組長：Team Leader
課長：Section Supervisor
專理：Assistant Manager，即經(jīng)理助理。
經(jīng)理：Manager
資深經(jīng)理：Senior Manager，亦可稱為高級經(jīng)理。
協(xié)理：Assistant General Manager，即總經(jīng)理助理，此職位比副總經(jīng)理低一級，因此也可稱作Director（總監(jiān)）。
副總經(jīng)理：VICE GM
資深副總經(jīng)理：Senior Vice GM
總經(jīng)理：GM
總裁特別助理（特助）：這一職位在富士康更多是一個象征身份地位的稱號，類似于“爵位”，并不具備實際權(quán)力。通常地位較高的總經(jīng)理會兼任此銜。
副總裁/總裁：vice/president。
拓展資料：
新形勢下臺資企業(yè)的特點解析
一、管理模式自我流動化。臺資企業(yè)在發(fā)展過程中形成了一種自我流動的管理模式。在一般情況下，臺資企業(yè)非?？粗毓镜目刂茩?quán)和管理權(quán)，通常不會只持有控制性股權(quán)。這種管理模式保證了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的合一，不斷設立新的公司以雪球般的發(fā)展方式存在。
二、經(jīng)營重心逐漸轉(zhuǎn)移。由于企業(yè)發(fā)展的需要，臺資企業(yè)在大陸的投資往往金額較大，甚至大陸公司的經(jīng)營規(guī)模超過臺灣當?shù)毓?，?jīng)營重心由臺灣地區(qū)向大陸轉(zhuǎn)移。大陸的經(jīng)濟發(fā)展和資本市場活力吸引了臺資企業(yè)，有的大陸子公司甚至要求在大陸整體上市，反向收回臺灣母公司的控制權(quán)。
三、市場站位意識提高。臺資企業(yè)在大陸上市比在臺灣更容易獲得支持，大陸市場的后勁和活力也促使臺資企業(yè)更加規(guī)范，重新整合分散在各地的資產(chǎn)，深化兩地關系，使臺灣經(jīng)濟更加融入大陸經(jīng)濟。
康師傅控股杭州頂益食品有限公司
杭州頂益食品有限公司位于杭州下沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是頂新國際集團旗下的康師傅控股公司的一部分。該公司于1995年正式投產(chǎn)，總投資額達6970萬美元。公司引進了世界*水平的方便面生產(chǎn)線和其他相關生產(chǎn)線，年生產(chǎn)量高達16億包。自開業(yè)以來，該公司屢獲外商投資先進技術(shù)企業(yè)獎，是杭州市重點扶持的26家大集團、大企業(yè)之一。
杭州得力紡織有限公司
杭州得力紡織有限公司是一家以臺資為主的紡織企業(yè)，成立于1997年。公司占地200畝，擁有約80,000平方米的建筑面積，總投資額達9,600萬美元。公司專注于棉、麻、滌綸等長短纖維織物的加工生產(chǎn)、染整后處理及銷售。產(chǎn)品廣泛應用于風衣、夾克、罩衫、套裝等多個領域，遠銷*、加拿大、歐洲、日本等多個國家和地區(qū)。
百腦匯電子信息（杭州）有限公司
自1998年成立以來，“百腦匯”已成為中國電腦大賣場的領先品牌。該公司致力于經(jīng)營信息產(chǎn)品，縮短產(chǎn)品銷售通路，為商家和消費者建立最短的信息交流通道。百腦匯資訊廣場是藍天電腦集團在中國大陸地區(qū)的*投資項目，藍天電腦集團為上市公司，一向以高科技發(fā)展為經(jīng)營方針。
臺灣頂新集團
頂新集團起源于1958年臺灣彰化創(chuàng)立的鼎新油廠。該集團自1988年開始在大陸投資發(fā)展，憑借“誠信、務實、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和頂新人的努力，已在大陸投資超過12億美元，擁有55家營運公司、34家工廠和多個其他業(yè)務。
德克士炸雞公司
德克士炸雞起源于*的德克薩斯州，后被頂新集團于1996年收購并在中國發(fā)展。公司投入大量資金健全經(jīng)營體系、完善管理系統(tǒng)，并重新建立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團繼“康師傅”之后的又一知名品牌。德克士炸雞以其獨特的開口鍋炸制方式，使雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點。
