一、TWI一線主管培訓(xùn)簡(jiǎn)介
TWI（Training Within Industry），在中國(guó)被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后，*生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時(shí)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，通過(guò)TWI訓(xùn)練，大量督導(dǎo)人員的能力得到提升。日本政府認(rèn)識(shí)到其重要性，組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由勞動(dòng)省大力推廣，如今已成為各國(guó)訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。
在日本，至少有1000萬(wàn)的企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及員工都接受過(guò)TWI的培訓(xùn)。TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。例如豐田汽車公司，其總裁曾表示豐田生產(chǎn)模式中TWI非常重要；VSM的創(chuàng)始人John Shook也極為推崇TWI，認(rèn)為它是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵，并在*積極組織學(xué)習(xí)推廣。TWI主要包含工作改善（JM）、工作關(guān)系（JR）、工作安全（JS）、工作指導(dǎo)（JI）這四個(gè)方面的內(nèi)容。
二、鄭州TWI一線主管培訓(xùn)的具體課程內(nèi)容
以曾經(jīng)在鄭州開(kāi)展的TWI一線主管技能培訓(xùn) - JS工作安全培訓(xùn)課程為例。課程天數(shù)為2天，共14小時(shí)。課程旨在提升一線主管在工作安全方面的能力。在工作安全（JS）方面，對(duì)一線主管的安全策劃、安全隱患排除、安全控制、安全現(xiàn)場(chǎng)改善做到徹底的訓(xùn)練。這有助于一線主管在日常管理中更好地保障員工的工作安全，減少安全事故的發(fā)生，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)安全性。
從整體的TWI培訓(xùn)來(lái)看，工作指導(dǎo)（JI）能使一線主管用有效的程序，清楚地教部屬工作的方法，使部屬快速接收到正確、完整的技術(shù)或指令；工作改善（JM）可以通過(guò)IE - 手法及JM特有的5W/1H的自問(wèn)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)、機(jī)械、手工作業(yè)中的浪費(fèi)，從而解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效利用現(xiàn)有資源、消除浪費(fèi)降低成本的目的；工作關(guān)系（JR）能幫助一線主管預(yù)防和處理人與人之間的問(wèn)題，解決因處理不當(dāng)而造成團(tuán)隊(duì)渙散、員工工作態(tài)度不佳、員工流失率增多的現(xiàn)狀，增大主管的威信及凝聚力，使部屬積極配合工作。
三、鄭州TWI一線主管培訓(xùn)的費(fèi)用情況
從所給的資料來(lái)看，2021年8月9 - 10日在鄭州開(kāi)展的TWI一線主管技能培訓(xùn) - JS工作安全培訓(xùn)課程，其培訓(xùn)費(fèi)用為3300元。不過(guò)這一課程目前已過(guò)期。雖然不能確定當(dāng)前鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)的具體費(fèi)用，但這一價(jià)格可以作為一個(gè)參考。因?yàn)檎n程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)、培訓(xùn)師資等因素都會(huì)影響培訓(xùn)的成本，所以在實(shí)際尋找鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)時(shí)，費(fèi)用可能會(huì)圍繞這個(gè)價(jià)格有所波動(dòng)。
四、TWI一線主管培訓(xùn)的重要性及影響
在企業(yè)中，一線管理人員（監(jiān)督者）的知識(shí)技能水平直接影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。TWI培訓(xùn)通過(guò)工作教導(dǎo)技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對(duì)一線管理人員進(jìn)行教導(dǎo)，使其能夠高效指導(dǎo)一線操作員工。這從根本上有助于解決生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，如提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)、控制成本等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
隨著中國(guó)進(jìn)入到“新常態(tài)中國(guó)經(jīng)濟(jì)”模式，制造業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。利潤(rùn)率被壓縮到產(chǎn)銷平衡的臨界點(diǎn)，客戶對(duì)產(chǎn)品“高質(zhì)量、低成本、快交期”的要求不斷提高，同時(shí)新生代的80、90后農(nóng)民工成為企業(yè)的生產(chǎn)主力，他們希望得到更多個(gè)性與自由空間，原有的管理模式難以在員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之間取得平衡。車間和生產(chǎn)線上的班組長(zhǎng)作為公司決策的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者和利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造者，常常面臨原物料供應(yīng)異常、設(shè)備與制程不穩(wěn)定、客戶投訴不斷、員工士氣低落等困境。而TWI培訓(xùn)能提升一線主管的管理能力，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和員工需求。
總之，鄭州的TWI一線主管培訓(xùn)費(fèi)用雖有過(guò)往參考，但實(shí)際價(jià)格可能因多種因素而波動(dòng)，不過(guò)其培訓(xùn)內(nèi)容和對(duì)企業(yè)的積極影響是值得企業(yè)重視的。
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