一、孫悟空收買人心與護短的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
在《西游記》中，孫悟空展現(xiàn)出了一些獨特的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。首先，他很會收買人心。例如原著里他偷吃蟠桃、仙酒、佳肴后，回到洞中喝椰酒時還不忘自己的猴子猴孫，冒險返回天庭偷仙酒佳肴，想讓猴子猴孫各飲半杯以長生不老。這種行為表明他在自己享受好處的同時，也顧及下屬的利益，這是非常有效的收買人心的手段，能讓下屬更加死心塌地地追隨他。
其次，孫悟空還很護短。當(dāng)他得知眾將與天王交戰(zhàn)，七十二洞妖王與獨角鬼王被抓，而自己同類未傷時，他表示“勝負(fù)乃兵家常事。古人云:‘殺人一萬，自損三千’。況且抓去的頭目乃虎豹、狼蟲、獾獐、狐貉之類，我同類者未傷一個，何須煩惱?” 這體現(xiàn)出他更注重自己下屬的利益，這種護短的行為在領(lǐng)導(dǎo)下屬時能夠讓下屬感受到被重視和保護，從而增強團隊的凝聚力。
二、孫悟空的自身能力與領(lǐng)導(dǎo)局限
孫悟空自身能力超強，出身于仙石孕育，如同“名校畢業(yè)”，擁有七十二變、火眼金睛、大品天仙訣等一身通天本領(lǐng)，而且人際圈龐大，仙妖兩道通吃。然而，他卻只能做一個技術(shù)骨干而非領(lǐng)導(dǎo)者，這是因為他存在一些性格上的缺陷。
其一，他性子急躁情緒化，受了點委屈就嚷嚷著要回花果山繼續(xù)當(dāng)山大王，這種情緒的不穩(wěn)定不利于領(lǐng)導(dǎo)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜的情況。其二，他容不下能力弱的人，自己渾身帶刺，缺乏包容心，而一個領(lǐng)導(dǎo)者需要有包容不同能力和性格成員的胸懷。其三，他謀事不謀人，對于師弟們一貫是“你弱由你弱，有事我來扛”的態(tài)度，不注重挖掘師弟們的潛能，缺乏對團隊成員潛力的開發(fā)和培養(yǎng)意識。
三、孫悟空在取經(jīng)團隊中的角色與領(lǐng)導(dǎo)力影響
在取經(jīng)團隊中，孫悟空無疑是能力最強的成員，是團隊的核心戰(zhàn)斗力。他的本領(lǐng)高強，能夠降妖除魔，在面對外部威脅時起到關(guān)鍵作用。
雖然他的性格決定了他不能成為領(lǐng)導(dǎo)者，但他對唐僧的領(lǐng)導(dǎo)力有著重要影響。一方面，他是對唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的一種考驗。唐僧需要在孫悟空強大的能力面前，保持自己的領(lǐng)導(dǎo)地位并且讓孫悟空服從管理。另一方面，孫悟空也是唐僧領(lǐng)導(dǎo)力得以發(fā)揮的重要助力。當(dāng)唐僧做出決策，如繼續(xù)西行時，孫悟空憑借自己的能力掃除前行道路上的障礙，使得唐僧的決策能夠得以實施。同時，他的能力也為整個團隊帶來了安全感，讓其他成員知道在遇到危險時有強大的依靠。
四、孫悟空的身先士卒與溝通能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
（一）身先士卒 身先士卒是孫悟空領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的重要體現(xiàn)。在團隊成員都處于迷茫狀態(tài)時，這一特質(zhì)尤為關(guān)鍵。在取經(jīng)途中，當(dāng)?shù)竭_一個新的地方，妖怪橫行，眾人不知如何應(yīng)對時，孫悟空總是率先去探索情況，尋找妖怪的蹤跡，與妖怪進行初步的交鋒。這種敢于為人先的精神，使他在猴子猴孫中脫穎而出，也為他在取經(jīng)團隊中奠定了一定的領(lǐng)導(dǎo)地位。在猴子猴孫發(fā)現(xiàn)水簾洞時，眾猴都不敢進去打探，而孫悟空第一個跳出來說他進去，這一敢為人先、挺身而出的舉動開啟了他成為齊天大圣的道路。這種身先士卒的行為，不僅展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣和擔(dān)當(dāng)，還能為團隊成員樹立榜樣，激勵他們在面對困難時積極應(yīng)對。
（二）溝通能力 在取經(jīng)團隊這個成員背景、性格和目的各異的團隊中，有效的溝通是保證團隊正常運行的關(guān)鍵，孫悟空在這方面也有出色表現(xiàn)。唐僧一心向佛、善良但有時迂腐，豬八戒貪吃懶惰且愛挑撥是非，沙僧忠厚老實但能力相對較弱。孫悟空與他們溝通時，需要根據(jù)不同的對象采用不同的方式。例如在與唐僧溝通時，他需要在尊重唐僧領(lǐng)導(dǎo)地位的前提下，表達自己的觀點和建議；對于豬八戒，他要在豬八戒偷懶耍滑時，調(diào)動起他的積極性；與沙僧溝通時，也要考慮到沙僧的性格特點。在猴群選王時，孫悟空穿過水簾洞發(fā)現(xiàn)石洞后，面對已經(jīng)忘記之前承諾的猴子們，他展現(xiàn)出強大的說服能力，提醒猴子們不要言而無信，強調(diào)自己已經(jīng)完成任務(wù)且很有能力，還表明自己可以為大家謀福利，最終讓猴子們心悅誠服地拜他為王。
五、孫悟空領(lǐng)導(dǎo)力對現(xiàn)代管理的啟示
從孫悟空身上我們可以得到許多現(xiàn)代管理方面的啟示。他收買人心和護短的行為提醒現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注下屬利益，讓下屬感受到被關(guān)懷，從而提高團隊的忠誠度。他雖然自身能力強卻存在性格缺陷不能成為領(lǐng)導(dǎo)者的情況警示現(xiàn)代管理者，僅有業(yè)務(wù)能力是不夠的，還需要具備良好的情緒管理、包容心和對團隊成員潛力的挖掘能力。
他在取經(jīng)團隊中對唐僧領(lǐng)導(dǎo)力的影響表明，在一個團隊中，核心領(lǐng)導(dǎo)者與能力強的成員之間需要建立良好的互動關(guān)系，能力強的成員要尊重領(lǐng)導(dǎo)者的決策，領(lǐng)導(dǎo)者也要善于利用能力強的成員來實現(xiàn)團隊目標(biāo)。此外，孫悟空身先士卒和溝通能力的表現(xiàn)也為現(xiàn)代管理者樹立了榜樣，管理者要勇于在困難面前帶頭，并且要善于根據(jù)不同團隊成員的特點進行有效的溝通，這樣才能帶領(lǐng)團隊更好地發(fā)展。
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