杭州立山皮件有限公司
立山皮件公司從事箱包經(jīng)營已有十年歷史，積累了豐富的制作技術(shù)和經(jīng)驗。公司主要生產(chǎn)航空箱、拉桿箱、手袋等產(chǎn)品，遠銷多個國家和地區(qū)。公司始終堅持“保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務”的工作中心和“誠信經(jīng)營”、“客戶和員工是財富”、“品質(zhì)與成本的和諧”的經(jīng)營理念。
富士康集團宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司
富士康企業(yè)集團作為臺灣第一大科技企業(yè)，在大陸發(fā)展十五年來取得了顯著成績。宏訊電子工業(yè)（杭州）有限公司是富士康在杭州投資的一家無線通訊產(chǎn)品制造企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，已成為杭州市的經(jīng)濟發(fā)展貢獻者之一。富士康錢塘科技工業(yè)園是其在全球的第六大生產(chǎn)基地和無線通訊制造基地，預計未來將有更多研發(fā)、二、科學、成熟的資本運作與財務管理模式是成功的關鍵
在商業(yè)領域，當企業(yè)擁有科學且成熟的資本運作和財務管理方式時，往往能夠獲得顯著的成功。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對于資金的合理分配、使用和監(jiān)控等方面，有效確保了企業(yè)的穩(wěn)定運營和盈利能力的持續(xù)提升。
三、臺資企業(yè)遵循嚴格的國家勞動法規(guī)并注重員工工作與生活平衡
臺資企業(yè)在經(jīng)營過程中嚴格遵守國家的勞動法規(guī)，特別在員工加班問題上設有明確的限制，確保員工的健康與生活的平衡，充分體現(xiàn)了對員工的關愛與尊重。
四、臺資企業(yè)以誠信經(jīng)營為基石
誠信是臺資企業(yè)的經(jīng)營基石。在市場交易和商業(yè)合作中，臺資企業(yè)以誠實、守信的態(tài)度贏得了廣大消費者和合作伙伴的信任與好評。
不足點：
一、員工收入水平相對較低
臺資企業(yè)雖然對加班有所限制，但在某些情況下，由于普通員工尤其是生產(chǎn)線上的工人常常因加班時間受限，其基本收入可能相對較低。這在一定程度上影響了員工的工作積極性和生活品質(zhì)。
二、企業(yè)內(nèi)部存在一定程度的官僚化問題
部分臺資企業(yè)在組織架構(gòu)上可能存在一定程度的官僚化現(xiàn)象，導致機構(gòu)臃腫、人浮于事。雖然辦事效率可能較高，但整體效能和響應速度卻不盡如人意。
三、基層管理需加強，減少一線工人與管理者的沖突
臺資企業(yè)在基層管理上還存在一定的問題，導致一線工人與一線管理者之間的沖突較為突出。這在一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和團隊和諧。
擴展知識：
臺資企業(yè)是指由臺灣同胞投資興建的企業(yè)。這些企業(yè)的投資方式可以是獨資、合作或是與內(nèi)地企業(yè)進行合資。無論投資方式如何，只要是以臺灣同胞作為主要投資方，便可被定義為臺資企業(yè)。從管理角度來看，企業(yè)的管理可以分為業(yè)務管理和行為管理兩個方面。業(yè)務管理更側(cè)重于對企業(yè)資源的整合與利用，如財務、材料、產(chǎn)品等方面的管理；而行為管理則更注重對員工行為、組織設計、激勵機制、工作計劃等方面的管理。這兩種管理應該是相輔相成的，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
實例解讀：
深圳東湖賓館就是一家典型的臺資企業(yè)。該賓館由臺灣同胞黃照滿先生投資經(jīng)營，是深圳地區(qū)的第一家臺資企業(yè)。自開業(yè)以來，該賓館的經(jīng)營情況一直非常良好。特別是在1984年，其住房率在高峰時期達到了100%，即使在淡季也能保持75%以上的住房率。該賓館的純利潤在1984年更是達到了130多萬元（外匯券），并因此被廣東省評為省級精神文明建設單位。這一實例充分展示了臺資企業(yè)在合理運營和管理下的強大實力和良好效益。
參考資料：百度百科-臺資企業(yè)等相關資料。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/175884.html