管理七要素是簡稱七個M，涵蓋企業(yè)運營的各個方面，包括人員、資金、方法、機器設備、物料、市場及士氣等七個關(guān)鍵管理領域。
管理七要素詳細解析如下：
每個要素涵蓋多個管理項目。例如，人員管理涉及工作評價、職位分類、人事及工資管理等；資金管理涵蓋預算控制、成本分析和財務管理等；方法管理涉及生產(chǎn)計劃及控制、動作和時間研究、質(zhì)量控制和作業(yè)研究等；機器設備管理包括設備布置、機器保養(yǎng)及安全生產(chǎn)等；物料管理涵蓋物料采購及搬運、庫存控制等；市場管理涉及市場研究及銷售管理等；士氣管理則涉及到辦公室管理、人際關(guān)系及工作效率等。
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什么是管理？管理是為了實現(xiàn)某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施及控制的過程。管理的核心目的是效率和效益，其核心是人。管理的真諦在于充分整合企業(yè)各類資源，運用管理的各項功能，以最優(yōu)的投入獲取*的回報，實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
企業(yè)管理具體內(nèi)容包括：計劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務管理、勞動人事管理、營銷管理、團隊管理以及企業(yè)文化管理等。
員工管理應遵循五大原則：
1. 分配的工作應適合員工的能力和工作量，實現(xiàn)人崗匹配。這需要通過多種方法促進人崗匹配，如多位高級經(jīng)理人同時會見新員工，了解他的興趣、工作能力等。
2. 論功行賞，根據(jù)員工的表現(xiàn)確定收入。這能讓員工明白哪些行為值得發(fā)揚和哪些行為需避免，并提供如膳食補助、住房、公司股票等福利。
3. 通過基本和高級的培訓計劃提升員工能力，并從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才。公司設有專門的部門負責規(guī)劃和組織廣泛的培訓計劃，幫助員工成長。在晉升方面，公司更傾向于從內(nèi)部提拔人員，為有志于發(fā)展的人才提供升職機會。
4. 改善工作環(huán)境和安全條件。適宜的工作環(huán)境不僅能提高工作效率，還能調(diào)節(jié)員工心理。公司致力于人性化改造工作環(huán)境，并在工廠附近設立各種設施，開設多家食堂和飯店等。公司也重視安全問題，建立保證安全的標準設施，提供定期的安全指導和防護設施。
5. 采取合作的領導方法。領導者在領導過程中要尊重員工，用合作的方式幫助他們完成任務。評價的原則是“多贊揚、少責備”，共同促進工作的順利完成。
如何提高員工士氣？
影響員工士氣的因素包括公司層面（薪酬與福利體系、獎懲體系等）、管理者層面（了解員工需求、創(chuàng)造良好的工作氛圍等）和員工個人層面。要提高員工士氣需要從這三個方面入手。公司必須結(jié)合實際情況進行相應的變革，中基層管理者也要掌握提高員工士氣的一些技能，如深入了解員工需求、創(chuàng)造良好的工作氛圍等。
針對管理者層面如何提高員工士氣，建議如下：
深入了解員工的需求，可以通過溝通、會議、抱怨、調(diào)查問卷等方式進行。只有了解下屬的需求才能有效激勵他們，充分調(diào)動他們的工作積極性。創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓員工感受到團隊的凝聚力和積極向上的氣息。此外還可以通過公平公正地對待員工表揚和獎勵優(yōu)秀員工樹立榜樣等方式來提高員工的士氣和工作積極性。如何營造良好的工作環(huán)境與員工心態(tài)
沒有人愿意在消極、混亂、指責的環(huán)境中工作：工作出錯就遭受批評，小事大事都要請示；辦公現(xiàn)場雜亂無章，周圍充斥著閑聊、私人電話、爭執(zhí)和無所事事；團隊成員互相拆臺、不負責任；人際關(guān)系復雜；上司總是面無笑容。相反，大家都期待一個寬松、和諧自由的工作氛圍：氣氛整潔溫馨，團隊成員互相幫助、精誠合作；人際關(guān)系簡單明了，敢于嘗試，不會遭受無理指責；微小的進步和成績都能得到認可和賞識。創(chuàng)造一個良好的工作氛圍是每一個中基層主管日常管理工作中的重要任務之一。
一、認可與贊美
人性中存在著喜歡得到認可與贊美的天性，因此對于員工的任何微小進步，我們都應及時地給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要注意方式方法，避免傷害到員工的自尊，最好在私下進行批評。
二、促進員工成長
幫助員工不斷成長是每一個主管的重要工作職責。在工作中不斷獲得成長和進步是大部分員工的期望。主管們應該創(chuàng)造條件，提供培訓和學習機會，讓員工不斷提升自己。
三、從個人層面提升員工士氣
員工的士氣高低，最終決定因素在于員工自己。積極的心態(tài)是做自己人生主宰的關(guān)鍵。只有我們每一位員工都保持著積極的心態(tài)，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更加輝煌。
四、建立有效的激勵機制
