海爾安營扎寨模式
海爾作為國內(nèi)較早走出去的企業(yè)，早在加入WTO之前就已布局海外市場。此模式為在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣品牌，樹立當(dāng)?shù)匦蜗螅员沅N售更多產(chǎn)品并避免關(guān)稅壁壘。如在*、巴基斯坦等國建立的生產(chǎn)基地，此模式有助于贏得消費(fèi)者信任，提高銷售，回避關(guān)稅，但成本較高。
TCL品牌共享模式
TCL采取品牌共享策略，與國際知名品牌合作，推動(dòng)產(chǎn)品走向世界。與德國施耐德、法國及阿爾卡特等品牌合作，帶動(dòng)了品牌提升和出口。此模式雖能長期共享品牌，但也存在風(fēng)險(xiǎn)，最終需要推出自有品牌。
聯(lián)想借船出海模式
聯(lián)想采用借船出海策略，收購IBM個(gè)人電腦部門，一躍成為國際巨頭。盡管僅獲IBM品牌五年使用權(quán)，但聯(lián)想獲得了國際團(tuán)隊(duì)和銷售渠道。此模式關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化的融合和國際化團(tuán)隊(duì)的整合能力。聯(lián)想為國際化已做大量準(zhǔn)備，從更名、成為奧運(yùn)*贊助商等方面，為此模式做了大量鋪墊，挑戰(zhàn)在于文化融合和國際人才的使用。
華為技術(shù)領(lǐng)先模式
華為注重技術(shù)開發(fā)，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，再進(jìn)軍發(fā)達(dá)國家市場，形成優(yōu)勢產(chǎn)品和品牌。其國際銷售已占公司半數(shù)以上，是中國技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)的成功案例。華為需解決如何進(jìn)一步創(chuàng)新并避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。
長虹產(chǎn)品代理模式
長虹采用產(chǎn)品代理方式走向海外，是國內(nèi)企業(yè)常用方式。依靠海外代理進(jìn)行產(chǎn)品出口，雖可獲得利潤，但自有品牌不突出，有時(shí)過于依賴代理，甚至面臨貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。
在電子商務(wù)的時(shí)代背景下，企業(yè)能夠真正滿足每個(gè)消費(fèi)者的獨(dú)特需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，這不僅提升了其他企業(yè)進(jìn)入市場的難度，也提高了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和客戶滿意度。通過實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化，*限度地提升整體效益，同時(shí)最小化企業(yè)管理成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目標(biāo)。
電子商務(wù)的模式多種多樣，包括B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）等七大類。
其中，B2B即Business to Business，指的是商家（泛指企業(yè)）之間的電子商務(wù)，企業(yè)與企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。這一過程包括發(fā)布供求信息、訂貨及確認(rèn)訂貨、支付過程及票據(jù)的簽發(fā)、傳送和接收，確定配送方案并監(jiān)控配送過程等。B2B的典型代表有中國供應(yīng)商、阿里巴巴、中國制造網(wǎng)等。
輕量級(jí)品牌店鋪新探索：PPG VANCL與夢芭莎的融合之路
隨著PPG和VANCL的故事在街頭巷尾傳開，即便在新事物的傳播過程中伴隨爭議，也不乏新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此之中，夢芭莎的崛起引起了廣泛關(guān)注。它加入了兩種因素：是的，PPG已經(jīng)遭受眾多媒體質(zhì)疑，而VANCL也正在轉(zhuǎn)型為綜合商城；夢芭莎的成功源自其獨(dú)特的營銷策略，它從DM投遞、網(wǎng)絡(luò)到CALL Centre的組合營銷方式，再進(jìn)一步擴(kuò)展到線下品牌形象店。據(jù)傳其月銷售額已經(jīng)突破600萬大關(guān)。這一新興品牌同樣值得我們密切關(guān)注。
