領(lǐng)導(dǎo)力是一個團隊、組織乃至國家發(fā)展的關(guān)鍵因素。在不同的領(lǐng)域和時期，都有許多體現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力的案例，這些案例為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和價值提供了豐富的素材。
一、企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力 戴爾電腦的成功很大程度上得益于創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力。邁克爾·戴爾極有遠見，在認定大方向后就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。 在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，他很早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁?xí)慣，并且是直銷的利器。為了宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上自己一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”。此外，他還在公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實行。 在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，作為依靠OEM模式運營的企業(yè)，他的領(lǐng)導(dǎo)力也起到了關(guān)鍵作用。
（二）馬云的人際領(lǐng)導(dǎo)力 馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，他通過出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名的電商巨頭。他善于與他人建立良好的關(guān)系，能夠吸引眾多人才加入他的團隊。他的人際溝通能力使他能夠在創(chuàng)業(yè)初期說服投資者相信他的商業(yè)理念，也能讓他的團隊成員緊緊圍繞在他的身邊，為共同的目標(biāo)而努力奮斗。他積極拓展國內(nèi)外的商業(yè)合作伙伴關(guān)系，通過良好的人際互動，將阿里巴巴的業(yè)務(wù)推向全球，改變了全球的商業(yè)格局。
二、歷史中的領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）漢景帝的識才領(lǐng)導(dǎo)力 在中國歷史上，漢景帝的識才策略是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。識才的策略與傳說貫穿中國歷史，漢景帝是其中的代表。在當(dāng)時，他懂得用人之道，善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揮屬下的一技之長。例如楚將子發(fā)愛結(jié)交有一技之長的人，有個其貌不揚號稱“神偷”的人也被子發(fā)待為上賓。這體現(xiàn)了當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)者對人才的重視和善于利用不同人才的能力，漢景帝在這方面也有其獨到之處，他的這種領(lǐng)導(dǎo)智慧為當(dāng)時的國家治理奠定了良好的人才基礎(chǔ)。
（二）曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)力 曾國藩宛如一顆璀璨的星辰，以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和深邃的智慧，引領(lǐng)湘軍在動蕩不安的年代中屢建奇功。在立德方面，他以“不為圣賢，便為禽獸”為座右銘，追求道德修養(yǎng)的*，成為領(lǐng)導(dǎo)者品德的標(biāo)桿。立功上，他鎮(zhèn)壓太平天國運動，從一介書生起家，憑借對人心的精準(zhǔn)把握和對團隊的卓越管理，帶領(lǐng)湘軍屢克強敵。立言層面，他總結(jié)出的“人生三畏”“居官四敗”等道理，至今仍為后人提供寶貴思想財富?！对鴩I(lǐng)導(dǎo)力十二講》將他的領(lǐng)導(dǎo)力拆解為十二個關(guān)鍵詞，如“重”字體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的穩(wěn)重、厚重品質(zhì)，這些都展現(xiàn)了他全面而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）林肯的成長型領(lǐng)導(dǎo)力 林肯在早期領(lǐng)導(dǎo)過程中遇到諸多問題，如在黑鷹戰(zhàn)爭中，他被任命為上尉卻不知如何帶兵打仗，連簡單的軍事命令都記不住。但他最終克服了無法影響他人的弱點。從他的經(jīng)歷可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力是可以不斷成長和發(fā)展的。他在服役后期成為二等兵后，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，后來克服自己的不足，最終成為*總統(tǒng)。他的經(jīng)歷告訴我們，即使開始時領(lǐng)導(dǎo)能力不足，但通過自身的努力和經(jīng)驗的積累，也能夠成長為具有強大領(lǐng)導(dǎo)力的人物。
（二）新上任局長們的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 三個20世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后成為局長后的不同領(lǐng)導(dǎo)方式也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。A上任后通過召集機關(guān)處室負責(zé)人座談會來了解情況；B選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個談心來熟悉工作；C則廣泛開展調(diào)查研究，在短時間內(nèi)掌握了該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情。這三種不同的方式都體現(xiàn)了他們在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位上積極探索、主動作為的領(lǐng)導(dǎo)力，他們根據(jù)自己的理解和判斷，采取不同的方式來適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色并開展工作。
這些不同的領(lǐng)導(dǎo)力案例，無論是在企業(yè)經(jīng)營、歷史發(fā)展還是不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展現(xiàn)方面，都表明領(lǐng)導(dǎo)力是一種多維度、多層面的能力。它包括遠見卓識、執(zhí)行力、人際溝通、識才用人、自我成長等多個方面。這些案例為現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，無論是在商業(yè)競爭、團隊管理還是社會治理等各個領(lǐng)域，都可以從中汲取智慧，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
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