管理者必備的六大核心能力：
一、溝通交際之力。為了深入理解組織內(nèi)部員工的互動(dòng)狀態(tài)，傾聽員工心聲，管理者必須具備良好的溝通能力。其中，善于傾聽顯得尤為重要。這不僅能避免團(tuán)隊(duì)成員的離散，還能激發(fā)他們提出建設(shè)性的意見和需求。通過成員的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，管理者可以及時(shí)反饋?zhàn)约旱臏贤记墒欠裼行А?/p>
二、協(xié)調(diào)平衡之能。管理者應(yīng)敏銳地感知團(tuán)隊(duì)成員的情緒，并建立有效的疏導(dǎo)和宣泄機(jī)制。切勿等到矛盾加深再采取行動(dòng)。對(duì)于重大沖突或可能擴(kuò)大對(duì)立面矛盾的事件，管理者需果斷解決。即使在不明確的情況和是非問題中，也應(yīng)迅速采取降溫措施，并在了解情況后，以恰當(dāng)?shù)牟呗曰鉀_突。
三、規(guī)劃統(tǒng)整之智。管理者的規(guī)劃能力并非只著眼于短期策略，更要考慮長期計(jì)劃。優(yōu)秀的管理者需有遠(yuǎn)見，不僅能看清現(xiàn)在，更能預(yù)見未來，并及時(shí)向員工傳達(dá)公司愿景。在決策規(guī)劃時(shí)，要善于整合資源，有效利用團(tuán)隊(duì)智慧，避免資源浪費(fèi)。
四、決策執(zhí)行之勇。在民主時(shí)代，雖然很多事情適合集體決策，但管理者常需獨(dú)立決策，如工作分配、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等，這十分考驗(yàn)其決斷能力。
五、人才培養(yǎng)之責(zé)。組建一個(gè)強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)是管理者的核心任務(wù)之一，因此培養(yǎng)優(yōu)秀人才顯得尤為重要。
六、統(tǒng)領(lǐng)駕馭之藝。建立團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建企業(yè)是管理者的先決條件。無論管理者的角色如何多變，贏得員工信任始終是基礎(chǔ)。
管理者需掌握的管理技能主要包括：
一、技術(shù)技能。這涉及對(duì)特定活動(dòng)如方法、過程、程序或技術(shù)的理解和熟練度。它要求管理者具備專業(yè)范圍內(nèi)的分析能力，以及靈活運(yùn)用專業(yè)工具和技巧的能力。這種技能主要應(yīng)用于“物”或過程的有形體方面。
二、人事技能。這是指管理者以團(tuán)隊(duì)成員身份有效工作的行政能力，包括建立合作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神，以及具備領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和溝通能力，以達(dá)成組織目標(biāo)。
三、全局思想技能。這種技能要求管理者能夠把握組織各部分之間的相互依賴關(guān)系，具備識(shí)別重要因素并理解因素間關(guān)系的能力。
四、設(shè)計(jì)解決技能。指管理者以有利于組織利益的方式解決問題的能力，特別是高層管理者需具備找出問題切實(shí)可行解決辦法的能力。
這些技能對(duì)于不同層級(jí)的管理者來說，其重要性各不相同。技術(shù)技能和人事技能在基層管理者中較為重要，而隨著管理者在組織中層次的提升，全局思想技能和設(shè)計(jì)解決技能的重要性逐漸凸顯。管理技能與組織層次的聯(lián)系并非*，組織規(guī)模等因素也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生影響。
對(duì)于擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位的角色而言：
一、分析判斷能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)需具備對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和公司財(cái)務(wù)狀況的敏銳洞察力和分析判斷能力，以便為公司制定財(cái)務(wù)決策提供建議。
二、溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備良好的溝通技巧，與公司內(nèi)外各方有效協(xié)調(diào)，確保財(cái)務(wù)工作的順暢進(jìn)行。
總結(jié)來說，無論是管理者還是財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，都需要具備一系列的核心能力和管理技能，這些能力和技能對(duì)于其在各自領(lǐng)域內(nèi)的成功至關(guān)重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作性質(zhì)決定了其需要與企業(yè)的各個(gè)層面的人員進(jìn)行交流與溝通。作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要與外部的股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者打交道，也要妥善處理好與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的關(guān)系。
一、協(xié)調(diào)溝通能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備出色的協(xié)調(diào)溝通能力，以妥善處理與部門、所有者、債權(quán)人以及企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系。在與部門溝通時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要了解宏觀經(jīng)濟(jì)政策，確保企業(yè)符合政策要求并爭取政策優(yōu)惠。在與所有者交流時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富*化，并協(xié)調(diào)好投資計(jì)劃。與債權(quán)人溝通時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要維護(hù)企業(yè)的信用等級(jí)，確保債務(wù)融資的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要協(xié)調(diào)好與會(huì)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門的關(guān)系，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧與高效運(yùn)作。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)能力
作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備出色的組織能力。這種能力包括管理和控制兩個(gè)方面，要求財(cái)務(wù)總監(jiān)熟悉各種組織形式并運(yùn)用組織的力量協(xié)調(diào)各方面資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具備改革創(chuàng)新能力，能夠從表面的平靜中發(fā)現(xiàn)新問題并探索新路徑。團(tuán)隊(duì)組建能力也是財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一，需要將下屬組織成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)還需要具備實(shí)施內(nèi)部控制能力，控制企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和崗位，確保企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作。
三、參與決策的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)常參與企業(yè)的各種決策活動(dòng)，因此需要具備決策能力。這種能力來源于廣博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，包括調(diào)查研究、預(yù)測(cè)未來、發(fā)現(xiàn)問題、提出目標(biāo)以及判斷能力。表達(dá)能力也是財(cái)務(wù)總監(jiān)的一項(xiàng)重要能力，尤其是在向董事會(huì)游說時(shí)。
四、用人及培養(yǎng)人的能力
財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)部門負(fù)責(zé)人，要有效地培養(yǎng)和使用骨干，使每個(gè)人的智慧和才能變成集體的智慧和才能。財(cái)務(wù)總監(jiān)還要適當(dāng)分權(quán)，讓下屬承擔(dān)部分工作，并從繁瑣的具體事務(wù)中解脫出來，集中精力做戰(zhàn)略決策方面的工作。
五、學(xué)習(xí)能力
在這個(gè)知識(shí)更新迅速的時(shí)代，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)能力，不斷吸收新知識(shí)，適應(yīng)日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。只有不斷學(xué)習(xí)，才能緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，成為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本的國際流動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能地位日益重要。具有國際視野和多元知識(shí)背景的財(cái)務(wù)總監(jiān)將成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)有效聯(lián)結(jié)的關(guān)鍵人物。
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