年終總結不是簡單的總結工作，職場高手的年終總結有四個標準。
一、要有深度。年終總結不是事無巨細的工作羅列，苦勞不等于功勞，要用數(shù)據(jù)化方式呈現(xiàn)成果和價值。例如職能崗位的招聘同學，通過優(yōu)化招聘流程大大縮短招聘周期，這就是可復制的方法和價值，有深度要能用數(shù)據(jù)深挖價值。
二、要有溫度。年終總結講事也要講人，成果背后團隊和領導的支持、跨部門的配合都不要忘記。如果可能，講講對公司文化和價值觀的理解，沒有領導不喜歡對公司認同度高的人。
三、要有反思。任正非說過，一個組織*的浪費就是經(jīng)驗的浪費，一定要復盤和反思哪些坑不能再踩，只有挖掘出待改進的部分并給出解決方案，才能看出在總結上的功夫，領導才相信員工過往的時間沒有白費，值得信任。
四、要有行動。想法不可行，行動才最有說服力，年終總結最后一定要落到明年的計劃和工作方向上，因為人都是面向未來的，只有準備好迎接未來的人，領導才放心交給重任。
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