用膽大包天的目標(biāo)刺激企業(yè)進(jìn)步。人這種生物很奇怪，要挖掘人的潛力，最好樹立一個膽大包天的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化這個目標(biāo)，給自己、給團(tuán)隊(duì)、給企業(yè)，讓大家信以為真，并且為之挖掘出自己所有的潛力。古今中外，研究過很多企業(yè)與個人發(fā)現(xiàn)，凡是有成就的個人與企業(yè)，都被自己樹立了一些常人看著膽顫的目標(biāo)，目標(biāo)定的膽大包天，就會讓人有奮斗終生的責(zé)任感和使命感，會激勵自己奮發(fā)努力，擁有不斷進(jìn)取的強(qiáng)大動力。優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷提出膽大包天的目標(biāo)，不斷實(shí)現(xiàn)膽大包天的目標(biāo)的企業(yè)。世界五百強(qiáng)第一的沃爾瑪，在1945年剛創(chuàng)立第一家店的時候，山姆沃爾頓就提出了一個目標(biāo)，在五年之內(nèi)要成為阿肯色州最好、獲利能力最高的雜貨店。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，這家店的銷售額必須成長三倍以上，從年銷售額7.2萬美元增長到25萬美。很多人都認(rèn)為沃爾頓瘋了，腦子不正常，但他達(dá)到了這個目標(biāo)，成為了阿肯色州和附近五個州獲利能力最高的商品，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)后，沃爾頓繼續(xù)給公司訂立膽大包天的目標(biāo)。1977年的時候，他提出四年內(nèi)銷售額要達(dá)到10億美元，公司利潤要增長兩倍以上。在1990年的時候，沃爾頓提出要在公元2000年商店數(shù)量翻倍，在銷售額為300億美元的時候，提出了要超過世界上*銷售額的公司通用公司，而通用公司是1250億美。這種瘋狂的目標(biāo)讓整個企業(yè)的人都興奮不已，像上了發(fā)條的機(jī)器一樣，拼命工作，挖掘潛力。最終，沃爾瑪成為世界500強(qiáng)第一。
再講一下李嘉誠，1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的長江實(shí)業(yè)有限公司。在長實(shí)成立大會上，他為日后定下的目標(biāo)，超越號稱香港地產(chǎn)業(yè)*的置地。置地公司由英國商人保羅遮擋，跟當(dāng)時怡和洋行的香港負(fù)責(zé)人聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲*的發(fā)展商。李嘉誠提出的這個目標(biāo)，讓李嘉誠的秘書都不相信。但是他就天天說這個目標(biāo)，最后大家干著干著就信了。最后居然真的超過了置地，成為了香港地產(chǎn)業(yè)的龍頭。偉大的人總是相信自己的目標(biāo)，然后感動周圍的人，都相信自己的目標(biāo)，一起參與到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中來。偉大的目標(biāo)能夠壓榨干自己的所有才華，壓榨干團(tuán)隊(duì)的所有潛力，人的潛力可能真是無限的。所以你也定了一些膽大包天的目標(biāo)。如果你的目標(biāo)輕而易舉都能實(shí)現(xiàn)，定下來也沒什么意思。目標(biāo)遠(yuǎn)大可以刺激自己，也可以刺激團(tuán)隊(duì)。老板們，你覺得呢？有啟發(fā)就點(diǎn)個贊吧。
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