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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

無效績效考核是什么樣子?

 
講師:陳思岐 瀏覽次數(shù):175
 現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無效考核,主要有以下幾種情況。 一、考核周期長。比如只有年度考核或半年度考核,一年考一兩次,大家憑感覺、印象打分,考核流于形式。 二、考核與績效未掛鉤。雖有月度或季度考核,但與月度或季度績效基本無關(guān)。例如一家企業(yè)月度考核滿分100分,低于90分才影響月度績效

現(xiàn)在很多企業(yè)的考核都是無效考核,主要有以下幾種情況。

一、考核周期長。比如只有年度考核或半年度考核,一年考一兩次,大家憑感覺、印象打分,考核流于形式。

二、考核與績效未掛鉤。雖有月度或季度考核,但與月度或季度績效基本無關(guān)。例如一家企業(yè)月度考核滿分 100 分,低于 90 分才影響月度績效。但公司 99.9% 的人都不可能低于 90 分,這種考核無效,沒有激勵作用。

要真正發(fā)揮月度考核的激勵作用,關(guān)鍵是日??己艘c日??冃С浞謷煦^,讓每個人都能充分感知到。比如月度考核基本分 100 分,98 - 100 分可發(fā)標(biāo)準(zhǔn)額度績效,高于 100 分可設(shè)置 2 - 3 檔發(fā)高于標(biāo)準(zhǔn)額度的績效,低于 98 分可設(shè)置不同區(qū)間。如 96 - 98、93 - 96 等,依次往下遞減,根據(jù)公司實(shí)際情況確定績效。這樣在月度考核中,每個人都能感知到不同績效,從而提高員工積極性,促使員工努力完成工作任務(wù)。



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陳思岐
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