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公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。

一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學。例如既做過產品經理又管過銷售的人比只做過產品經理的人更適合做產品總監(jiān)。

二、避免高管過于舒適和局限。華為規(guī)定高管三年一輪崗，因為到三年時人熟悉了，業(yè)務也熟悉了，可能會過于舒適。輪崗可以評估一個人的適應能力和潛力，在專業(yè)領域外還能干得好的人更值得培養(yǎng)。