管理方法概述：
一、融合式管理
“融合”強調(diào)企業(yè)內(nèi)個人與整體的協(xié)同合作，追求整體與個體的和諧共生。在企業(yè)管理實踐中，歐美企業(yè)注重個人奮斗，同時促進不同管理方法的相互借鑒與融合。其特點包括：
1. 和諧韻律：營造企業(yè)與個人間融洽、充滿活力的氛圍，激發(fā)員工的內(nèi)在動力和自豪感。
2. 整體個體并重：使每個成員對企業(yè)產(chǎn)生使命感，強調(diào)“我就是公司”的融合式管理理念。
3. 自組織性：授權(quán)下屬自主決策，實現(xiàn)自我管理。
4. 靈活經(jīng)營：現(xiàn)代企業(yè)管理需適應(yīng)市場變化，實行靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進步和革新。
5. 互補優(yōu)勢：促進不同觀點和實踐的相互交流，將一種情況下的劣勢轉(zhuǎn)化為另一種情況下的優(yōu)勢。
二、規(guī)范式管理（又稱“抽屜式管理”）
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，也被稱為“職務(wù)分析”。規(guī)范式管理指的是為每個管理人員設(shè)定明確的工作規(guī)范，確保職權(quán)責相匹配。管理者進行規(guī)范式管理的步驟包括：
1. 建立由各部門組成的職務(wù)分析小組。
2. 正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
3. 圍繞企業(yè)目標，明確各級職責權(quán)限。
4. 制定“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)格”，明確職務(wù)工作要求。
5. 考核制度與獎懲制度相結(jié)合。
三、效率式管理（一分鐘管理）
許多西方企業(yè)采用“一分鐘”管理法則，取得了顯著成效。主要包括：一分鐘目標、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。一分鐘目標要求每個人都明確主要目標和職責，簡潔表達，便于檢查和指導(dǎo)工作。一分鐘贊美是人力資源激勵，經(jīng)理通過簡短的時間贊美員工的正確行為，激發(fā)其工作熱情。一分鐘懲罰是對未做好工作的及時批評，指出錯誤并提醒其重視。這種管理法則提高了效率，使每個員工明確職責，努力實現(xiàn)目標。
管理特點：
1. 數(shù)據(jù)化：現(xiàn)代管理方法結(jié)合定性和定量分析，實現(xiàn)管理的科學化。
2. 系統(tǒng)化：采用系統(tǒng)理論和方法，使復(fù)雜問題簡單化，提供科學的解決方案。
3. 標準化：實現(xiàn)管理標準化，規(guī)定標準數(shù)據(jù)和程序，作為管理工作的原則。
4. 民主化：充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造性，使員工在管理中發(fā)揮更大作用。
關(guān)于問題：
問題一：企業(yè)經(jīng)營管理人員包括哪些人？根據(jù)行業(yè)和規(guī)模的不同，管理人員的配置也有所不同，但通常包括總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理等。
問題二：公司管理人員包括哪些？這取決于企業(yè)的性質(zhì)類型，例如董事會成員、高層管理人員、各部門經(jīng)理和主管等。
問題三：企業(yè)管理人員包括哪些人？企業(yè)管理人員是在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成任務(wù)的人。除了高層管理人員，還包括各業(yè)務(wù)部門的部門經(jīng)理、主管等，甚至生產(chǎn)類企業(yè)的班組長也屬于基層管理人員。問題四：企業(yè)人員管理包括哪些內(nèi)容？
一、考勤制度：
1. 公司實行出勤簽字制度，員工上下班必須本人在簽字本上簽字。
2. 員工遲到1分鐘內(nèi)不計遲到，但一個月內(nèi)遲到、早退達三次者將扣發(fā)當月全勤獎。
3. 遲到、早退30分鐘以上者視為曠工，曠工者將根據(jù)情節(jié)輕重接受警告、辭退等處罰。
4. 公司正常工作時間為：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30。
5. 辦公室人員休息日需要值班時，將另行安排。
二、員工日常行為規(guī)范：
1. 員工自律：員工在公司及所屬單位要佩戴工作牌，工作時間需穿職業(yè)裝并保持整潔。不得穿著休閑類服飾。
2. 接待客戶要謙虛誠懇，對領(lǐng)導(dǎo)和員工要尊重、關(guān)心。
3. 員工要養(yǎng)成良好的生活習慣和衛(wèi)生習慣。
4. 接聽電話要規(guī)范，語言親切、簡練、禮貌。
三、勤儉節(jié)約與開拓精神：倡導(dǎo)員工應(yīng)對物珍惜，合理利用資源。如關(guān)閉無人房間的燈，使用可寫字的舊紙起草文稿等。
問題五：公司行政管理人員包括哪些人？
