在當(dāng)今社會，企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施對于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。一個(gè)健全的企業(yè)管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理不可或缺的部分。如何正確運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理是我國企業(yè)管理中需要深思的問題。
一、我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題
1. 傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能適應(yīng)全面企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)未能采用多樣化的成本方法，導(dǎo)致成本管理陷入降低成本的怪圈，無法為決策提供準(zhǔn)確信息。有時(shí)，甚至無法解釋成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。
2. 企業(yè)生產(chǎn)管理觀念落后。
許多企業(yè)存在生產(chǎn)管理觀念落后的現(xiàn)象，在生產(chǎn)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。它們局限于內(nèi)部生產(chǎn)過程管理，忽視了對其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。落后的成本管理觀念已不能適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。
3. 利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，部分管理者未能適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私，使得企業(yè)人心渙散，無法加強(qiáng)成本管理。由于管理者的流動性較強(qiáng)，他們對企業(yè)承包期短，使得企業(yè)行為出現(xiàn)階段性，更注重任職期間的工作業(yè)績而忽視長期發(fā)展。這導(dǎo)致人為調(diào)整成本等現(xiàn)象，給后續(xù)管理者改進(jìn)生產(chǎn)管理帶來困難。
4. 無法適應(yīng)變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
企業(yè)生產(chǎn)管理是與企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。目前，影響企業(yè)生產(chǎn)管理的主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化包括產(chǎn)品買方市場的建立和以電子技術(shù)為特征的變革。隨著市場格局的變化和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理已無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
5. 分工過細(xì)導(dǎo)致管理效率低下。
企業(yè)內(nèi)部過細(xì)的分工導(dǎo)致管理復(fù)雜化，不利于管理效率的提高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。分工層次和協(xié)作環(huán)節(jié)的增加導(dǎo)致信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間的延長和不必要的停留環(huán)節(jié)增多，可能導(dǎo)致信息損耗和失真，增加信息反饋的難度和失誤成本。
6. 成本管理方法陳舊。
雖然一些企業(yè)已經(jīng)試點(diǎn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法并取得了不錯(cuò)的成績，但整體上講，企業(yè)生產(chǎn)管理方法仍然陳舊，無法滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前生產(chǎn)趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)能夠高效保證購買者在短時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。我國只有少數(shù)企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費(fèi)個(gè)性的重視不夠。成本核算方法的選擇也相對簡單化。雖然一些流行的現(xiàn)代成本管理方法如目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法已被部分企業(yè)采用，但先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中尚未得到推廣。
二、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的應(yīng)對策略
1. 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理應(yīng)優(yōu)化資源配置和提高資本產(chǎn)出的高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其在市場上的效益。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入產(chǎn)生更大的收益，即所謂相對降低成本，提高成本效益。
2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段。
在制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重日益增加，其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底改變。許多費(fèi)用完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用等。有必要改革制造費(fèi)用的分配方法，使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，提高成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本法就是這樣一種有效的手段。
3. 調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理變得愈發(fā)復(fù)雜，尤其與科技的進(jìn)步緊密相連。深化生產(chǎn)管理改革已經(jīng)成為一個(gè)緊迫的課題。企業(yè)的生產(chǎn)管理水平是否能跟隨市場趨勢發(fā)展，經(jīng)營是否能順利進(jìn)行，這很大程度上取決于企業(yè)對于成本信息的反饋能力的提升。不斷提高信息管理水平，借鑒中外企業(yè)生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，適時(shí)提升生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)立足市場競爭的關(guān)鍵。
