一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的問題
問題一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員包括哪些人？
答案：根據(jù)經(jīng)營(yíng)行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員一般包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理（或主管）。
問題二：公司管理人員包含哪些？
答案：公司管理人員的構(gòu)成取決于企業(yè)的性質(zhì)類型。
問題三：企業(yè)管理人員包括哪些人？
答案：企業(yè)管理人員指的是在組織中行使管理職能，指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人。他們的工作績(jī)效直接關(guān)系著組織的成敗。有一種說法認(rèn)為，企業(yè)管理人員是通過他人完成工作任務(wù)的人。公司的組織架構(gòu)會(huì)明確告知哪些是管理人員。除了董事會(huì)成員、高層管理人員，還有各業(yè)務(wù)部門的部門經(jīng)理、主管等。
二、企業(yè)人員管理的內(nèi)容
1. 考勤制度：公司實(shí)行出勤簽字制度，員工上下班必須本人簽字。員工遲到、早退有一定的處罰制度。還規(guī)定了公司上班時(shí)間和休息日值班安排。
2. 員工日常行為規(guī)范：包括員工自律、勤儉節(jié)約、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。例如，工作時(shí)間需要穿職業(yè)裝并保持整潔，接待客戶要謙虛誠(chéng)懇，接聽電話要規(guī)范等。
三、公司行政管理人員構(gòu)成
廣義上，除了外勤、銷售業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)車間等部門外，其他如行政部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部等都屬于行政管理部門。狹義上，主要是指行政部和人力資源部的管理人員。他們的作用在于保證企業(yè)的日常正常運(yùn)營(yíng)。具體的崗位如分管副總、部門經(jīng)理、各級(jí)主管等。行政管理的具體職責(zé)和內(nèi)容可能因公司而異。
四、企業(yè)管理人員崗位職責(zé)
問題四涉及到企業(yè)管理人員的一些主要職責(zé)和崗位職責(zé)的描述，包括對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的主持和管理人員的工作內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。這些內(nèi)容在不同的企業(yè)中可能會(huì)有所不同，但大體上都是關(guān)于如何管理和組織企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。例如，總經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行董事會(huì)決議、組織制定和實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略等；部門經(jīng)理需要負(fù)責(zé)主持部門的日常工作并協(xié)調(diào)各部門的工作等。還包括對(duì)公司財(cái)務(wù)資金的管理和監(jiān)督、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等職責(zé)。具體的崗位職責(zé)可能會(huì)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)領(lǐng)域而有所不同。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員職責(zé)概覽
9. 董事長(zhǎng)擁有建議權(quán)，負(fù)責(zé)提名或罷免公司各職能部門的經(jīng)理，并承擔(dān)重要決策責(zé)任。
10. 董事長(zhǎng)需負(fù)責(zé)審批部門經(jīng)理以下管理人員的聘用和解聘，確保企業(yè)人力資源的合理配置。
11. 公司領(lǐng)導(dǎo)層職位說明書需經(jīng)由特定流程進(jìn)行審議，其中涉及部門經(jīng)理及其相關(guān)職責(zé)的詳細(xì)描述。
企業(yè)管理人員的崗位職責(zé)
一、企業(yè)內(nèi)部行政管理制度的制定者
負(fù)責(zé)構(gòu)建并不斷完善企業(yè)內(nèi)部行政管理制度，為企業(yè)的規(guī)范化管理提供基礎(chǔ)。
二、制度執(zhí)行與監(jiān)督的守護(hù)者
確保各項(xiàng)制度得到貫徹執(zhí)行，監(jiān)督員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)秩序。
三、法律事務(wù)的解決者
處理公司相關(guān)的法律事務(wù)，為企業(yè)提供法律咨詢和法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議。
四、企業(yè)文化與形象的策劃師
策劃并管理企業(yè)文化及企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會(huì)影響力和品牌形象。
五、企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)的反饋者
及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，向高層管理者反饋信息，為決策提供參考。
管理人員與技術(shù)人員的區(qū)分
一、管理人員
管理人員是企業(yè)中負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理和思想政治工作的人員，他們負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作。
二、專業(yè)技術(shù)人員
專業(yè)技術(shù)人員包括從事專業(yè)技術(shù)工作的人員以及已評(píng)聘技術(shù)職務(wù)的人員，如經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、政工人員、科研人員等。
對(duì)于涉及交叉崗位的情況，需根據(jù)員工的主要工作內(nèi)容、工作時(shí)間以及工資類型等因素進(jìn)行綜合判斷。
高級(jí)管理人員的角色
高級(jí)管理人員指的是在公司中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理、掌握公司重要信息的人員。這包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。他們?cè)谄髽I(yè)中扮演著決策、執(zhí)行和監(jiān)督的重要角色。
企業(yè)二級(jí)管理人員的界定
企業(yè)二級(jí)管理人員的具體定義取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)。二級(jí)管理人員是負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)或部門管理的人員，其職責(zé)和權(quán)力范圍需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來確定。
人事管理及安全生產(chǎn)人員的職責(zé)
人事管理的職責(zé)包括：制定人員編制和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施招聘、面試、新員工入職培訓(xùn)等人力資源管理工作。而安全生產(chǎn)管理人員則是負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，包括日?？垂堋⑴挪?、點(diǎn)檢、培訓(xùn)、整改等，確保企業(yè)和員工的安全。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與法定代表人的角色
法定代表人作為企業(yè)的代表，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理決策，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。而總經(jīng)理則負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理，執(zhí)行董事會(huì)的決策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況良好。
四、營(yíng)銷主管職責(zé)概述：該負(fù)責(zé)人肩負(fù)著引領(lǐng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售工作的重要任務(wù)，致力于推動(dòng)產(chǎn)品暢銷及品牌聲譽(yù)的提升。他/她需要洞悉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，策劃并實(shí)施有效的營(yíng)銷策略，為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額。
五、技術(shù)部門主管職責(zé)解析：這位負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新工作。他/她致力于引領(lǐng)企業(yè)走在技術(shù)前沿，提高技術(shù)水平并增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過不斷研發(fā)新技術(shù)和優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
六、人力資源部門主管角色解讀：人力資源負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源管理和人才招聘工作。他/她需要確保企業(yè)擁有充足的各類人才儲(chǔ)備，并且持續(xù)優(yōu)化員工福利待遇，以激發(fā)員工的工作熱情并提高員工的忠誠(chéng)度。他/她還負(fù)責(zé)構(gòu)建和維系良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。
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