對于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對戰(zhàn)略管理體系的實施。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下：
一、解決企業(yè)的定位問題
企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰(zhàn)略的個性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
二、形成企業(yè)的核心能力
公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。
企業(yè)需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則。
三、通過戰(zhàn)略實施形成相對競爭優(yōu)勢
企業(yè)必然進入競爭，那么，企業(yè)拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢最主要的含義是利用獨特的資產(chǎn)、技能、資源或活動，使企業(yè)發(fā)展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優(yōu)勢。相對競爭力認(rèn)為，有效益、有市場的競爭力才是企業(yè)所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。
中小企業(yè)有效的實施自身的戰(zhàn)略管理體系，可以幫助自身在經(jīng)濟市場中全面的發(fā)展。
對于初創(chuàng)企業(yè)而言，需要了解戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而使其重視其對戰(zhàn)略管理體系的實施。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的具體作用表現(xiàn)如下：
一、解決企業(yè)的定位問題
企業(yè)存在的價值是能夠提供給消費者有效的需求，通過企業(yè)定位形成一種鮮明的“差異化”競爭戰(zhàn)略的個性化特征,使企業(yè)得以產(chǎn)生巨大的凝聚力。
二、形成企業(yè)的核心能力
公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。
企業(yè)的核心能力是企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。
巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。
企業(yè)需要從六個方面形成自己的核心競爭力：技術(shù)、品牌、資金、管理、渠道、規(guī)則。
三、通過戰(zhàn)略實施形成相對競爭優(yōu)勢
企業(yè)必然進入競爭，那么，企業(yè)拿什么去競爭呢?必須是自己獨有的競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢最主要的含義是利用獨特的資產(chǎn)、技能、資源或活動，使企業(yè)發(fā)展出相對于競爭者更具有獨特而有利的地位。
相對競爭力的參照系是競爭對手的競爭優(yōu)勢。相對競爭力認(rèn)為，有效益、有市場的競爭力才是企業(yè)所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。
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