一、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)要素
項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，需要有一定的素質(zhì)和能力作為基礎(chǔ)。其中至少包括較好的技能、較高的情商、高尚的個(gè)人品格和對(duì)項(xiàng)目的熱情這四個(gè)方面。
（一）技能層面 領(lǐng)導(dǎo)者具備的技能主要有三個(gè)層面：技術(shù)知識(shí)、管理技能和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理一般都會(huì)具備技術(shù)技能或管理技能。技術(shù)知識(shí)能讓項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的技術(shù)問題上給予指導(dǎo)，例如在建筑項(xiàng)目中，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、施工工藝等技術(shù)知識(shí)的掌握，有助于項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中做出正確決策。管理技能則涉及到項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等方面，經(jīng)驗(yàn)則是在多次項(xiàng)目實(shí)踐中積累的寶貴財(cái)富，能讓項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)判項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題并提前做好應(yīng)對(duì)措施。
（二）情商方面 情商與智商相對(duì)應(yīng)，用來衡量情感水平，包括自我感知、自我規(guī)范、激勵(lì)、移情能力和交際能力這五個(gè)方面。自我感知能讓項(xiàng)目經(jīng)理清楚自己的情緒狀態(tài)，避免因個(gè)人情緒影響項(xiàng)目決策。自我規(guī)范則有助于項(xiàng)目經(jīng)理控制自己的行為，在項(xiàng)目壓力下保持冷靜和理智。激勵(lì)能力可以讓項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同需求給予鼓勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)士氣。移情能力使項(xiàng)目經(jīng)理能夠理解團(tuán)隊(duì)成員的感受，而良好的交際能力則有助于項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、合作伙伴等建立良好的關(guān)系。
（三）個(gè)人品格 個(gè)人品格包括誠實(shí)、寬容、正直和樂于奉獻(xiàn)。誠實(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理能贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任，在項(xiàng)目信息傳遞、資源分配等方面做到公正透明。寬容的品格能讓項(xiàng)目經(jīng)理包容團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)誤，鼓勵(lì)他們從失敗中學(xué)習(xí)。正直的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)堅(jiān)守原則，在項(xiàng)目的招投標(biāo)、物資采購等環(huán)節(jié)抵制不正當(dāng)行為。樂于奉獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)將自己的精力全身心投入到項(xiàng)目中，為項(xiàng)目的成功不計(jì)個(gè)人得失。
（四）項(xiàng)目熱情 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該散發(fā)出富有感召力的熱情，描繪出一幅令人振奮的未來圖景，表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)潛力的理解和對(duì)解決方案的興奮感。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目充滿熱情時(shí)，這種熱情會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們也積極投入到項(xiàng)目工作中。例如在科技創(chuàng)新項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)新技術(shù)的熱情會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員探索和創(chuàng)新的欲望。
二、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目周期中的體現(xiàn)
（一）制定目標(biāo) 目標(biāo)制定得準(zhǔn)確，將極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和成就感，使團(tuán)隊(duì)成員形成以項(xiàng)目目標(biāo)為核心的強(qiáng)大凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目的需求、資源、時(shí)間等因素，制定出明確、可行、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。例如在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，明確每個(gè)階段的功能開發(fā)目標(biāo)、測(cè)試目標(biāo)等，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的工作方向。
（二）溝通交流 項(xiàng)目經(jīng)理要用通俗易懂的語言將項(xiàng)目目標(biāo)的核心意圖解釋給團(tuán)隊(duì)成員，讓下屬能夠很好地理解并且鼎力支持，這需要有效的溝通能力。溝通不僅包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部的溝通，還包括與項(xiàng)目外部相關(guān)方的溝通。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目信息，了解團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展和問題。與外部相關(guān)方如客戶溝通時(shí)，要準(zhǔn)確把握客戶需求，及時(shí)反饋項(xiàng)目情況。
（三）激勵(lì) 作為領(lǐng)導(dǎo)者，就必須理解下屬所處的需要層次，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施滿足其這一層次或更高層次的需要。對(duì)于基層的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，可能物質(zhì)激勵(lì)如獎(jiǎng)金、福利等比較有效；而對(duì)于追求自我實(shí)現(xiàn)的成員，給予他們更多的自主權(quán)、挑戰(zhàn)性的任務(wù)等精神激勵(lì)可能更合適。例如在營(yíng)銷項(xiàng)目中，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的成員給予獎(jiǎng)金激勵(lì)的同時(shí)，也給予他們參與更高級(jí)別營(yíng)銷策劃的機(jī)會(huì)。
（四）授權(quán) 要成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須懂得建立信任關(guān)系的*途徑是通過持續(xù)的授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理將部分權(quán)力下放給團(tuán)隊(duì)成員，可以提高工作效率，同時(shí)也能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和能力。例如在工程建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理可以將部分施工任務(wù)的決策權(quán)授權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
（五）培養(yǎng)人才 接班人決定未來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將培養(yǎng)手下作為自己業(yè)績(jī)的一部分。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、分配不同類型的任務(wù)等方式，提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目工作中，逐步培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目人才。
（六）解決沖突 各個(gè)利益群體之間往往會(huì)產(chǎn)生沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理不能很好地化解矛盾，將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)作失去控制。在項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與客戶之間、不同部門之間的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理要以公正、客觀的態(tài)度去分析沖突的根源，通過協(xié)商、妥協(xié)等方式解決沖突。
三、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的其他重要方面
（一）雙重角色下的領(lǐng)導(dǎo)力 項(xiàng)目經(jīng)理既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導(dǎo)者。作為執(zhí)行者，他必須正確理解和執(zhí)行企業(yè)的政策和策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成企業(yè)的預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，項(xiàng)目經(jīng)理的想法和指令都是通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好核心團(tuán)隊(duì)（如公司總部人員）和合同團(tuán)隊(duì)（如受聘人員）之間的關(guān)系，作為團(tuán)隊(duì)的核心，發(fā)揮引領(lǐng)作用。
（二）視野的重要性 視野是領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素，它涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)、組織和市場(chǎng)的了解程度。一個(gè)具有高度視野的項(xiàng)目經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地把握組織內(nèi)外部環(huán)境的變化和趨勢(shì)，從而及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃，避免走彎路。例如在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠提前洞察市場(chǎng)需求的變化，調(diào)整項(xiàng)目的產(chǎn)品定位或服務(wù)內(nèi)容，使項(xiàng)目更具競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）決策能力 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的第四要素，它指的是項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速作出正確的決策和行動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會(huì)遇到各種各樣的問題，如進(jìn)度拖延、成本超支、質(zhì)量問題等。項(xiàng)目經(jīng)理要憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和判斷力，做出對(duì)項(xiàng)目最有利的決策。例如在項(xiàng)目出現(xiàn)成本超支風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要決定是調(diào)整項(xiàng)目范圍、增加預(yù)算還是優(yōu)化資源配置等。
（四）領(lǐng)導(dǎo)力的不斷學(xué)習(xí)與提升 領(lǐng)導(dǎo)力需要不斷地學(xué)習(xí)和積累，包括學(xué)習(xí)管理理論，觀察和模仿優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，以及通過實(shí)踐不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技巧。項(xiàng)目經(jīng)理可以參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍、與同行交流經(jīng)驗(yàn)等方式來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。在每一個(gè)項(xiàng)目中，總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求。
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