企業(yè)培養(yǎng)自身能力圈是一個系統(tǒng)性持續(xù)性的過程，主要包括以下幾方面。
一、明確戰(zhàn)略定位。首先企業(yè)需根據(jù)自身的愿景、使命和市場環(huán)境明確戰(zhàn)略目標(biāo)。找準(zhǔn)未來發(fā)展的核心領(lǐng)域，這將是構(gòu)建能力圈的基礎(chǔ)。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。在確定的核心領(lǐng)域內(nèi)加大研發(fā)投入，引進(jìn)并培育核心技術(shù)。形成技術(shù)壁壘，同時鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新文化，不斷拓展技術(shù)邊界，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)競爭力。
三、人才隊(duì)伍建設(shè)。圍繞戰(zhàn)略方向建立完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制。打造一支擁有專業(yè)技能和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)，這是能力圈的核心組成部分。
四、知識管理與傳承。通過有效的知識管理系統(tǒng)積累和傳承企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)能力的可持續(xù)發(fā)展。
五、組織學(xué)習(xí)與變革。鼓勵組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)跟蹤行業(yè)動態(tài)。進(jìn)行跨部門跨領(lǐng)域的合作與交流，促進(jìn)企業(yè)對新知識新模式的快速吸收和轉(zhuǎn)化。
六、合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。通過與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，接入外部資源和能力，擴(kuò)大自身的能力覆蓋范圍，彌補(bǔ)短板，增強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢。
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