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北京總裁培訓(xùn)班

課程背景:
中國(guó)反腐熱火朝天，不僅使貪腐官員紛紛落馬，又有多少商人紛紛倒下
中國(guó)樓市愈發(fā)低迷，不僅使房地產(chǎn)企業(yè)腹背受敵，又有多少關(guān)聯(lián)企業(yè)牽涉其中
中國(guó)阿里震撼上市，不僅使馬云和團(tuán)隊(duì)財(cái)富激增，又有多少傳統(tǒng)企業(yè)走向末路
中國(guó)注冊(cè)制度革新，不僅使多少人有了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，又有多少企業(yè)丟掉了營(yíng)盤(pán)又折兵
中國(guó)銀行資金回籠，不僅使大量企業(yè)融資成本陡增，又有多少企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而亡
我的觀點(diǎn):您的生命不屬于您自己，屬于所有關(guān)聯(lián)的人，您的每一個(gè)決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來(lái)，偉大的成就不是靠自己一路狂奔，而是運(yùn)用社會(huì)能量的驅(qū)動(dòng)，老板靠能力，社會(huì)企業(yè)家靠能量……
作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，您必須要思考和解決以下問(wèn)題：
●為什么百度干了廣告的事？
●為什么淘寶干了超市的事？
●為什么阿里巴巴干了批發(fā)市場(chǎng)的事？
●為什么微博干了媒體的事？
●為什么微信干了通訊的事？
●為什么不是外行干掉內(nèi)行？
●為什么是趨勢(shì)干掉了規(guī)模？
●為什么先進(jìn)的取代落后的？
●在信息大爆炸時(shí)代你干了什么？
●顛覆時(shí)代有多可怕，你知道嗎？
諾基亞正式退出歷史舞臺(tái)時(shí)，當(dāng)諾基亞CEO約瑪?奧利拉在記者招待會(huì)上公布，同意微軟收購(gòu)時(shí)最后說(shuō)了一句話："我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。"說(shuō)完，連同他在內(nèi)的幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞是一家值得敬佩的公司，諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么，只是世界變化太快。自己不變，就要被變革掉。你也沒(méi)有錯(cuò)，但是如果你的思維跟不上這個(gè)時(shí)代，你也即將被淘汰！
當(dāng)前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團(tuán)隊(duì)渙散、主客兩損、資本無(wú)繼……面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，我們?cè)摵稳ズ螐模?hellip;…
如果想免除企業(yè)的危機(jī)，避免災(zāi)難的發(fā)生，請(qǐng)即刻走進(jìn)社會(huì)企業(yè)家導(dǎo)師、世華智業(yè)投資集團(tuán)、北京華夏管理學(xué)院院長(zhǎng)姜嵐昕老師精心打造的：
總裁思維風(fēng)暴
只有思想家和戰(zhàn)略家才有構(gòu)建未來(lái)的能力！
只有正確的思維，才有正確的思想，
只有正確的思想，才有正確的方向，
只有正確的方向，才有正確的戰(zhàn)略，
只有正確的戰(zhàn)略，才有基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)！
如果您能投資3分鐘的時(shí)間，認(rèn)真看完下面的內(nèi)容，必將對(duì)您企業(yè)未來(lái)的3年、10年乃至更長(zhǎng)時(shí)間產(chǎn)生重大的影響，對(duì)您的企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)會(huì)產(chǎn)生革命性的引領(lǐng)。

課程大綱
一、戰(zhàn)略思維
明確做什么，不做什么；
做什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不做什么才不影響未來(lái)；
明確變什么，不變什么；
變什么才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)，不變什么未來(lái)才更有力量；

二、"互聯(lián)網(wǎng)+"思維
互聯(lián)網(wǎng)思維的核心在于"思維"而非"互聯(lián)網(wǎng)"?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是做加法，不是說(shuō)傳統(tǒng)企業(yè)建個(gè)網(wǎng)站，搞個(gè)APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環(huán)節(jié)，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價(jià)的中間渠道，減掉組織多余的架構(gòu)層級(jí)……
現(xiàn)在只有兩個(gè)行業(yè)：
1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；
2、被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)；
老一的互聯(lián)網(wǎng)思維角色切換
團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)思維組織變革
產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維業(yè)務(wù)重構(gòu)
商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變
客戶到用戶互聯(lián)網(wǎng)思維的升級(jí)
老一順大勢(shì)，團(tuán)隊(duì)迎趨勢(shì)，業(yè)務(wù)領(lǐng)形勢(shì)，
自上往下的從骨子里轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)思維。

三、合伙人思維
什么是事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)？
核心骨干合伙人=公司黨組織；
核心骨干合伙人=公司先鋒隊(duì)；
核心骨干合伙人=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，公司的利益！
核心骨干合伙人=公司利潤(rùn)；
核心骨干合伙人=公司事業(yè)合伙人。
打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊(duì)！
一家公司核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干組成的事業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)，構(gòu)成了公司的脊梁。
沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗，過(guò)不了草地，翻不了雪山，就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。
合伙人激勵(lì)的三大好處：
1、不用支付太多的現(xiàn)金就能吸引人才：人比什么都關(guān)鍵；
2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當(dāng)于員工也是老板；
3、平衡新老員工的利益。

四、眾籌思維
1）做產(chǎn)品：以百分比增長(zhǎng)
2）做資產(chǎn)：以倍數(shù)式增長(zhǎng)
3）做眾籌：以幾何級(jí)增長(zhǎng)
眾籌運(yùn)作最重要的密碼：道信資本！

五、執(zhí)行力思維
什么是執(zhí)行？
1、執(zhí)行力是定義出來(lái)的---成果管控
2、執(zhí)行力是擔(dān)當(dāng)出來(lái)的---責(zé)任管控
3、執(zhí)行力是重復(fù)出來(lái)的---措施管控
4、執(zhí)行力是檢查出來(lái)的---檢查管控
5、執(zhí)行力是激勵(lì)出來(lái)的---激勵(lì)管控
6、執(zhí)行力是比較出來(lái)的---改進(jìn)管控

北京總裁培訓(xùn)班