沒有執(zhí)行力，銷售業(yè)績怎么能突破？銷售業(yè)績搞不上去，80%的原因是：銷售團隊的執(zhí)行力出了問題。一個優(yōu)秀的銷售團隊，執(zhí)行力一定很強，他們充滿熱情，積極開拓；為實現(xiàn)銷售目標孜孜以求；堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意志，承擔自身應(yīng)有的責任；他們在乎團隊的成敗，相互協(xié)作，有強烈的榮譽感。如何有效提高執(zhí)行力呢?
可是，什么是執(zhí)行型機制呢？它指的是圍繞高效營銷執(zhí)行力得以實現(xiàn)，促成組織及其個人由消極執(zhí)行到積極執(zhí)行、由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行的機制，它由信任機制、授權(quán)機制、溝通機制、薪酬績效機制等一系列的內(nèi)涵構(gòu)成。
所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情去跟進組織所制定的計劃。要多問自己，今天你跟進了嗎？還能跟進嗎？不斷地跟進、跟進、再跟進，只有在計劃執(zhí)行的跟進過程中，才能能夠有效地發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，并迫使營銷組織者，無論是區(qū)域銷售老總，還是辦事處經(jīng)理，采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏整個營銷工作的進展，以期完成階段性和整體性的營銷管理目標?！?/span>
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面著名企管專家譚小芳老師認為就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法。
一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
六、執(zhí)行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。當今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。
老師表示執(zhí)行不到位等于沒執(zhí)行。打造精準執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良性運營的保證，也是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力就沒有持續(xù)發(fā)展的活力。
執(zhí)行力，不再是老板指責員工的借口，也不是戰(zhàn)略失敗的開脫出口，它應(yīng)該是企業(yè)整體經(jīng)營活力的內(nèi)實后的外顯。執(zhí)行力，是高層的行動力，是體系運作效力，是企業(yè)競爭力。企業(yè)高層要學共軍：兄弟們，跟我沖。戰(zhàn)略是給自己做的，不是用于指揮別人、然后興師問罪的。執(zhí)行力，也是企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)外資源的運營績效，是對管理層與員工的整理考核，不能再玩弄目標層層分解、考核逐層加碼的數(shù)字游戲。高層就是要對最末梢運作效力負責的第一人，從而倒推運營體系的設(shè)計、戰(zhàn)略構(gòu)思的指向。只有如此，企業(yè)競爭力才能落實在戰(zhàn)略明確、體系流暢、合作無間、責任共擔、利益共享、機會共抓的良性運營中。
那么，執(zhí)行力究竟來自哪里？戰(zhàn)略決定執(zhí)行力的正與負，正確而合宜的戰(zhàn)略為執(zhí)行力得正分，錯誤而繁雜的戰(zhàn)略則給執(zhí)行力帶來負分值。其他得分項還包括三個，分別是流程組織與戰(zhàn)略的匹配性、企業(yè)文化氛圍、績效薪酬體系。
執(zhí)行力提高的一個方法，就是執(zhí)行的活動方案或交代的事情能夠落地，筆者從寫過一篇文章叫落地運動，這個事情首先是很實在，可以操作的，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員似乎為了體現(xiàn)自己高超的策劃水平，將一個簡單的方案搞的像一個大的報告，事項和明細、表格、策略很多很廣，面面俱到，結(jié)果感覺這項活動全是重點，結(jié)果重點太多，反而感覺沒有重點，太多的問題去執(zhí)行，首先讓業(yè)務(wù)人員感覺是懵了，這么復(fù)雜??？
結(jié)果還緊跟著這個報表，那個報表的明細逐項需要每天跟蹤填寫。我不是否定這種方式，這種方式對于一線品牌企業(yè)并且歷練很久的業(yè)務(wù)人員來說可能執(zhí)行起來有很好的效果，作為二線品牌的企業(yè)在前期做市場的時候這么復(fù)雜的東西對于他們來說就是加大負擔，讓他們找不到重點，加之經(jīng)銷商團隊如果也不是那么完善的話，最后這個活動首先是執(zhí)行的四不像，沒達到銷售效果，也沒達到形象效果，但你要求做的都做了。就是執(zhí)行結(jié)果不好。
最后譚小芳老師表示執(zhí)行力的提高不僅僅是員工自身的問題，也需要團隊領(lǐng)導(dǎo)去審視下自己的缺失，管理的缺失，修正管理層面的隱患，自然也會推動執(zhí)行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在為執(zhí)行力加分
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