對于許多小微企業(yè)而言，人員規(guī)模小、資金不充裕、信息化管理水平低，以及傳統(tǒng)的信息化管理方式成本高昂，這些都是他們在企業(yè)管理上面臨的難題。具體來說，小微企業(yè)還面臨著以下挑戰(zhàn)：
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
1. 小微企業(yè)資金鏈脆弱。小微企業(yè)往往將利潤作為其傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心，但缺乏完善的內(nèi)部資金控制制度。短線投資過重，導(dǎo)致企業(yè)所持資金常顯不足，從而增加企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)控缺失，應(yīng)收賬款管理不嚴(yán)格，可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量增加且難以收回，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 小微企業(yè)資信度低。由于會計(jì)控制系統(tǒng)的缺失或不完善，財(cái)務(wù)信息失真問題嚴(yán)重。小微企業(yè)往往重視短期效益，忽視長期規(guī)劃，導(dǎo)致其資信較差。這使商業(yè)銀行對小微企業(yè)貸款持謹(jǐn)慎態(tài)度，成為其進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
3. 財(cái)務(wù)決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)往往缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況缺乏專業(yè)分析。業(yè)主過于關(guān)注主要財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。
二、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)。由于小微企業(yè)規(guī)模小、人員不穩(wěn)定，容易產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏對操作系統(tǒng)或項(xiàng)目的檢查和評估，可能導(dǎo)致隱藏的操作風(fēng)險(xiǎn)。
2. 持續(xù)成長風(fēng)險(xiǎn)。小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往大于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。若管理混亂、沒有有效的內(nèi)部控制制度或缺少合理規(guī)劃等都會導(dǎo)致企業(yè)面臨持續(xù)成長的風(fēng)險(xiǎn)。
三、人員素質(zhì)問題與風(fēng)險(xiǎn)意識差
小微企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)低，內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊。管理人員往往缺乏經(jīng)驗(yàn)和管理及風(fēng)險(xiǎn)意識導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對較弱。具體表現(xiàn)為：
1. 領(lǐng)導(dǎo)層對上級指示盲目遵從而忽視基層員工的實(shí)際需求。
2. 選人用人時(shí)缺乏依據(jù)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊。
3. 企業(yè)發(fā)展中混入不良之人難以為企業(yè)帶來負(fù)面影響增加了發(fā)現(xiàn)和剔除不良之人的挑戰(zhàn)性難度較高這成了小微企業(yè)發(fā)展的一大問題需要得到有效解決才有利于企業(yè)穩(wěn)定和健康的發(fā)展因此迫切需要?jiǎng)?chuàng)新員工選拔、監(jiān)督、管理制度等方面來加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理通過構(gòu)建健全的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系對相關(guān)崗位員工進(jìn)行有效激勵(lì)并積極提升他們業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力確保員工們能發(fā)揮其*潛能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值從而助力企業(yè)健康發(fā)展進(jìn)而推動企業(yè)長期發(fā)展道路走向成功那么對于這些企業(yè)管理方面的問題該如何應(yīng)對呢我們將在后續(xù)的探討中詳細(xì)解答并提出切實(shí)可行的解決方案選自《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》一書供讀者參考和借鑒為更多企業(yè)的健康發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)力量該文章內(nèi)容選自北京經(jīng)濟(jì)管理出版社2021年3月出版的《企業(yè)管理工作實(shí)務(wù)》一書以供讀者參考和借鑒共同推動企業(yè)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展為企業(yè)的健康發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)
（一）為何眾多員工感到工作壓力大？
（二）如何激發(fā)員工的潛能？
（三）評優(yōu)選拔與末位淘汰中常見問題及解決方案？
（四）如何提高“師帶徒”制度的培訓(xùn)效果？
（五）為何“事不關(guān)己，高高掛起”的現(xiàn)象在企業(yè)中愈發(fā)普遍？
（六）辦公室領(lǐng)導(dǎo)崗位的評優(yōu)工作如何進(jìn)行？
（七）如何發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才？
以上問題均是企業(yè)在發(fā)展過程中需要面對和解決的難題同時(shí)也是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在值得企業(yè)管理者深入思考和探討并積極尋找解決方案以推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)同時(shí)這些問題的探討和解決也將為其他企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒讓我們共同期待更多關(guān)于企業(yè)管理的研究和實(shí)踐成果為推動我國企業(yè)管理水平的提升貢獻(xiàn)力量。
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