公司核心員工出問題時(shí)老板應(yīng)如何處理的問題。
一、案例引入。某客戶公司的運(yùn)營總監(jiān)業(yè)績好但自大，內(nèi)部合作差，對(duì)老板意見愛聽不聽，還掌握公司大部分渠道（約占 60% - 70%），是公司前五號(hào)員工且對(duì)公司創(chuàng)立有貢獻(xiàn)。有 “功高震主”之感，老板因怕影響業(yè)務(wù)不敢動(dòng)他。
二、觀點(diǎn)闡述。我認(rèn)為在任何組織都不應(yīng)有核心員工核心到綁架公司的程度，否則是公司垮掉的征兆，這種員工會(huì)拖垮所有部門。
三、解決建議。明確管理，老板要有勇氣管理，把底線明確出來，告訴員工哪怕貢獻(xiàn)大也必須遵守公司文化價(jià)值觀，限期整改問題，而不是馬上辭退。做好準(zhǔn)備，要做好緊急準(zhǔn)備，當(dāng)老板強(qiáng)硬起來，員工可能會(huì)收斂，但不要心軟，可收一部分權(quán)力或調(diào)整其職責(zé)，讓他知道誰是老板。宣傳引導(dǎo)，老板要做好宣傳，讓員工明白公司有文化、底線和價(jià)值觀，任何人不能碰觸，要的是團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人英雄主義。
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