一、領導力缺失的內部因素
（一）管理風格問題 領導者的管理風格對員工有著重要影響。如果管理風格不適應企業(yè)需求，就可能導致員工缺乏動力和忠誠度。例如，有些領導者對員工過于寬容，沒有保持應有的距離感，這會使領導者難以樹立威信。在團隊管理中，威信是領導力的重要體現(xiàn)，缺乏威信會讓員工對領導者的指令不夠重視。還有些領導者處事過于軟弱，在必要的時候沒有展現(xiàn)出強勢的一面，這樣很難讓團隊完全服從管理，從而削弱了領導力。
（二）與員工關系處理不當 1. 無法控制難以駕馭的員工 在團隊中，總會存在一些不尊重領導者的員工。如果領導者不能使用必要的手段來管理這些員工，就會導致領導力缺失。比如，面對一些經(jīng)常違反團隊規(guī)則或者挑戰(zhàn)領導權威的員工，如果領導者聽之任之，不僅會讓這些員工更加肆無忌憚，還會讓其他員工對領導者的能力產(chǎn)生懷疑。 2. 員工對領導者的不服從 當領導者在業(yè)務上不能展現(xiàn)出自己的實力時，員工可能會產(chǎn)生盲目自信，進而不服從領導。領導者需要讓員工明白自己的價值，例如，在業(yè)務決策、問題解決等方面，領導者如果沒有足夠的能力和經(jīng)驗，就難以讓員工信服，領導力也就無從談起。
（三）缺乏有效的溝通 有效的溝通是領導力的重要組成部分。如果領導者缺乏溝通能力，就會導致信息交流不暢。例如，有些領導者不能清晰明確地傳達工作目標和任務分配，導致團隊成員誤解工作內容，從而影響工作效率。還有些領導者在團隊中發(fā)言時，別人不理解其意思，常常需要反復解釋，或者交流時情緒化，容易出現(xiàn)爭論或沖突，無法有效調解矛盾，這些都會削弱領導者的影響力，也就是領導力。
（四）缺乏主動性和責任感 領導力的核心之一就是主動性和責任感。很多領導者只是在被動接受任務，完成工作后就了事，卻從不主動提出新的思路或想法，更不愿意承擔額外的責任。這種缺乏主動的態(tài)度，會讓領導者在團隊中顯得不夠突出。例如，總是依賴上司指示，缺乏自我驅動，面對問題時選擇回避而非主動解決，工作完成后，不會主動尋求反饋或優(yōu)化改進方案，這樣的領導者很難得到團隊成員的尊重和追隨，從而導致領導力缺失。
二、領導力缺失的外部因素
（一）錯誤的訓練環(huán)境 領導力發(fā)展幾乎是所有重視培訓的企業(yè)關注的重點，然而很多公司的領導力項目卻不盡人意。部分訓練課程雖然歡樂、有趣、吸引人，但可能沒有真正觸及領導力提升的核心。例如，一些培訓課程可能過于注重形式，而沒有針對領導力的實際需求進行設計，導致領導者在這樣的訓練環(huán)境中無法有效提升自己的領導力，甚至可能因為錯誤的引導而出現(xiàn)領導力缺失的情況。
（二）價值觀偏差 在企業(yè)發(fā)展過程中，一些領導者可能會出現(xiàn)價值觀偏差，從而導致價值取向的迷失。特別是在中國企業(yè)快速發(fā)展的過程中，很多企業(yè)用了很短的時間“濃縮”式地走過了西方正常的商業(yè)成長軌跡。在這個過程中，不少企業(yè)領導者在復雜的商場環(huán)境中迷失了方向。例如，一些領導者過于追求短期利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展和社會責任，這種價值觀的偏差會影響領導者的決策和行為，進而導致領導力全方位失靈。
（三）缺乏方向感 方向感是領導力的內在要求。缺乏方向感是領導力軟弱的重大表現(xiàn)。如果領導者沒有思路，講話靠秘書，思路靠下屬，對主責主業(yè)、事業(yè)發(fā)展、工作方案缺乏清晰思路，平時不注重調研，僅是走馬觀花，對行業(yè)發(fā)展趨勢、組織優(yōu)劣勢缺乏深入研究，思路零散、碎片化，缺乏系統(tǒng)性，就會讓組織迷失前行的目標與方向。例如，曾經(jīng)的一些企業(yè)巨頭，如王安電腦由于未能洞察和把握電腦個人化趨勢而迅速走向沒落，諾基亞未能順應手機智能化趨勢而跌落圣壇，柯達由于未能把握數(shù)字化趨勢而走向破產(chǎn)，這些企業(yè)的領導者都在一定程度上缺乏方向感，最終導致領導力喪失，企業(yè)走向衰敗。
三、提升領導力的建議
（一）學會寡言 領導者應該少說多聽，更多地傾聽員工的意見和建議。這樣做可以讓領導者更好地了解員工的想法和需求，從而做出更合理的決策。例如，在團隊會議中，領導者不要急于發(fā)表自己的看法，而是先讓員工充分表達意見，然后再進行總結和決策。
（二）培養(yǎng)心腹 領導者需要有自己信任的團隊成員，他們可以幫助領導者更好地了解和管理團隊。這些心腹成員可以成為領導者的耳目，及時反饋團隊中的各種情況，同時也可以在領導者推行政策時起到積極的支持作用。
（三）學會忍受孤獨 領導者需要能夠承受孤獨，與下屬保持一定的距離，讓他們對領導者產(chǎn)生敬畏。這種距離感并不是冷漠，而是一種管理手段，可以讓領導者在團隊中保持一定的權威性。
（四）做好領導者而非好人 領導者需要管理好團隊，而不僅僅是與團隊成員保持良好的人際關系。領導者要明確自己的職責是帶領團隊實現(xiàn)目標，在必要的時候要做出一些可能不被部分員工喜歡的決策，但這些決策是為了團隊的長遠利益。
（五）看人準、用人狠 領導者需要能夠準確地評估團隊成員的能力，并且狠心地將他們放在最合適的位置上。這樣可以讓每個團隊成員都能發(fā)揮自己的*價值，提高團隊的整體效率。
（六）心胸寬廣、格局大 領導者需要有寬廣的心胸和大的格局，不與下屬爭功，懂得分享利益，才能凝聚更多的力量。例如，當團隊取得成績時，領導者要把功勞歸功于團隊成員，這樣會讓團隊成員更加愿意追隨領導者，提升領導者的領導力。
總之，領導力缺失是由多種因素造成的，無論是內部因素還是外部因素，領導者都需要認識到這些問題，并采取相應的措施來提升自己的領導力，這樣才能更好地帶領團隊發(fā)展。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/168059.html