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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

讓領(lǐng)導(dǎo)看到你做了多少工作

 
講師:徐華瑋 瀏覽次數(shù):2328
 怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活,這點(diǎn)其實(shí)對(duì)打工人來說特別的重要。在職場(chǎng)上最傻的行為就是悶頭白干活,你總覺得哎呀我認(rèn)真干活領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到,好,想讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值,其實(shí)也簡(jiǎn)單,做到以下三點(diǎn)。 一、匯報(bào),多找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,這是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的最直接、最有效的方式,特別是那些看起來簡(jiǎn)單,但是做著比較復(fù)

怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活,這點(diǎn)其實(shí)對(duì)打工人來說特別的重要。在職場(chǎng)上最傻的行為就是悶頭白干活,你總覺得哎呀我認(rèn)真干活領(lǐng)導(dǎo)會(huì)看到,好,想讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的價(jià)值,其實(shí)也簡(jiǎn)單,做到以下三點(diǎn)。

一、匯報(bào),多找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度,這是讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的最直接、最有效的方式,特別是那些看起來簡(jiǎn)單,但是做著比較復(fù)雜的工作,你遇到的問題和困難,當(dāng)然了不是找他解決這個(gè)困難,而是讓他知道你的工作有多難,讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解你每天都在干什么,另一方面加深他對(duì)你的工作印象,很多人他會(huì)怕和領(lǐng)導(dǎo)接觸,覺得哎呀自己會(huì)不會(huì)打擾領(lǐng)導(dǎo)。他其實(shí)是歡迎下屬主動(dòng)來找他溝通工作的,為什么。首先,他能更深入的掌握你們每個(gè)人的工作進(jìn)度,第二我也有我的領(lǐng)導(dǎo),我也要和我的領(lǐng)導(dǎo)去匯報(bào)工作的,如果我什么都不知道。

二、立好你的人設(shè),什么人設(shè),有能力有資源,說到底他就是一個(gè)價(jià)值的互換,在職場(chǎng)上也一樣,所以說不要在領(lǐng)導(dǎo)和同事面前暴露自己價(jià)值上的短板,我們不一定要自我吹噓,但是咱們可以選擇性的保持沉默,不敢低估你擁有的資源和價(jià)值。

三、這點(diǎn)也非常的重要,我們從小被灌輸要聽話的這個(gè)理念,到了職場(chǎng)上那是不是也要聽領(lǐng)導(dǎo)的話。不是,領(lǐng)導(dǎo)的話我們選擇性的聽一味的忍讓只會(huì)讓你顯得很好欺負(fù),人都是欺軟怕硬的,你不要,以為你只要對(duì)別人好,別人也會(huì)對(duì)你好。正向的去表達(dá)自己的觀點(diǎn)和情緒,出現(xiàn)沖突的時(shí)候也敢爭(zhēng)取自己的利益,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)覺得你不好惹。但是也正是因?yàn)槟悴缓萌?,領(lǐng)導(dǎo)同事才會(huì)尊重你,才會(huì)覺得你做的事應(yīng)該得到回報(bào)。



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徐華瑋
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