在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（2006年版）出臺(tái)之前，關(guān)于視同銷(xiāo)售類(lèi)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理存在一個(gè)普遍問(wèn)題，即不通過(guò)損益類(lèi)賬戶處理，不確認(rèn)收入，也不以售價(jià)或公允價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行賬務(wù)處理，而是按照自產(chǎn)商品的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)賬，這被稱(chēng)為“三不法”。這是一種企業(yè)管理中需要糾正的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。
在質(zhì)量管理方面，有一種優(yōu)秀的模式是不允許不合格的材料進(jìn)廠，不合格的半成品流入下一道工序，以及不合格的產(chǎn)品出廠。這是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要原則。
現(xiàn)代企業(yè)管理遵循一些基本的法則，這些法則對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平至關(guān)重要。這些法則包括“海豚”法則、“魚(yú)缸”法則、“刺猬”法則、“木桶”法則、“抽屜”法則、“鯰魚(yú)”法則、“熱爐”法則、“馬蠅”法則、“和攏”法則和“南風(fēng)”法則等。這些法則從不同的角度闡述了企業(yè)管理中的核心問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)合作、透明度、激勵(lì)、規(guī)則、和諧與溝通等。
符合現(xiàn)代要求的管理者已經(jīng)不再是高高在上的老板，而是能夠運(yùn)用管理手段于無(wú)形中的普通人。他們通過(guò)運(yùn)用上述法則，讓下屬感覺(jué)不到管理的壓力，但卻能有效地受到約束。這是智慧的管理者才具備的能力。
眾所周知，“小肥羊”在國(guó)內(nèi)擁有很高的知名度，其在國(guó)內(nèi)飲食連鎖業(yè)中的排名也十分靠前。由于初期缺乏商標(biāo)意識(shí)，未能及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)了眾多的仿冒品牌。但幸運(yùn)的是，經(jīng)過(guò)法律專(zhuān)家和知名品牌的幫助，它成功地獲得了國(guó)內(nèi)馳名商標(biāo)的認(rèn)證，并順利完成了商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)。
在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域中，存在著一種被稱(chēng)為“二品牌現(xiàn)象”和“四品牌現(xiàn)象”的說(shuō)法。在壟斷行業(yè)中，最終只會(huì)剩下兩個(gè)品牌，而在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，則會(huì)產(chǎn)生四個(gè)品牌。
在現(xiàn)實(shí)生活中，無(wú)論是在企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、管理、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，還是品牌等方面，只要取得了行業(yè)或地域的領(lǐng)先地位，就會(huì)得到廣泛認(rèn)可和保護(hù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)也較小。因?yàn)榘ㄙY源和社會(huì)資源在內(nèi)的所有資源都會(huì)向其傾斜。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)總是最小的。
五、共贏法則的踐行者
*心理學(xué)家托馬斯·哈里斯在《你好，我也好》一書(shū)中指出，人格發(fā)展可以將團(tuán)隊(duì)中各自然人之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型。其中，“我好，你也好”這一關(guān)系類(lèi)型代表著成熟的成人人格和共贏思維。在這種思維模式下，只有大家都好的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最小，也*有安全感?，F(xiàn)實(shí)生活中普遍存在的是贏就是輸?shù)膯乌A思維。這種思維模式下的人只關(guān)注自己的利益，希望別人失敗以便自己成功。他們雖然不一定非要對(duì)方輸，但一心只想取勝，不顧他人利益。即使在獨(dú)立或互賴的情況下，他們的自覺(jué)性以及對(duì)他人的敏感度也很低。
企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該摒棄單贏思維，擁抱共贏思維。這種思維特質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)中的合作，尋求雙方的共同利益。也就是說(shuō)，企業(yè)要善于為客戶、股東、合作者、員工創(chuàng)造價(jià)值和利益，創(chuàng)造和諧共生、共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的局面。不做對(duì)他人和自己都不利的事，也不做損人利己的事。企業(yè)的發(fā)展不能以損害他人、社會(huì)、國(guó)家的利益為基礎(chǔ)。
六、“小人”問(wèn)題的防范之道
企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變，其中難免有各種各樣的人。按照馬云的說(shuō)法，五個(gè)人中一定有一個(gè)天才，六個(gè)人中則一定有一個(gè)混蛋。企業(yè)家作為財(cái)富和名聲的集合體，很容易成為別人關(guān)注的焦點(diǎn)和攻擊的目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)家應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，親近品德高尚的人，遠(yuǎn)離品行不端的人。對(duì)于地位、財(cái)富、名聲差距越大的人，越要謙遜、客套、禮數(shù)周全。因?yàn)檫@些人很在乎別人的感受，也容易受到傷害，并且具有攻擊性和報(bào)復(fù)心。最好的辦法是保持距離，避免直接交往。
七、返祖法則揭示的原始本能
這是一篇關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的文章。文中討論了不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則和方法。文章中提到的一些觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)善于利用共贏思維來(lái)處理與各方關(guān)系并盡可能避免陷入單贏思維的陷阱；同時(shí)要警惕環(huán)境中的小人并采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧辉诿鎸?duì)陌生領(lǐng)域和環(huán)境時(shí)保持清醒并克服原始本能以適應(yīng)變化的環(huán)境；此外還需要關(guān)注細(xì)節(jié)并科學(xué)處理各種風(fēng)險(xiǎn)以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；最后企業(yè)也需要采取措施應(yīng)對(duì)惡搞行為以避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生總之企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)并采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)以確保持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。"
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