生產(chǎn)部門管理人員的績效考核指標(biāo)如何制定？生產(chǎn)部門是最苦最累的一個(gè)部門，它的考核效果直接影響著整個(gè)工廠的生產(chǎn)大動(dòng)脈，無論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理還是班組長，按照這個(gè)思路操作，績效考核就不會有大問題，生產(chǎn)部門的績效考核指標(biāo)分為兩個(gè)層面：
第一個(gè)層面，定量的指標(biāo)，也是主要的考核指標(biāo)，一般圍繞質(zhì)量、成本、交貨期進(jìn)行，也就是QCD，質(zhì)量指標(biāo)有產(chǎn)品直通率、入庫檢驗(yàn)合格率，一個(gè)反映過程的質(zhì)量，一個(gè)反映最終的入庫質(zhì)量，成本指標(biāo)有物料損耗率、材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比，交貨期考核指標(biāo)有人均產(chǎn)量，它反映的是效率，以及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，這個(gè)指標(biāo)很重要，一定不能少，很多工廠從上到下忙得不得了，但做出來的貨不是急著要出的，就是個(gè)體效率很高，但組織效率很低，在這里劃重點(diǎn)小結(jié)一下，定量指標(biāo)一定不要太多，最多不能超過四個(gè)，如果指標(biāo)太多沒有重點(diǎn)，要么就會流于形式，要么就會變得束手束腳，員工就不跟你玩了。
第二個(gè)層面，定性的指標(biāo)。主要包括橫向部門的評價(jià)，因?yàn)楹芏嗍虑樾枰块T配合協(xié)同，你有沒有配合別的部門的工作，甚至故意刁難他人，那這個(gè)指標(biāo)就很重要，定性指標(biāo)還可以包括分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)、老板的評價(jià)等等，這里也有一個(gè)重點(diǎn)，就是定性的指標(biāo)考核權(quán)重不要太高，最多一般不超過百分之二十。
最后還有一個(gè)一票否決項(xiàng)，比如發(fā)生了重大的安全自然事故，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，你的績效就沒有了。
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