如何搞好同事關(guān)系
當(dāng)我們離開了原古時代進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的新時代，我們發(fā)現(xiàn)雖然我們還有夸父追日的英雄氣慨，卻不可能再有夸父的成就；雖然我們還有愚公移山的執(zhí)著意志，卻不可能再有上帝的天助?，F(xiàn)在這個社會必定是一個團(tuán)隊協(xié)作的新方式，也謂有這種方式才能讓我們團(tuán)隊成功，而當(dāng)團(tuán)隊成功的時候，我們的個人價值也就得以實現(xiàn)了。
在現(xiàn)實工作中，我們?nèi)绻愫猛玛P(guān)系，讓我們的合作完美無縫呢？筆者總結(jié)出了搞好同事關(guān)系“四個磁力環(huán)”今天分享給大家。
如何搞好同事關(guān)系一：不必人人都喜歡，但要尊重所有人
人總是有七情六欲的，所以，我們有了喜好，所以，我們有了厭惡，所以，我們有了偏頗。在組織單位之中同樣如此，有的單位人多一些，有的單位人少一些，但無論是多還是少，一個單位就象是一個小社會，正所謂麻雀雖小五臟俱全，而單位雖小，事情卻并不一定會少。于是，就有了一些人我們很喜歡，有一些人我們不太喜歡，有一些人我們很討厭；于是，就有了一些事情很支持的事情，有了一些我們看不慣的事情。
我們的想法沒有對錯之分，但是我們對待這些人、這些事的態(tài)度卻有著好壞之別。有的人對待喜歡的人滿心的歡喜，卻忽略了別人是不是也喜歡自己；有的人對待不喜歡的人冷言冷語，卻忽略了別人對于自己的這種態(tài)度是不是可以理解。如果同事不能理解我們（其實基本上沒有人能理解我們）那么，我們以后的工作中又要如何去相處呢？那么，我們到底應(yīng)該如何去處理呢？范仲淹在《岳陽樓記》告訴我們“不以物喜，不以己悲。”我們不必人人都喜歡，但我們要尊重所有人。當(dāng)我們尊重同事的時候，同樣也能贏得同事對我們的尊重，這就是雙贏的行為。
如何搞好同事關(guān)系二：與人交求同存異，工作中認(rèn)同價值
由于我們的每個人的個性不同、家庭來源不同、文化背景不同，所以，同事與同事之間就有了諸多的差異，而這些差異勢必給我們的工作帶來了諸多的不適應(yīng)。于是，我們總在想如果我們能從同一個家庭里來該多好呀！那么，我們一定有更多的默契！據(jù)調(diào)查顯示，全世界家庭企業(yè)的平均壽命只有24年，正應(yīng)了那句“富不過三代”的老話。從世界范圍看，家族企業(yè)中30%能夠生存到第二代，只有10%能夠“活”過第三代，淘汰率相當(dāng)高。幾乎所有的家庭企業(yè)，都面臨著一個如何長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。
于是，又有人說，我不愿意與他們合作主要是他們的水平太差了，我們不在一個水平線上。那么，我們再看另外一則案例吧。曾經(jīng)有幾個從哈佛大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們一起創(chuàng)辦了一家公司，他們有著近似的文化背景，有著相同的學(xué)歷層次，在創(chuàng)辦之初確實給這家公司的內(nèi)部合作帶來了許多的方便，但是很快由精英人才創(chuàng)辦的公司就破產(chǎn)了。追究其原因，讓我們很是吃驚，同樣也看到了差異的威力。他們之所以失敗的原因，竟然是他們的想法太過于一致了。
蕭伯納說過；“你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。”
如何搞好同事關(guān)系三：敞開心扉聽意見，把握原則留心間
2014年7月10日，華西都市報記者從央視一位內(nèi)部人干處*獲悉：央視《新聞聯(lián)播》請托，*主持人康輝，目前已經(jīng)接替李瑞英的央視新聞中心播音部的管理工作，負(fù)責(zé)安排新聞播報類主持人的節(jié)目主持以及電視新聞的錄音工作。
康輝從1993年進(jìn)入CCTV新聞中心，服務(wù)至今已經(jīng)有多年的新聞工作生涯。而在這些年中，康輝卻認(rèn)為已逝的羅京老師送給三句話給予他諸多的幫助。第一句話，是在他踏上工作崗位的時候，剛剛接觸電視新聞工作，興奮而茫然，有的是熱情，缺的是方向。羅老師對他說，“從現(xiàn)在開始，你要學(xué)會自主學(xué)習(xí)”。他進(jìn)而解釋，“你已經(jīng)是一個職業(yè)的電視播音員了，不可能再像在學(xué)校里那樣，有老師每天手把手地教你、帶你、督促你，你必須具備一種觀察的眼光、一種學(xué)習(xí)的能力，帶著你在實踐中觀察到的所有問題去自主學(xué)習(xí)。”這句話對一個剛剛踏入這個職業(yè)門檻的年輕人來說，不啻為一把打開大門的鑰匙！
