為什么老員工不愿意培養(yǎng)新員工？因為不會設計三級九崗制，什么是三級九崗制？
三級分為：銷售、經理、總監(jiān)。
九崗就是：
一、銷售分為：實習業(yè)務員、業(yè)務員、高級業(yè)務員。
二、經理分為：代經理，經理、高級經理。
三、總監(jiān)分為：代總監(jiān)、總監(jiān)、高級總監(jiān)。
1、實習業(yè)務員。底薪2000，績效5000，提成6%。
2、業(yè)務員底薪2500，績效1000，提成8%。
3、高級業(yè)務員底薪3000，績效1500，提成10%。
4、代經理底薪3000，績效2000，提成12%。
5、經理底薪3500，績效2500，提成14%。
6、高級經理底薪3000，績效3000，提成10%。
7、代總監(jiān)底薪4000，績效3500，提成18%。
8、總監(jiān)底薪5000，績效4000，提成18%。
9、高級總監(jiān)底薪4000，績效4500，提成18%。
10、經理以上拿團隊提成2%?？偙O(jiān)以上拿團隊4%。年度分紅2%。
這種薪酬方式既能保證公司的利潤，又可以培養(yǎng)人才梯隊，因為每個人的業(yè)績都與上級的利益息息相關，所以他們必然會全力培養(yǎng)下屬。薪酬需要設計，發(fā)的不對，發(fā)的就是利潤，加薪需要標準，加的不妥，加的就是貪婪。
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