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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)模式多元化探討:涵蓋多維度培訓(xùn)方法與方面

發(fā)布時(shí)間:2025-01-26 03:43:48
 
講師:lel 瀏覽次數(shù):6
 關(guān)于企業(yè)管理模式,大致可以劃分為以下六種類型: 一、系統(tǒng)化管理模式: 企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管理是通過完成企業(yè)組織戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)的。這樣的管理模式有利于

關(guān)于企業(yè)管理模式,大致可以劃分為以下六種類型:

一、系統(tǒng)化管理模式:

企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌管理是通過完成企業(yè)組織戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)的。這樣的管理模式有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展,因?yàn)榉止净虼矶寄芎?jiǎn)單地復(fù)制這套系統(tǒng),降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)的高效利用。

二、親情化管理模式:

該模式利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來管理企業(yè)。在企業(yè)初創(chuàng)階段,這種親情化的管理模式曾起到積極作用。隨著企業(yè)的發(fā)展,尤其是當(dāng)企業(yè)成為大企業(yè)時(shí),親情化管理容易轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗,因此應(yīng)及時(shí)調(diào)整或替換其他管理模式。

三、友情化管理模式:

這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)也有積極意義,特別是在創(chuàng)業(yè)初期資金較少時(shí),朋友的幫助和支持至關(guān)重要。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤(rùn)的增長(zhǎng),友情的淡化可能導(dǎo)致管理問題,因此企業(yè)需隨著發(fā)展調(diào)整管理模式。

四、溫情化管理模式:

該模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的,但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理應(yīng)首先界定利益關(guān)系,而不僅僅是講溫情。

五、隨機(jī)化管理模式:

該模式具體表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)和民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理。由于缺乏規(guī)則和原則,這種管理容易導(dǎo)致企業(yè)的隨意性和混亂。必須避免這種管理模式帶來的問題。

六、制度化管理模式:

關(guān)于培訓(xùn)方式和策略的相關(guān)研究

一、關(guān)于培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)的分析

培訓(xùn)方式的經(jīng)費(fèi)需求各有不同。例如,演講、小組討論等傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法經(jīng)費(fèi)需求相對(duì)較低,主要花費(fèi)在于差旅和食宿費(fèi)用;而影音互動(dòng)學(xué)習(xí)、多媒體教學(xué)等現(xiàn)代培訓(xùn)方式則因涉及高科技設(shè)備和工具,所需投入資金較大。在選擇培訓(xùn)方式時(shí),必須考慮到企業(yè)和學(xué)員的消費(fèi)及承受能力。

二、學(xué)員人數(shù)與培訓(xùn)方式的選擇

學(xué)員人數(shù)的多少對(duì)培訓(xùn)方式的選擇具有重要影響。當(dāng)學(xué)員人數(shù)較少時(shí),小組討論或角色扮演是較為理想的培訓(xùn)方法;但隨著學(xué)員人數(shù)的增加,演講、多媒體教學(xué)和大型研討會(huì)可能更加適合。學(xué)員人數(shù)的變化不僅影響培訓(xùn)方式,更直接影響到培訓(xùn)效果。

三、學(xué)員特點(diǎn)與培訓(xùn)策略

學(xué)習(xí)者的基本知識(shí)和技能水平也是決定培訓(xùn)方式的重要因素。針對(duì)不同學(xué)員的特點(diǎn),需要設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案,以滿足他們的學(xué)習(xí)需求和提高培訓(xùn)效果。

四、科技支持在培訓(xùn)中的應(yīng)用

某些培訓(xùn)方式需要相關(guān)的科技知識(shí)和技術(shù)工具的支持。例如,電腦化訓(xùn)練、影音互動(dòng)學(xué)習(xí)等都需要相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備。培訓(xùn)單位或組織能否提供相關(guān)的技術(shù)和器材,將直接影響高科技訓(xùn)練方式的采用。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的類型

第一類:應(yīng)崗培訓(xùn),主要使員工滿足上崗要求。

第二類:提高培訓(xùn),旨在提升員工的崗位業(yè)績(jī)。

第三類:發(fā)展培訓(xùn),關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。在我國(guó),進(jìn)行此類培訓(xùn)的公司比例較低。

第四類:人文培訓(xùn),包括人文知識(shí)、音樂、親子教育、服裝搭配等內(nèi)容,所占比例更小。

第五類:拓展培訓(xùn),這是一種戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)員工去"感受"學(xué)習(xí),而非單純的課堂聽講。此類培訓(xùn)融合了高挑戰(zhàn)及低挑戰(zhàn)的元素,通過危機(jī)感、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、面對(duì)逆境和輔導(dǎo)等方面的訓(xùn)練,提升學(xué)員的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力。拓展培訓(xùn)是一種典型的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn),其吸收程度高達(dá)75%,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的25%。它以體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)分享為教學(xué)形式,打破了傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,讓學(xué)員在參與的過程中完成一種體驗(yàn),進(jìn)行自我反思,獲得某些感悟。拓展培訓(xùn)的最終目的是讓學(xué)員將培訓(xùn)中的所得應(yīng)用到工作中去,因此缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見將難以達(dá)到理想的效果。

公司管理模式簡(jiǎn)介及注冊(cè)登記相關(guān)事項(xiàng)

公司的管理模式對(duì)其在大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展至關(guān)重要。目前常見的公司管理模式包括生產(chǎn)代工型、設(shè)計(jì)+銷售型、設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型以及信息服務(wù)型等。選擇合適的經(jīng)營(yíng)模式有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

公司注冊(cè)經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)如有需預(yù)先報(bào)批的項(xiàng)目,必須提交相關(guān)批準(zhǔn)文件或許可證明。關(guān)于公司管理模式,存在多種類型。

第一種是親情化管理模式,這種管理模式依賴于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)施企業(yè)管理。在創(chuàng)業(yè)初期,這種管理模式確實(shí)能有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,尤其是成為大企業(yè)后,親情化管理可能會(huì)引發(fā)問題。

第二種是友情化管理模式,這種模式下,友情在創(chuàng)業(yè)初期具有強(qiáng)大的內(nèi)聚力量。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng),友情的凝聚力會(huì)逐漸減弱。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調(diào)整管理模式,可能會(huì)導(dǎo)致迅速衰落甚至破產(chǎn)。

第三種是制度化管理模式,這種管理模式按照既定的規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的,并且規(guī)則中的責(zé)權(quán)利必須對(duì)稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ),融合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn),形成一種混合性的企業(yè)管理模式。這恐怕是近年來在企業(yè)管理模式選擇上的共識(shí)。

根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式可分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。單一化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)只在單一產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)或銷售。多元化經(jīng)營(yíng)則包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元化經(jīng)營(yíng)和混合多元化經(jīng)營(yíng)三種基本類型。

關(guān)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施方式,有一種是“蹲點(diǎn)式”實(shí)施,即實(shí)施顧問在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段都駐扎在公司,協(xié)助公司進(jìn)行需求調(diào)查、資料整理、編碼標(biāo)準(zhǔn)制定、業(yè)務(wù)流程再工程和系統(tǒng)模擬運(yùn)行等工作。另一種是“滾動(dòng)式”實(shí)施,實(shí)施顧問不會(huì)持續(xù)駐扎在公司,而是每周分配工作并檢查進(jìn)展。就這兩種方式而言,“蹲點(diǎn)式”實(shí)施成本較高,但可以確保項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行,提高項(xiàng)目總體進(jìn)展和效果。最終選擇哪種實(shí)施方式,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和需求來決定。




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