企業(yè)管理中面臨眾多挑戰(zhàn)與問(wèn)題，其中常見(jiàn)的問(wèn)題包括：
戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，一線員工未能按照既定戰(zhàn)略推進(jìn)工作。
組織架構(gòu)龐大，導(dǎo)致部門(mén)和業(yè)務(wù)線條繁雜，員工精力難以集中形成合力。
工作推進(jìn)過(guò)程中存在頻繁沖突，部門(mén)間溝通成本高昂。
員工人數(shù)增長(zhǎng)迅速，企業(yè)管理跟不上，部分員工工作積極性不高，存在消極怠工現(xiàn)象。
工作任務(wù)下達(dá)后，跟進(jìn)管理不足，項(xiàng)目進(jìn)度難以掌握，質(zhì)量難以保證。
團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間管理意識(shí)不足，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性不強(qiáng)。
當(dāng)前我們所處的時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)大數(shù)據(jù)的浪潮使得企業(yè)管理必須跟上時(shí)代的步伐。針對(duì)這些問(wèn)題，推薦使用移動(dòng)化的企業(yè)管理APP以適應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)管理方面，核心問(wèn)題是人的管理。為了建立健全持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，管理創(chuàng)新是關(guān)鍵。
為了解決上述問(wèn)題，我們推薦使用【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理軟件。該軟件從人性出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)機(jī)制的力量，旨在持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)干部員工的工作積極性，解決干部員工源動(dòng)力問(wèn)題。通過(guò)獎(jiǎng)分和扣分的方式點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)扣，不斷給干部員工信號(hào)，讓企業(yè)各階層人員素質(zhì)得到實(shí)實(shí)在在的提升。
該積分制管理還有以下優(yōu)勢(shì)：
1. 積分制管理將員工的任何行為與積分掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)分和減分來(lái)認(rèn)可或約束員工的行為，有助于建立健康的企業(yè)文化。
2. 積分制管理不影響員工的工資，通過(guò)減分讓員工接受處罰的信號(hào)，大大增強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。
3. 積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，按照名次清晰排列，獎(jiǎng)金都與積分名次掛鉤，解決了分配上的平均主義問(wèn)題。
4. 積分不需要額外花費(fèi)，是一種取之不盡、用之不竭的激勵(lì)資源，節(jié)省了管理成本。
5. 積分制管理能留住人才，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)、表現(xiàn)越優(yōu)秀，積分累計(jì)越高，成就感越強(qiáng)，同時(shí)得到的福利也越多。
6. 該管理方法不需要修改現(xiàn)有的規(guī)章制度和改變流程，只需配套導(dǎo)入積分體系即可。任何企業(yè)都可以放心使用。
針對(duì)企業(yè)管理中的痛點(diǎn)問(wèn)題，【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】APP提供了一系列解決方案。例如針對(duì)表面缺人才的問(wèn)題，實(shí)際上是缺乏激勵(lì)機(jī)制；針對(duì)表面缺客戶的問(wèn)題，實(shí)際上是缺乏有效管理；針對(duì)表面缺生意的問(wèn)題，實(shí)際上是缺乏創(chuàng)新思路等。企業(yè)發(fā)展中遇到的十大痛點(diǎn)如人才、營(yíng)銷(xiāo)、盈利等都有相應(yīng)的解決方案。
【團(tuán)隊(duì)激勵(lì)寶】積分制管理專(zhuān)家APP旨在幫助企業(yè)解決管理中的各種痛點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)積分體系來(lái)激發(fā)員工的工作積極性、提高管理效率、節(jié)省管理成本并留住人才。該APP還提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)管理者透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題。各大平臺(tái)均可下載使用。員工如何保持良好的心態(tài)？與其談?wù)摾硐牒捅ж?fù)，不如為他們提供實(shí)實(shí)在在的福利，比如報(bào)銷(xiāo)回家的路費(fèi)。當(dāng)我們抱怨員工難以尋找和留住時(shí)，企業(yè)是否考慮過(guò)為他們提供一個(gè)明確的未來(lái)規(guī)劃，哪怕只是一次小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？?jī)?yōu)秀的人才激勵(lì)機(jī)制可以將普通員工培養(yǎng)成公司的主管、銷(xiāo)售精英和骨干力量。
痛點(diǎn)二：表面看似缺少客戶，實(shí)際上缺乏有效管理。企業(yè)家們應(yīng)該專(zhuān)注于如何更好地管理企業(yè)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造價(jià)值。抱怨人手不足或客戶不購(gòu)買(mǎi)并不是解決問(wèn)題的辦法。
痛點(diǎn)三：表面看似沒(méi)有生意，實(shí)際上是缺乏創(chuàng)新的思路。面對(duì)同樣的顧客，其他企業(yè)能夠立即成交，而我們卻只能眼睜睜看著顧客離去。這需要我們重新審視產(chǎn)品格局，打破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，創(chuàng)造更多的銷(xiāo)售空間。
痛點(diǎn)四：表面看似缺少促銷(xiāo)活動(dòng)，實(shí)際上缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。我們不能僅僅依靠大幅降價(jià)或短期促銷(xiāo)來(lái)吸引顧客。真正需要的是一種能夠持續(xù)獲得客戶認(rèn)同的整體解決方案，并能夠有效地實(shí)施。
痛點(diǎn)五：表面上看似有很大的毛利空間，實(shí)際上缺乏盈利的產(chǎn)品。許多企業(yè)可能產(chǎn)品種類(lèi)繁多，但真正能夠帶來(lái)利潤(rùn)的產(chǎn)品卻不多。我們需要守住應(yīng)得的利潤(rùn)，同時(shí)注重客戶口碑的積累。
痛點(diǎn)六：表面看似缺少標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上缺乏規(guī)范和執(zhí)行力。很多時(shí)候，我們都在抱怨別人的不道德行為，但實(shí)際上我們自己也可能在無(wú)意中放松了底線。真正的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是停留在口頭上，而是需要每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
痛點(diǎn)七：表面看似缺乏引導(dǎo)，實(shí)際上是缺乏支持。許多企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中感到孤立無(wú)援，缺乏有力的后盾支持。這需要我們建立更加完善的支持體系，提供實(shí)質(zhì)性的幫助和指導(dǎo)。
痛點(diǎn)八：表面看似缺少產(chǎn)品品類(lèi)，實(shí)際上缺乏品牌認(rèn)知。雖然產(chǎn)品種類(lèi)繁多，但許多顧客對(duì)于品牌的認(rèn)知仍然不足。我們需要加強(qiáng)品牌宣傳和推廣，提高顧客的品牌意識(shí)。
痛點(diǎn)九：表面看似缺少供貨商，實(shí)際上缺乏上游支持。一個(gè)好的上游可以為企業(yè)提供寶貴的行業(yè)信息和管理經(jīng)驗(yàn)。我們需要的不僅僅是產(chǎn)品，更重要的是能夠帶來(lái)先進(jìn)理念和賺錢(qián)方法的上游。
痛點(diǎn)十：最缺的其實(shí)是學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。雖然有很多展銷(xiāo)會(huì)和招商會(huì)打著交流的旗號(hào)，但真正能夠帶來(lái)實(shí)質(zhì)性學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)并不多。我們需要的是真正的、能夠?yàn)槠髽I(yè)提供實(shí)質(zhì)性幫助的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。
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