電子商務(wù)無(wú)疑是目前最熱的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)所產(chǎn)生的交易額近些年來(lái)逐年攀升，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的比重也是越來(lái)越大。開拓電子商務(wù)已然成為當(dāng)前所有企業(yè)都在考慮的問(wèn)題，像是李寧、百麗、蒙牛、中糧、蘇寧等不同類型的傳統(tǒng)企業(yè)都在涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，其中更是不乏一些將電子商務(wù)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面。
當(dāng)然“車有車道，馬也馬道”，不同的公司看待電子商務(wù)的視角也略有不同，因此在企業(yè)實(shí)際接觸電子商務(wù)的時(shí)候則發(fā)生了一些微妙的變化。接下來(lái)筆者根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的觀察進(jìn)行一些分析，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/span>
目前，傳統(tǒng)企業(yè)介入電子商務(wù)大致可產(chǎn)生以下幾種不同的方式：
一、借力打力型
借助成熟的電子商務(wù)平臺(tái)拓展自己的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，這種方式可在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的交易流水，企業(yè)會(huì)在小范圍試水成功之后逐漸加大投入完善自身電子商務(wù)體系的建設(shè)。
大家仔細(xì)觀察一下目前的電子商務(wù)網(wǎng)站則不難發(fā)現(xiàn)，許多品牌商品會(huì)同時(shí)在多個(gè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)上面進(jìn)行銷售，這些商品也會(huì)分別出現(xiàn)在一些垂直的B2C電子商務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)通過(guò)這種方式將生產(chǎn)與銷售更加緊密的聯(lián)系在一起。
我們拿“渠道”的概念來(lái)理解這種行為會(huì)比較容易理解，借力打力型是將電子商務(wù)作為一個(gè)新的散貨渠道來(lái)進(jìn)行使用，這種企業(yè)在短期內(nèi)對(duì)于是否在網(wǎng)上塑造一個(gè)新的品牌或者延深原有品牌的事情并不感興趣。大多都是以銷售為主導(dǎo)，關(guān)注的都是實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金流水，這也是為什么我們會(huì)在許多平臺(tái)上發(fā)現(xiàn)同樣商品的緣故，而不同的價(jià)格則是由于代理政策或渠道量級(jí)的關(guān)系。
二、單打獨(dú)斗型
企業(yè)啟動(dòng)自己的B2C電子商務(wù)平臺(tái)，將前端展示銷售系統(tǒng)與后端生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，從而提升企業(yè)整體的運(yùn)作效率，還有一個(gè)好處就是能讓企業(yè)更加直接的接觸到消費(fèi)者。單打獨(dú)斗型的操作方式比較適合那些具有單一品牌的企業(yè)進(jìn)行使用。
電子商務(wù)在這些企業(yè)中一般情況下會(huì)表現(xiàn)為一個(gè)獨(dú)立部門或一個(gè)項(xiàng)目的形式放在市場(chǎng)營(yíng)銷部門。這種方式較上面所說(shuō)的“借力打力型”所產(chǎn)生的效果會(huì)略有不同，并不能在短期內(nèi)產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)下去會(huì)對(duì)公司品牌價(jià)值有所提升?？瓷先ズ芟袷切畔⑹占囊粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng)觀察站，只是這個(gè)觀察站還能賣東西罷了。
三、全局部署型
這種打法與以上兩種有所不同，他不是針對(duì)具體哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的操作。簡(jiǎn)單的說(shuō)全局部署型是將以上兩種方式方法進(jìn)行融合，并且再做進(jìn)一步的提升。
具體表現(xiàn)形式會(huì)是將原有線下的資源與線上的互聯(lián)網(wǎng)布局整合在一起，從市場(chǎng)需求出發(fā)把所有的銷售信息通過(guò)不同的渠道匯總到數(shù)據(jù)處理中心，然后將這些信息導(dǎo)入自己的供應(yīng)鏈體系，最終實(shí)現(xiàn)“企業(yè)經(jīng)銷商消費(fèi)者”的大一統(tǒng)。事實(shí)上，目前的個(gè)別企業(yè)已經(jīng)將自己的電子商務(wù)體系與線下營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的POS系統(tǒng)進(jìn)行了對(duì)接，并且還在互聯(lián)網(wǎng)上開展了全網(wǎng)電子商務(wù)的布局操作。
借力打力型、單打獨(dú)斗型、全局部署型三種方式是目前一些傳統(tǒng)企業(yè)在介入電子航務(wù)的不同選擇。但是無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)選擇哪種方式，還是再自由組合形成別的什么模式，大家都會(huì)在未來(lái)三到五年時(shí)間內(nèi)紛紛上網(wǎng)開展電子商務(wù)。筆者相信，在不久的將來(lái)我們將會(huì)看到數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀“電子商務(wù)企業(yè)”，到那個(gè)時(shí)候電子商務(wù)的價(jià)值將會(huì)真正的體現(xiàn)出來(lái).
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