中國作為制造業(yè)大國，擁有眾多的代工廠和成熟的行業(yè)鏈條，足以滿足各種生產(chǎn)需求。中國人賺錢的方式主要是產(chǎn)品利潤溢價(jià)而非品牌利潤溢價(jià)。例如，中國的MP3產(chǎn)品可能只賺取十元的利潤，而*的蘋果產(chǎn)品則可能獲得遠(yuǎn)超十美元的品牌溢價(jià)。在這樣的環(huán)境下，打造一個(gè)品牌并不需要自己擁有工廠。相反，中國擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，品牌商可以專注于提供個(gè)性化、更精細(xì)滿足受眾需求的產(chǎn)品。通過品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)化、信息化應(yīng)用以及日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)、物流配送等整個(gè)鏈條的細(xì)化與完善，品牌商可以專注于自己擅長的事情，而其他環(huán)節(jié)則交給最優(yōu)秀的合作伙伴。全球*品牌商的成功實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。
輕型的品牌店具有可行性，關(guān)鍵在于找到自身核心競爭力，而將其他環(huán)節(jié)交給更專業(yè)的人去做。當(dāng)前，那些仍堅(jiān)持一切親力親為的老板們需要重新思考了。例如，夢芭莎實(shí)體店的開設(shè)以及產(chǎn)品系列的擴(kuò)充至女性消費(fèi)的各個(gè)方面，都表明輕型的網(wǎng)店正在向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。未來，輕型的品牌店將對傳統(tǒng)的品牌店發(fā)起一場混戰(zhàn)，最終勝利者將是那些愿意接受新事物、勇于創(chuàng)新的品牌。
第七種形態(tài)：服務(wù)型網(wǎng)店嶄露頭角
易美是一家網(wǎng)上沖印公司，為客戶提供從相片沖印到個(gè)性化定制的全流程服務(wù)。小王與老婆的歐洲蜜月之旅拍攝的相片通過易美網(wǎng)上沖印后迅速送到親朋好友手中，有的嵌入骨瓷杯上，有的則按客戶意愿裝訂成漂亮的相框。亦得代購業(yè)務(wù)遍布全球，只需支付適量服務(wù)費(fèi)即可輕松購得全球心儀產(chǎn)品。這類服務(wù)型網(wǎng)店的興起正是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的個(gè)性化需求。我們期待更多形式的網(wǎng)店涌現(xiàn)。
第八種形態(tài)：導(dǎo)購引擎型網(wǎng)站嶄露頭角——愛比網(wǎng)
初探新時(shí)代的電子政務(wù)模式
目前，這一特殊的電子服務(wù)模式尚處于初步試驗(yàn)階段，但它的潛力不容小覷。正通過此方式塑造其形象，并以此為示范，推動(dòng)電子商務(wù)的飛速發(fā)展。除了傳統(tǒng)的行政事務(wù)管理方式，正逐步采用電子商務(wù)模式來處理企業(yè)相關(guān)事宜。
在我國的金關(guān)工程項(xiàng)目中，正大力推行通過商業(yè)機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)之間的電子商務(wù)，如通過電子方式發(fā)放進(jìn)出口許可證、辦理出口退稅及電子報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。這一系列舉措旨在構(gòu)建以外貿(mào)為主導(dǎo)的電子商務(wù)框架，并進(jìn)一步推動(dòng)各類電子商務(wù)活動(dòng)的開展。
在C2A（即Consumer to Administration，消費(fèi)者對行政機(jī)構(gòu)）的電子商務(wù)中，是指對個(gè)人的電子商務(wù)活動(dòng)。雖然目前我國這一類型的電子商務(wù)活動(dòng)還未真正形成規(guī)模，但在一些發(fā)達(dá)國家如澳大利亞，已經(jīng)嘗試通過指定的私營稅務(wù)或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)所，采用電子方式為個(gè)人報(bào)稅。盡管尚未實(shí)現(xiàn)真正的報(bào)稅電子化，但這一嘗試已初步呈現(xiàn)了消費(fèi)者對行政機(jī)構(gòu)電子商務(wù)的形態(tài)。
隨著商業(yè)機(jī)構(gòu)與消費(fèi)者、商業(yè)機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)之間的電子商務(wù)不斷發(fā)展和完善，將進(jìn)一步采用更為全面的電子方式為個(gè)人提供服務(wù)。從社會(huì)福利金的支付到各種服務(wù)，都將逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。
各部門也將向社會(huì)納稅人提供更為便捷、高效的電子服務(wù)。比如，原本需要親自到相關(guān)部門辦理的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在只需通過互聯(lián)網(wǎng)就能輕松完成，既節(jié)省了時(shí)間，又提高了效率。這不僅僅是技術(shù)進(jìn)步的體現(xiàn)，更是社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)理念更新的重要標(biāo)志。
電子政務(wù)的發(fā)展將為社會(huì)帶來更多便利和可能性，我們期待在不久的將來，能夠看到更為完善的電子政務(wù)體系為社會(huì)各界提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/180411.html