一、領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn)
首旅集團(tuán)作為以旅游商貿(mào)服務(wù)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心的戰(zhàn)略性投資集團(tuán)，其戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。集團(tuán)圍繞首都北京“四個(gè)中心”的城市戰(zhàn)略定位與建設(shè)國(guó)際*和諧宜居之都的發(fā)展目標(biāo)，以及國(guó)有資本投資公司的功能屬性開(kāi)展工作。例如，在成立25周年之際，首旅協(xié)同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上線，這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果標(biāo)志著集團(tuán)在戰(zhàn)略布局上緊跟時(shí)代步伐。這背后離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察，認(rèn)識(shí)到數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合是大勢(shì)所趨，從而推動(dòng)集團(tuán)在這條道路上不斷探索前行。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋宇著眼大局、立足實(shí)際進(jìn)行授課，從中國(guó)道路的探索歷程講到首旅的特色發(fā)展之路。他明確了首旅“二次創(chuàng)業(yè)”的前進(jìn)方向，這表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著清晰的思路。在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，首旅集團(tuán)還秉持著市國(guó)資委對(duì)集團(tuán)的四大功能定位，樹(shù)立“立足首都，輻射全國(guó)，品牌引領(lǐng)，資本助力，智慧賦能”的集團(tuán)新使命，這一系列的戰(zhàn)略定位體現(xiàn)出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從宏觀層面把握集團(tuán)的發(fā)展方向，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的表現(xiàn)
首旅集團(tuán)業(yè)務(wù)涵蓋旅游大概念下的“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”各細(xì)分領(lǐng)域，在疫情沖擊下，集團(tuán)面臨巨大挑戰(zhàn)。但從集團(tuán)的應(yīng)對(duì)措施來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出了一定的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，首旅酒店在疫情期間營(yíng)收受到嚴(yán)重影響，直營(yíng)模式剛性成本高使其對(duì)收入下滑極為敏感。面對(duì)這種情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策，大力逆市擴(kuò)張加盟店。這一決策雖然存在如加盟費(fèi)持續(xù)性較弱、新加盟店經(jīng)營(yíng)承壓、品牌維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題，但從整體來(lái)看，這是在特殊時(shí)期為了維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)、增加盈利點(diǎn)而做出的積極嘗試。
此外，在疫情背景下，集團(tuán)并沒(méi)有停止發(fā)展的腳步，而是積極推進(jìn)其他項(xiàng)目。如推進(jìn)北京市內(nèi)免稅店、出境免稅店項(xiàng)目布局，借力集團(tuán)內(nèi)綜合項(xiàng)目打造商業(yè)名片。張家灣商業(yè)娛樂(lè)綜合體項(xiàng)目于2022年6月開(kāi)工，總投資119億元，這一項(xiàng)目將與環(huán)球度假區(qū)共同組成“城市微度假中心”。這些舉措表明集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在危機(jī)面前，能夠積極尋找新的發(fā)展機(jī)遇，努力維持集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)出一定的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)內(nèi)部管理方面的作用
在企業(yè)內(nèi)部管理方面，首旅集團(tuán)高度重視并切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者注重企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣建設(shè)和廉潔管理，為企業(yè)的健康發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。
從集團(tuán)的組織架構(gòu)和人員管理來(lái)看，集團(tuán)在市國(guó)資委的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)集權(quán)有道，分權(quán)有序，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)對(duì)各級(jí)企業(yè)有著明確的要求，整體上要有資源整合能力和綜合服務(wù)能力，各級(jí)企業(yè)要有基本的經(jīng)濟(jì)能力和造血能力。這反映出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部管理上有著明確的管理理念，能夠合理地分配資源和權(quán)力，使各級(jí)企業(yè)在集團(tuán)的框架內(nèi)發(fā)揮各自的作用。
集團(tuán)的企業(yè)文化“想事、干事、干成事，使命擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新卓越、服務(wù)精進(jìn)、協(xié)同共贏”也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部管理方面的用心。通過(guò)倡導(dǎo)這樣積極向上的企業(yè)文化，能夠凝聚員工的力量，使員工朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。在人員晉升、員工輔導(dǎo)等方面雖然沒(méi)有太多詳細(xì)資料，但從集團(tuán)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)和內(nèi)部管理的有序性來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部管理方面起到了積極的推動(dòng)作用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在資源整合與協(xié)同發(fā)展中的彰顯
首旅集團(tuán)在資源整合與協(xié)同發(fā)展方面，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也較為明顯。通過(guò)王府井集團(tuán)、首商集團(tuán)兩家商業(yè)上市公司整合重組，打造具有國(guó)際水準(zhǔn)、國(guó)內(nèi)*的現(xiàn)代商業(yè)航母，進(jìn)一步提升整體實(shí)力并全面推進(jìn)品牌升級(jí)。這一舉措整合了商業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是領(lǐng)導(dǎo)者在資源整合方面的成功范例。
在帶動(dòng)住宿戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元發(fā)展方面，集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化自有酒店高端品牌的打造和培育，夯實(shí)首旅酒店品牌在行業(yè)和市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，集團(tuán)在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間尋求協(xié)同發(fā)展，如酒店板塊與商業(yè)娛樂(lè)綜合體項(xiàng)目之間的協(xié)同，住宿業(yè)務(wù)與免稅店項(xiàng)目布局之間的協(xié)同等。這種多業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的資源整合能力和協(xié)調(diào)能力，能夠打破業(yè)務(wù)板塊之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益的*化。
從以上幾個(gè)方面來(lái)看，首旅集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略規(guī)劃、危機(jī)應(yīng)對(duì)、內(nèi)部管理、資源整合與協(xié)同發(fā)展等多方面都有著不同程度的體現(xiàn)。雖然在發(fā)展過(guò)程中可能存在一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題，但總體上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展方面發(fā)揮著積極的、不可替代的作用。
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