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的支持，而調(diào)動員工積極性的關(guān)鍵在于建立有效的激勵機制。這包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面。
物質(zhì)激勵是主要的激勵形式，合理的薪酬體系能夠激發(fā)員工的工作熱情。要確保薪酬體系的內(nèi)部公平和公正，使其與外部市場薪酬水平相吻合，這樣才能提高員工的滿意度，激發(fā)其工作積極性。員工持股制度也可以作為一種長期的物質(zhì)激勵手段，它能夠吸引人才、留住人才，并將企業(yè)做大做強。
精神激勵同樣重要，包括參與激勵、尊重激勵等。創(chuàng)造機會讓員工參與管理，形成歸屬感；重視員工的價值和地位，形成尊重感；建立簡單明了的人際關(guān)系，減少復雜的人際斗爭。這些都有助于激發(fā)員工的工作熱情和主動性。
五、競爭與挑戰(zhàn)
建立適當?shù)母偁帣C制，實行末位淘汰制，能給員工帶來競爭壓力，有利于調(diào)動員工的積極性，使公司更富有朝氣和活力。要確保競爭的公平性，避免惡性競爭的發(fā)生。
六、情感激勵
除了物質(zhì)和精神激勵外，情感激勵也是不可忽視的一環(huán)。要關(guān)心員工的生活和工作，了解他們的需求和困難，并及時給予幫助和支持。要建立良好的溝通渠道，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。
工作激勵的力量源自工作本身。為了激發(fā)員工的工作積極性，我們需要探討如何使工作更具內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，讓員工感受到自我實現(xiàn)的價值。管理者應精心設計工作任務，豐富和擴大工作內(nèi)容。何為內(nèi)容豐富化？有學者提出了衡量標準，即讓員工感受到五種感覺：一是感受到工作的重要性與意義；二是感受到上司的關(guān)注和重視；三是能發(fā)揮個人才智的崗位；四是工作的及時反饋；五是工作成果的整體性。
通過培訓和發(fā)展機會激勵員工也是關(guān)鍵。隨著知識經(jīng)濟的到來，信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化的世界使知識更新速度加快，員工的知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。我們需要通過培訓充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需求。
榮譽和提升也是重要的激勵手段。榮譽是他人或組織對個體或群體的崇高評價，滿足人們的自尊需要，激發(fā)人們奮力進取。對于一些表現(xiàn)突出的先進員工，給予必要的榮譽獎勵是一種很好的精神激勵方法。
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化也是關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展過程中，應通過共同價值觀和職業(yè)道德觀的形成，加強人力資源管理，統(tǒng)一員工思想，推動大家朝同一目標努力。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，要樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工樹立“主人公”的責任感。
在實施激勵過程中，建立合理有效的激勵制度是企業(yè)管理的重要任務之一。國內(nèi)企業(yè)雖然近年來越來越重視管理激勵，并嘗試進行改革，取得了一定成效，但仍存在一些誤區(qū)。激勵不僅意味著獎勵，還包括激發(fā)和約束兩方面。很多企業(yè)片面地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時只考慮正面獎勵措施，忽視了約束和懲罰措施。
在實施激勵時，應對員工的需求進行認真分析，避免“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段。應根據(jù)不同類型的人分析他們的激勵因素，有針對性地進行激勵。注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求*限度的利益。
（2）管理是眾多社會活動領域中至關(guān)重要的一個方面。它的地位舉足輕重，不可動搖。無論是在企業(yè)管理還是在機構(gòu)，其影響都是決定性的。管理貫穿于各行各業(yè)和生活的各個層面，有著不可替代的作用。
（3）管理不僅是一個程序性的工作，還蘊含著強大的活力與創(chuàng)造性。它是規(guī)范和協(xié)調(diào)人、財、物等各種資源的重要手段，在解決實際問題和挑戰(zhàn)的過程中展現(xiàn)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造非凡的成果和推動變革的力量也盡顯其中。每一次成功的組織或企業(yè)的創(chuàng)新和改進背后，都有管理的智慧和努力。
（參考來源：根據(jù)管理學的相關(guān)理論及實踐經(jīng)驗整理所得。）
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/177651.html