臺資企業(yè)的管理職位中英文對照及其級別（由低到高）如下：
1. 組長：Team Leader
2. 課長：Supervisor
3. 專理：相當(dāng)于經(jīng)理助理，英文為Assistant Manager
4. 經(jīng)理：Manager
5. 資深經(jīng)理：Senior Manager，即我們常說的高級經(jīng)理
6. 協(xié)理：Assistant General Manager，是總經(jīng)理助理，其級別略低于副總經(jīng)理，也可稱為Director（總監(jiān)）
7. 副總經(jīng)理：Vice GM
8. 資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
9. 總經(jīng)理：GM（General Manager）
10. 總裁特別助理：Special Assistant to President。在臺資企業(yè)如富士康，這一職位并非傳統(tǒng)的管理職位，而是更多象征身份和地位，類似“爵位”，并無實際管理權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會擁有此頭銜。
11. 副總裁/總裁：Vice/President
臺資企業(yè)在新形勢下的特點表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、管理模式自我流動。臺資企業(yè)注重公司控制權(quán)和管理權(quán)，家族內(nèi)部傳遞控制權(quán)，非家族成員難以獲得真正的經(jīng)營管理權(quán)。企業(yè)以滾雪球的方式發(fā)展，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合一。
二、逐步轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心。臺灣上市公司傾向于在大陸投資，投資規(guī)模通常較大，甚至大陸公司的經(jīng)營規(guī)模超過公司。經(jīng)營重心逐漸從臺灣轉(zhuǎn)移到大陸，甚至可能出現(xiàn)大陸子公司反向收購臺灣母公司的情況，實現(xiàn)大陸整體上市。
三、提高市場定位意識。臺資企業(yè)在大陸上市較臺灣更容易獲得支持，大陸經(jīng)濟的強勁發(fā)展和資本市場的活力吸引臺資企業(yè)。大陸市場推動臺資企業(yè)更規(guī)范地整合資產(chǎn)，深化兩岸關(guān)系，使臺灣經(jīng)濟更緊密地融入大陸經(jīng)濟。
臺資企業(yè)的管理職位稱呼中英文對照和級別從低到高已經(jīng)述明。同時需要指出的是，相對于本土企業(yè)，臺資企業(yè)在學(xué)習(xí)日本管理模式上做得更為細(xì)致且自成體系，因此在管理模式上往往自視為正規(guī)。臺資企業(yè)在資本和財務(wù)運作、遵守勞動法規(guī)、誠信等方面也有其獨特之處。員工收入較低、官僚化嚴(yán)重以及基層管理混亂等也是其需要改進(jìn)的地方。
臺資企業(yè)是由臺灣同胞投資興建的企業(yè)，可以是獨資、合作或合資。從管理對象來看，管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理側(cè)重于組織資源的管理，而行為管理則側(cè)重于組織成員行為的管理。兩者應(yīng)相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。深圳東湖賓館是*由臺灣同胞投資的臺資企業(yè)，其經(jīng)營情況一直良好。四川夾江產(chǎn)區(qū)、華東產(chǎn)區(qū)和廣東產(chǎn)區(qū)等都是臺資或合資企業(yè)在陶瓷領(lǐng)域的代表性產(chǎn)區(qū)，在企業(yè)管理方面也有其獨特之處。
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