管理是商界的重要環(huán)節(jié)，涵蓋了決策、規(guī)劃、組織、執(zhí)行及監(jiān)控的整個過程。其核心在于通過合理配置資源，以達到企業(yè)的既定目標。管理的主要目的在于提升效率，集中企業(yè)的資源，以最小的投入獲得*的回報。
企業(yè)管理的領域相當廣泛，其中包括但不限于計劃管理。計劃管理主要是通過預測、規(guī)劃、預算和決策等手段，有效地將企業(yè)的經(jīng)濟活動圍繞總體目標進行組織，這體現(xiàn)了目標管理的基本理念。
生產(chǎn)管理則涉及到生產(chǎn)組織的設置、生產(chǎn)計劃的制定與控制，旨在有效地管理和運行生產(chǎn)系統(tǒng)。物資管理則是對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用。
質量管理是對企業(yè)生產(chǎn)成果的監(jiān)察、考察與檢驗，以確保產(chǎn)品達到既定的標準。而成本管理則主要圍繞企業(yè)費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成，進行一系列的預測、計劃、控制、核算和分析。
財務管理則專注于企業(yè)的財務活動，包括對固定資金、流動資金、專用基金以及盈利等的形成、分配和使用進行管理。勞動人事管理則是對企業(yè)經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)和各方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)，以確保人力資源得到有效的利用。
營銷管理主要涉及企業(yè)的定價策略、促銷策略和分銷策略，旨在提高產(chǎn)品的市場競爭力。團隊管理則強調(diào)根據(jù)成員的工作性質和能力進行分工，組建不同的部門，參與組織的各項決策和問題解決，以提高組織的生產(chǎn)力和達成組織目標。
企業(yè)文化管理則是對企業(yè)文化的梳理、凝練、深化和提升，以確保企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營和營銷等管理環(huán)節(jié)相匹配。
以下為生產(chǎn)主管的具體崗位職責概述：
1. 崗位總體描述：負責生產(chǎn)組織管理工作，包括生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃的編制與執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)調(diào)度，工序質量管理等，以完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2. 崗位設置目的：加強生產(chǎn)組織管理、現(xiàn)場管理和工序管理，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
3. 崗位目標：實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃；貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質量管理方針、技術文件、技術規(guī)范和質量管理程序。
4. 行政權限：包括日常工序生產(chǎn)組織的指揮權，生產(chǎn)任務分配權，臨時生產(chǎn)計劃的調(diào)整權以及生產(chǎn)人員的臨時加班權和臨時用工權（計時）。
5. 崗位職責：包括執(zhí)行各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對生產(chǎn)過程中的違章指揮、違章操作以及安全事故負責；編制并執(zhí)行生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃；依據(jù)實際情況和客戶需求變化制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃；安排生產(chǎn)分工和工序進度；貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實施5S管理標準等。
6. 工作關系：對公司經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)其他部門和生產(chǎn)班組的工作關系，以及與集團公司和外部單位的生產(chǎn)業(yè)務關系。
7. 工作特點：環(huán)境為現(xiàn)場辦公，工作較為辛苦；崗位特點為工作按節(jié)拍進行，紀律性強；時間特點為工作時間不固定；均衡性特點為分布均衡，周期性強；主動性特點為以嚴格執(zhí)行指令性工作為主。
8. 任職資格與要求：包括教育背景、思想品行、年齡身體、經(jīng)歷業(yè)績、性格和適應性等方面的要求；同時要求具備動手能力、綜合能力和溝通能力等技能要求；還需了解產(chǎn)品方面、財務方面以及營銷方面的基本知識。
9.4勞動管理方面：
9.4.1工資知識概述：涵蓋長春市同行業(yè)工資水平、企業(yè)所在地工資水平以及常見的工資結構。
9.4.2定額基礎：探討工時定額的內(nèi)容及其制定方法。
9.5計算機技能：
9.5.1網(wǎng)絡應用常識：解析企業(yè)局域網(wǎng)絡的作用、應用范圍、維護要點以及網(wǎng)絡安全概念，同時涵蓋常用的數(shù)據(jù)通訊方式。