第二句話，是在他工作了三四年之后，電視新聞的表現(xiàn)形式開始多元化，各種各樣新的形態(tài)層出不窮，他也有機(jī)會嘗試著做了一些直播報道，開始嘗試在“播”別人寫的話的同時“說”自己的話，把“播”與“說”的語言表達(dá)方式更圓通地融合起來。但也僅僅是做了而已，至于這樣的嘗試對自己今后的職業(yè)生涯有何意義，說實話，當(dāng)時的他很懵懂。有一次閑聊時，羅京老師對他說，“你是組里比較早也比較多做這類節(jié)目的，這條路你要堅持走下去，這會是今后電視新聞的一種趨勢。”看看今天的新聞頻道，看看今天的電視直播常態(tài)化，他不得不欽佩羅京老師當(dāng)年的敏銳。
第三句話，是他在加盟《新聞聯(lián)播》的工作團(tuán)隊之后，似乎已經(jīng)站在了所有學(xué)習(xí)播音專業(yè)的人夢寐以求的最高峰，而這個平臺除了帶來更耀目的光環(huán)外，還意味著什么呢？他也在思索。這時，羅老師對他說，“你的平臺不一樣了，你現(xiàn)在要更加注意在工作中培養(yǎng)一種氣度，培養(yǎng)一種氣場，培養(yǎng)一種傳遞中國最強(qiáng)有力聲音的氣派。”這句話又一次使他認(rèn)清了方向。
而當(dāng)康輝在向我們講述羅京老師給予他的幫助的時候，我們相信我們一定有了萬千的感慨，有多少人曾經(jīng)在同事給予自己幫助的時候嗤之以鼻，有多少人曾經(jīng)在老前輩告訴經(jīng)驗、教訓(xùn)的時候可以敞開心扉的選擇接受。前人之所言當(dāng)然有一些是他們自己的主觀詣斷，但一定也有他們的經(jīng)驗之談。我們從他們的經(jīng)驗去學(xué)習(xí)，好的經(jīng)驗我們?nèi)ハ胍幌肟刹豢梢越杷]，失敗的經(jīng)驗則可以讓我們懂得有所為，有所不為，減少了我們摸索的成本。余世維老師說：創(chuàng)新就是把別人經(jīng)驗學(xué)習(xí)過來，加以優(yōu)化就是創(chuàng)新。而今天筆者也說：把別人經(jīng)驗學(xué)習(xí)過來，用以自己的工作就是進(jìn)步。
如何搞好同事關(guān)系四：一方有難無依靠，身先士卒表真情
在微軟第三年，唐駿抓住了*的一個契機(jī)，他認(rèn)為這得益于自己在微軟摸索出的另一條生存法則。 微軟大部分員工都是*人，同事之間除了工作幾乎沒往來。然而，唐駿卻牢牢記住了所有幫助過自己的同事，逢年過節(jié)，他就會發(fā)郵件給他們表示感謝和祝福，這在人際關(guān)系淡薄的微軟人心中留下了很深刻的印象。勞麗是微軟的一位總監(jiān)級人物，她曾經(jīng)給予唐駿的部門人力方面的幫助。每過一段時間，唐駿就會給她發(fā)郵件問候，正是這個只有兩面之緣的*人，為他帶來了改變一生的機(jī)會。1997年的一天，一次微軟高層重要會議正在召開，會上剛提出要在中國建立微軟技術(shù)中心的計劃，勞麗就飛快地給唐駿發(fā)了一封電子郵件：“駿，……你對此是否感興趣?"唐駿毫不猶豫地迅速回復(fù)她：“我非常感興趣!”勞麗立即起身：“我向各他推薦一位最合適人選，我相信他有足夠能力擔(dān)負(fù)此重任……”
我們試想一下，唐駿如果在工作中對待同事區(qū)別對待，在人風(fēng)光的時候趨之若鶩，在人沉寂的時候避而遠(yuǎn)之。那么，一定不會有今天的成績。
昨天，我們真誠的幫助了我們的同事。今天，我們成功，他會真誠的為我們喝彩；我們遇到挫折了，他會毫不猶豫的幫助我們；我們開心時，他也會陪著我們一起開懷；傷心時，他也會陪著我們一起落淚。而這一切，皆是因為我們曾經(jīng)真誠的幫助過他。
同事，同事，共同做事的那個人。而這個人從來不會因為我們的喜好而改變，也從來不會因為我們的喜好而選擇離開。對于我們無法去改變的事，我們不如選擇適應(yīng)，而想要駕駛這件事情，一定是從適應(yīng)開始的。與同事相處當(dāng)然一定也不難，只要我們掌握了與同事相處的四個磁力環(huán)，就一定可以搞好同事關(guān)系。
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