要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準(zhǔn)確的說，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤”和“地圖”明確企業(yè)的遠(yuǎn)景和核心競爭力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問題。
企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個基本問題：
第一個問題：企業(yè)為什么存在？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點要落到企業(yè)的遠(yuǎn)景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業(yè)的遠(yuǎn)景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景，核心價值觀是否合理？
第二個問題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務(wù)鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認(rèn)真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結(jié)合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個問題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務(wù)又是什么？這是解決了“活”的問題。
第三個問題：企業(yè)憑什么競爭才能夠致勝？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價值戰(zhàn)略和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進(jìn)一步深化企業(yè)的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
第四個問題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長久不衰？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創(chuàng)造獨特價值的組織學(xué)習(xí)能力。（2）不斷的學(xué)習(xí)能力不斷提供客戶價值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務(wù)一線的實施能力。
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內(nèi)心的對消費者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費者價值的追求。對于企業(yè)管理者來說，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長。如果企業(yè)的一切擴張沒有建立在集體學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上，那么擴張就等于死亡。
因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得*的利益。
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