一、研發(fā)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
研發(fā)項(xiàng)目有著其特定的內(nèi)涵。它是在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，就像開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品、安排一場(chǎng)文藝活動(dòng)或者建設(shè)高速公路、組織一個(gè)會(huì)議等。理解研發(fā)項(xiàng)目的本質(zhì)是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作的基礎(chǔ)。
對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目為例，存在資源的不可控性、節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度的固定性、開發(fā)模式的模板性、項(xiàng)目成員的特殊性、生產(chǎn)的不可控性以及項(xiàng)目費(fèi)用的特殊性等。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)這些特點(diǎn)有深入的認(rèn)知，才能在項(xiàng)目管理中有的放矢。
在項(xiàng)目管理中有項(xiàng)目三要素，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本。這三者如同燒開水中的水壺、水和柴的關(guān)系一樣，有限的目標(biāo)、范圍、資源和風(fēng)險(xiǎn)決定了它們之間應(yīng)如何組合搭配。比如在考慮質(zhì)量是否達(dá)到要求時(shí)（水是否燒開），也要衡量花費(fèi)的時(shí)間（多長(zhǎng)時(shí)間燒開）和資源（多少柴）。
二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)的培訓(xùn)
（一）溝通協(xié)調(diào)能力 從所給資料中的故事可以看出溝通協(xié)調(diào)的重要性。教授的西裝褲腿被老媽和老婆分別處理，這反映出缺乏溝通協(xié)調(diào)可能導(dǎo)致的問題。在研發(fā)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理要與項(xiàng)目成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門等多方進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。例如在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，成員來自不同部門，干活的人屬于各部門，但事得研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理安排，容易產(chǎn)生沖突，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言技巧，以謙虛真誠(chéng)的態(tài)度進(jìn)行溝通，處理好沖突。
（二）大局觀 項(xiàng)目經(jīng)理需要有大局觀，要成為項(xiàng)目控制的中心，能良好地把握住項(xiàng)目前進(jìn)的方向。在面對(duì)如生產(chǎn)安排不了、物料沒有到位、外協(xié)改模推遲、技術(shù)文件準(zhǔn)備等諸多問題時(shí)，要能夠從整體項(xiàng)目的角度抽離出來把握大局，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行有效的管控。
（三）應(yīng)變能力 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和需求經(jīng)常發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力。例如當(dāng)項(xiàng)目需求變更時(shí)，要能及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配等。像在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有新的要求或者市場(chǎng)需求發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理要能快速應(yīng)對(duì)，重新評(píng)估項(xiàng)目的可行性并制定應(yīng)對(duì)策略。
三、項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)培訓(xùn)
（一）項(xiàng)目前期工作 在項(xiàng)目前期，包括企劃立項(xiàng)階段，要進(jìn)行項(xiàng)目提出、項(xiàng)目可行性分析、再次評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定等工作。例如在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中，要進(jìn)行競(jìng)品分析，明確項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)要召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)等內(nèi)容。還要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
（二）項(xiàng)目過程管理 1. 質(zhì)量控制方面 在整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，質(zhì)量控制貫穿始終。從前期控制的新產(chǎn)品啟動(dòng)大會(huì)、可行性分析、方案評(píng)審，到生產(chǎn)過程中的工裝設(shè)備、指引文件、提前培訓(xùn)、人員安排、時(shí)間安排、生產(chǎn)跟進(jìn)、試制試產(chǎn)，再到后期的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，都要注重質(zhì)量控制。例如在各專業(yè)方案評(píng)審階段，要確保方案的合理性和可行性，為項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。 2. 團(tuán)隊(duì)管理方面 項(xiàng)目經(jīng)理要明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)，進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。要能夠平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開發(fā)工作之間的關(guān)系，例如在一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，技術(shù)人員專注于技術(shù)開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理則要從項(xiàng)目整體的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等多方面進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。還要能夠評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，根據(jù)成員的表現(xiàn)給予激勵(lì)，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
四、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)
（一）研發(fā)流程培訓(xùn) 研發(fā)項(xiàng)目有其特定的流程，從市場(chǎng)需求的調(diào)研、分析，到產(chǎn)品開發(fā)綜合流程，再到產(chǎn)品開發(fā)流程基礎(chǔ)知識(shí)以及產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員角色職責(zé)等內(nèi)容都是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的。例如在市場(chǎng)需求的方法、步驟與活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理要了解如何準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能和特性，從而指導(dǎo)研發(fā)工作的開展。
（二）項(xiàng)目管理工具與方法培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握項(xiàng)目管理的工具和方法，如項(xiàng)目管理軟件的使用。這些工具和方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃制定、任務(wù)分配、進(jìn)度監(jiān)控等工作。例如通過項(xiàng)目管理軟件，可以直觀地看到項(xiàng)目的進(jìn)度安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，像沖突管理、跨部門團(tuán)隊(duì)考評(píng)培訓(xùn)等也是提升項(xiàng)目管理能力的重要內(nèi)容，有助于項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)各種項(xiàng)目管理問題時(shí)采取有效的解決措施。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/135831.html