一、廣義上，除了外勤、銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)車間等部門外，其他如行政部、財務(wù)部、商務(wù)部、總經(jīng)辦、人力資源部等及其二級部門和人員都屬于行政管理人員。
二、狹義上，行政管理人員主要包括行政部和人力資源部的相關(guān)人員，如分管的副總、部門經(jīng)理、各級主管等。
問題六：企業(yè)管理人員的崗位職責是什么？
一、副經(jīng)理崗位職責：負責公司日常工作監(jiān)管，組織業(yè)務(wù)學習，安排會議和活動，對外聯(lián)絡(luò)接待等。
二、總經(jīng)理崗位職責：執(zhí)行董事會決議，組織公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施，領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作等。具體職責包括但不限于主持公司日常經(jīng)營工作，建立組織管理系統(tǒng)，關(guān)心員工并推動公司以高度凝聚力完成各項任務(wù)等。此外還包括編制經(jīng)營目標計劃，擬定公司組織架構(gòu)和職能部門設(shè)置方案等。
三、管理科負責人崗位職責：負責制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，解決相關(guān)法律事務(wù)，策劃和管理企業(yè)文化及形象等。
問題七：如何區(qū)分管理人員與技術(shù)人員？包括哪些具體類別？
在企業(yè)中，按照其勞動崗位的不同，人員主要可劃分為五大類：工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員以及其他職員。
管理人員，是指在企業(yè)中擔任廠長、經(jīng)理職務(wù)或在各職能機構(gòu)、車間中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟管理和思想政治工作的人員。他們負責企業(yè)的日常運營和管理工作，是企業(yè)的中堅力量。
專業(yè)技術(shù)人員則是指那些從事專業(yè)技術(shù)工作的人員，以及那些已經(jīng)評聘技術(shù)職務(wù)（職稱）并從事專業(yè)技術(shù)管理工作的人員。他們包括經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計人員，以及工程技術(shù)人員、政工人員、科研人員等。
對于存在交叉崗位的情況，需根據(jù)該崗位的主要工作內(nèi)容、工作時間以及員工的工資類型進行綜合判斷。例如，某位員工同時擔任副科長和工程師，那么就需要看他主要是以哪種身份領(lǐng)取工資，以此來確定他的崗位類別。又如某位副廠長兼總工程師，則根據(jù)其主要負責的崗位來判斷，應(yīng)統(tǒng)計為管理人員。
至于高級管理人員，他們是指在公司管理層中擔任重要職務(wù)，負責公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員。這包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人、上市公司董事會秘書等。
當談到企業(yè)二級管理人員時，這需要依據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計來定。在企業(yè)的崗位序列中，二級管理人員會有明確的描述。不同企業(yè)的二級管理人員定義可能有所不同，需要具體問題具體分析。
關(guān)于人事管理的內(nèi)容，它涵蓋了多個方面。包括制定人員編制和薪酬標準，實施招聘計劃，進行面試，新員工的報到、入職教育及分配，每月的考勤統(tǒng)計和工資獎金報表的制定，員工福利的安排，以及員工續(xù)聘、解聘等手續(xù)的處理。員工業(yè)務(wù)與管理能力的提升培訓(xùn)也是人事管理的重要組成部分。
在職位等級的劃分上，企業(yè)最常見的劃分是員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理六個職級。而在職級體系里，會將崗位分為管理序列、專業(yè)序列和技術(shù)序列。在每個序列里又會有不同的等級劃分。例如，技術(shù)序列一般指的是公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)生產(chǎn)中最關(guān)鍵的技術(shù)部門人員，而專業(yè)序列則包括除管理、技術(shù)外的其他部門人員，如人力資源、財務(wù)、法務(wù)等。在尚未建立系統(tǒng)職級體系的公司里，職位等級可能相對簡單，但管理層與普通員工在薪資待遇和福利待遇上仍會有所區(qū)別。
總結(jié)來說，企業(yè)的崗位劃分和管理體系的建立是為了更好地組織和管理企業(yè)運營，確保各崗位人員各司其職，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
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