9.5.2計算機基礎知識：介紹硬件的基本結構、影響使用安全的主要因素、日常維護管理的關鍵點和常用的計算機辦公系統(tǒng)軟件。
9.6行業(yè)知識：
9.6.1行業(yè)政策洞察：探討國家、省、市對塑膠行業(yè)的政策走向。
9.6.2行業(yè)發(fā)展動態(tài)：分析塑膠行業(yè)的發(fā)展水平、主要制造商和供應鏈概況。
9.7法律事務：
9.7.1產(chǎn)品質量法：解析法律主體、管轄范圍、主要法律內(nèi)容和相關的法律責任。
9.7.2消費者權益保障法：同樣包括法律主體、管轄范圍，主要法律內(nèi)容和責任，但更側重于消費者權益的保障。
9.7.3勞動法：涵蓋法律主體、管轄范圍以及勞動法的核心內(nèi)容和責任。
9.7.4環(huán)境保護法及安全生產(chǎn)法：介紹這兩大領域的基本法律框架，法律主體、管轄范圍，主要法律內(nèi)容和相應的法律責任。
應用技能方面：
10.應會領域涵蓋多個方面，包括產(chǎn)品判斷與處理、設備問題解決、模具生產(chǎn)安排、工藝指導等。還包括財務成本控制、組織管理流程、客戶維護以及計算機操作和法律應用等技能。具體細節(jié)如能通過表面觀察判斷材料優(yōu)劣，解決設備故障，指導生產(chǎn)操作等。還需掌握勞動合同的關鍵條款等法律知識。
日常工作流程：
投資及運行管理主管職責概述：
一、負責組織策劃企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合、長期規(guī)劃與短期計劃的制定，包括起草改制方案、中長期發(fā)展規(guī)劃及年度任務等。
二、負責集團投資項目資源管理，整合集團及學校的研發(fā)成果，篩選具有市場前景和轉化條件的項目，建立項目資源庫，并跟蹤研發(fā)及市場狀況，提出投入或撤出方案。
三、負責科技成果的轉化管理，對篩選的科技項目提出具體的轉化實施方案及風險控制辦法，并在集團領導的指導下協(xié)調(diào)關系并推進實施，同時跟蹤成果轉化的小試、中試及規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
四、合同管理方面，負責起草或審核企業(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等法律文件，并整理、歸檔此類文件。
五、負責企業(yè)的撤出管理，制定撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立撤出機制，全面跟蹤服務運行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其他管理，審查并提出意見對于運行企業(yè)提出的重大生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營方式變化方案。
六、對企業(yè)資產(chǎn)管理進行監(jiān)督，特別是對運行企業(yè)中學校投入部分的資產(chǎn)，了解和掌握運行狀態(tài)，協(xié)助完善產(chǎn)權手續(xù)，確保資產(chǎn)保值增值，并對資產(chǎn)的處置進行有效監(jiān)管。
七、負責投資收益的管理，根據(jù)學校投入資產(chǎn)狀況、任務指標或企業(yè)章程規(guī)定，對運行企業(yè)的對外投資、擴大再生產(chǎn)、紅利分配等重大事項進行監(jiān)管。
八、對運行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行全方位跟蹤，收取月報表、季報表和年報，負責業(yè)績考核和經(jīng)營狀況分析。
事務管理主管職責概述：
一、負責企業(yè)各類證照的辦理，包括工商執(zhí)照、外貿(mào)證書、校辦產(chǎn)業(yè)證書、等，包括申領、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并指導和監(jiān)督證照的規(guī)范使用和管理。
二、負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，督促檢查企業(yè)的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作的制度建設，幫助建立有效的防范措施和應對預案。
三、對外協(xié)調(diào)方面，負責幫助企業(yè)協(xié)調(diào)與職能部門的溝通，如工商、教委、科委、民政等，為企業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
四、負責催收和管理學校未改制全資企業(yè)的上交任務和編制費。
五、協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會開展相關工作。
六、完成其他領導交辦的工作任務。
以上所述職責涵蓋了投資及運行管理主管和事務管理主管的主要工作內(nèi)容。他們需要確保集團下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和投資收益，同時還需要協(xié)調(diào)各方面的資源以確保企業(yè)的正常運轉和發(fā)展。
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