、財務狀況等因素。對高風險客戶，銀行必須謹慎對待，提高貸款資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的責任和競爭優(yōu)勢。
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