一、建班子：奠定成功的人力基礎(chǔ)
建班子是孫陶然領(lǐng)導(dǎo)力三要素中的首要要素。在企業(yè)管理中，人是最為關(guān)鍵的因素。所謂“人對(duì)了，事兒對(duì)只是時(shí)間早晚的問(wèn)題；人不對(duì)，事不對(duì)也是時(shí)間早晚的問(wèn)題”。一個(gè)優(yōu)秀的班子就像是一艘船的核心船員，他們的素質(zhì)、能力和協(xié)作程度直接決定了船能否順利航行。
從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，建班子涉及到多方面的考量。首先是人員的選拔，要挑選那些與企業(yè)價(jià)值觀相符的人。例如拉卡拉重視將企業(yè)文化內(nèi)化為思維和行為方式的人才，他們以四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法以及領(lǐng)導(dǎo)力三要素作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著在選拔班子成員時(shí)，不僅要關(guān)注專業(yè)技能，更要注重其是否能融入企業(yè)的文化體系。
班子成員之間還需要有良好的互補(bǔ)性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員應(yīng)該具備不同的技能和優(yōu)勢(shì)，就像一個(gè)完整的拼圖，各自的部分相互補(bǔ)充才能構(gòu)成一個(gè)完美的整體。比如有的成員擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，有的成員在執(zhí)行層面有卓越的能力，有的成員則善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系等。這樣的班子組合能夠在面對(duì)各種復(fù)雜的企業(yè)事務(wù)時(shí)，從不同的角度進(jìn)行分析和決策，避免單一視角帶來(lái)的局限性。
此外，建班子還需要建立良好的溝通機(jī)制和信任關(guān)系。班子成員之間必須能夠坦誠(chéng)地交流，分享各自的想法和觀點(diǎn)。一旦缺乏信任，就容易產(chǎn)生內(nèi)耗，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。例如在一些企業(yè)中，由于班子成員之間的溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞失真，決策失誤，最終影響企業(yè)的發(fā)展。
二、定戰(zhàn)略：明確企業(yè)發(fā)展的方向與路徑
定戰(zhàn)略是孫陶然領(lǐng)導(dǎo)力三要素中的關(guān)鍵一環(huán)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，就如同在茫茫大海中沒(méi)有航向的船只，只能隨波逐流。定戰(zhàn)略包括確定目標(biāo)、打法，也就是要做正確的事。
確定目標(biāo)是定戰(zhàn)略的首要任務(wù)。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)且有時(shí)限的（SMART原則）。例如，對(duì)于一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其目標(biāo)可能是在特定的時(shí)間段內(nèi)獲取一定數(shù)量的活躍用戶，或者實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。這個(gè)目標(biāo)的設(shè)定需要基于對(duì)市場(chǎng)的深入研究和分析，包括市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。
在確定了目標(biāo)之后，打法就顯得尤為重要。打法是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體策略和方法。以傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，如果目標(biāo)是提高市場(chǎng)份額，打法可能包括產(chǎn)品創(chuàng)新、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源和能力，選擇最適合自己的打法。同時(shí)，打法也需要隨著市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整。在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能一成不變地堅(jiān)持一種打法，而應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性。
定戰(zhàn)略還需要領(lǐng)導(dǎo)者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠看到事情的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的變化并提前做出布局。例如，當(dāng)智能手機(jī)開(kāi)始興起時(shí)，一些傳統(tǒng)的手機(jī)制造商如果能夠預(yù)見(jiàn)到這一趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大對(duì)智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)的投入，就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。反之，如果忽視這一趨勢(shì)，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)手機(jī)的生產(chǎn)，就很可能被市場(chǎng)淘汰。
三、帶隊(duì)伍：用文化打造高效團(tuán)隊(duì)
帶隊(duì)伍是孫陶然領(lǐng)導(dǎo)力三要素中的重要組成部分。一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵保障，而文化則是打造這支隊(duì)伍的靈魂。
用文化打造隊(duì)伍首先要建立積極向上的企業(yè)文化。像拉卡拉的五行文化中的求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享等核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀不僅僅是一種口號(hào)，更應(yīng)該貫穿于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和員工的行為準(zhǔn)則之中。例如，求實(shí)要求員工凡事刨根問(wèn)底、結(jié)果導(dǎo)向、做十說(shuō)九，這有助于培養(yǎng)員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，避免在工作中出現(xiàn)敷衍了事、傳遞錯(cuò)誤信息等情況。
領(lǐng)導(dǎo)者在帶隊(duì)伍的過(guò)程中要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。這包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)晉升通道等。以一家科技企業(yè)為例，企業(yè)為員工提供定期的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，同時(shí)建立公平公正的晉升機(jī)制，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
關(guān)愛(ài)員工也是帶隊(duì)伍的重要方面。一個(gè)被關(guān)愛(ài)的員工會(huì)更有歸屬感和忠誠(chéng)度。例如，企業(yè)可以通過(guò)改善員工的工作環(huán)境、提供員工福利等方式來(lái)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。當(dāng)員工感受到企業(yè)的關(guān)心時(shí)，他們會(huì)更愿意為企業(yè)付出努力。
在帶隊(duì)伍時(shí)，還要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契。例如，一些企業(yè)會(huì)定期組織戶外拓展活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增進(jìn)彼此的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。
孫陶然的領(lǐng)導(dǎo)力三要素建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是一個(gè)有機(jī)的整體。建班子為企業(yè)提供了人力基礎(chǔ)，定戰(zhàn)略明確了企業(yè)的發(fā)展方向，帶隊(duì)伍則將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。這三個(gè)要素相互依存、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功具有至關(guān)重要的意義。
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