面試怎么能做到一看一個(gè)準(zhǔn)，分享三點(diǎn)。
一、面試官得知道自己要什么，很多公司憑感覺招人是大忌。
二、得知道候選人想要什么。
三、要通過簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)判斷候選人情況。
上周去一家公司做診斷，老板給了一份人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷讓分析。我看完后認(rèn)為此人能力不錯(cuò)但待不久會(huì)離職，后來得知確實(shí)不到半年就離職了。從簡(jiǎn)歷可知她 985 名校畢業(yè)，先后在百億規(guī)模的服裝企業(yè)和快消品公司做管培生，一直選擇大型企業(yè)。說明其求職動(dòng)機(jī)傾向于企業(yè)品牌、規(guī)模和成熟度，而客戶是十幾億規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司，管理粗放，她從成熟公司來創(chuàng)業(yè)公司原因存疑。公司要從十億到三十億擴(kuò)展，核心是解決人才引入和組織升級(jí)問題。
而候選人過去招聘干得少，以 bp 和績(jī)效為主，在行業(yè)里資源少，干起來難度大。還觀察到一些細(xì)節(jié)，她老公是網(wǎng)易技術(shù)總監(jiān)，家在奧體，房子均值一千萬一套，說明她生活壓力不大，努力動(dòng)力可能不足。我不是瞎猜，是通過簡(jiǎn)歷細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)邏輯，比如從職業(yè)經(jīng)歷判斷求職動(dòng)機(jī)，從家庭環(huán)境判斷價(jià)值觀，基于這些邏輯能對(duì)人有更明確判斷，準(zhǔn)確率較高。
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