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老油條是老板培養(yǎng)出來的

 
講師:文瀚 瀏覽次數(shù):131
 企業(yè)中的“老油條”是老板培養(yǎng)出來的,是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干,后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工,如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才需有以下機制。 一、企業(yè)愿景。讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標以及自身能獲

企業(yè)中的 “老油條”是老板培養(yǎng)出來的,是企業(yè)機制問題。員工初入企業(yè)時踏實能干,后變成老油條是因為企業(yè)機制有漏洞。老員工對企業(yè)的評價影響新員工,如老員工一句負面評價可能澆滅新員工熱情。企業(yè)要把人培養(yǎng)成優(yōu)秀人才需有以下機制。

一、企業(yè)愿景。讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標以及自身能獲得什么,從而激勵員工努力工作。

二、崗位競聘。如海爾 “賽馬不相馬”,華為崗位定期重新競聘,促使員工不斷學習提升自己。

三、晉升機制。與崗位貢獻、人才培養(yǎng)掛鉤,例如股份制企業(yè)中,與崗位、業(yè)績、人才培養(yǎng)相關的人可持有股份,這樣優(yōu)秀人才不會被擠走。有了這些機制,員工就不會變成老油條。



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文瀚
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