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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

哪些高管會阻礙你的成長和發(fā)展?

 
講師:馮昆 瀏覽次數(shù):123
 六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。 一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任,做不了選擇,人畜無害但下屬跟他學(xué)不到東西,是耽誤時(shí)間的“慢性毒藥”。 二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說“我只要結(jié)果”,不做過程管理,容易把員工&ldqu

六種不值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

一、缺乏殺伐果斷魄力的老好人。這類領(lǐng)導(dǎo)不愿承擔(dān)責(zé)任,做不了選擇,人畜無害但下屬跟他學(xué)不到東西,是耽誤時(shí)間的 “慢性毒藥”。

二、只關(guān)注結(jié)果不管過程的甩手掌柜。常說 “我只要結(jié)果”,不做過程管理,容易把員工 “干廢”,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)會拆解目標(biāo)、定策略。

三、只做傳話筒的甩手掌柜。把老板要求原封不動轉(zhuǎn)給員工,不管任務(wù)背景和策略建議,有業(yè)績是他的功勞,出問題是員工的鍋。

四、又強(qiáng)勢又細(xì)節(jié)控的領(lǐng)導(dǎo)。不聽取建議,要求員工*服從,按他的結(jié)構(gòu)匯報(bào),否則會被罵,容易讓員工產(chǎn)生精神內(nèi)耗。

五、談情懷卻不為員工爭取利益的領(lǐng)導(dǎo)。只讓員工以大局為重,回避個人訴求,對其他部門或老板有求必應(yīng),不考慮員工實(shí)際情況。

六、喜歡搞制衡的領(lǐng)導(dǎo)。喜歡制造惡意競爭,讓團(tuán)隊(duì)烏煙瘴氣、相互猜忌,容易把員工帶壞。



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馮昆
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