很多人說他們公司用的是扁平化管理，但是深入以后你會發(fā)現(xiàn)。他們的管理并不是扁平化了，而是高度中心化控制的管理。這個也可以理解，因為在過去的許多年中，企業(yè)都是中心化組織，由指揮中心通過指令權(quán)威管控下屬，讓團(tuán)隊開展工作。
舉個例子來形象的比喻一下，傳統(tǒng)組織和扁平化組織的區(qū)別，就好像兩驅(qū)的車和四驅(qū)的車，傳統(tǒng)組織像兩驅(qū)的車，動力在前輪上，老板和管理者是前輪，后面的輪沒有動力沒有馬達(dá)，只是被前面的輪帶著跑。那么扁平化組織像四驅(qū)的車，每個輪都有動力都有馬達(dá)，管理者有可能被推著工作。那新的問題就來了，如果扁平化組織，那么當(dāng)中員工都有了馬達(dá)，都有了驅(qū)動力，那在傳統(tǒng)組織當(dāng)中擅長管理指揮的管理人員在扁平化組織當(dāng)中還起作用嗎？他們應(yīng)該做什么呢？
首先呢，扁平化組織的重點(diǎn)不在于管理，而在于文化。用激勵驅(qū)動每個員工的價值創(chuàng)造力，物質(zhì)激勵只是其一。在工作中還有思路的肯定，技能的認(rèn)可表揚(yáng)等精神的激勵，時刻提醒著每個人要好好發(fā)揮自己的專場，貢獻(xiàn)越大，成長越多，收入也越高，所以這是一種鼓勵個人價值釋放出來的一種氛圍和文化。在扁平化組織當(dāng)中，工作運(yùn)轉(zhuǎn)的力量有可能是自上而下的，也有可能是自下而上的，扁平化組織當(dāng)中的管理者應(yīng)當(dāng)是。
一、是找到團(tuán)隊的宏大愿景和使命感，點(diǎn)燃員工的使命感和創(chuàng)造力。
二、就是主導(dǎo)建立扁平化組織的寬松自由共創(chuàng)的游戲規(guī)則，發(fā)現(xiàn)和鼓勵那些有驅(qū)動力的，可以擔(dān)當(dāng)工作圈核心的人。
三、是通過人力資源管理系統(tǒng)和分配政策等，創(chuàng)造有益于扁平化的工作環(huán)境的支持系統(tǒng)。
四、是企業(yè)教練啟發(fā)員工思路，工作復(fù)盤和指導(dǎo)。
扁平化組織的魅力在他是一個生命共同體，他是動態(tài)的會長的組織，所以有人把扁平化組織也叫做自凈化組織，推崇共創(chuàng)共贏的文化，員工在規(guī)則內(nèi)是可以較為自由的開展工作的，并且充分發(fā)揮每個人的長板，而不是強(qiáng)求補(bǔ)短板。但是員工在工作當(dāng)中，當(dāng)自己無法勝任角色分工的職責(zé)是，當(dāng)自身的短板成為缺陷時，他會自我學(xué)習(xí)自我提升，正因為員工是在自我驅(qū)動下工作。所以工作效率和創(chuàng)造性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的組織，這種組織文化下工作的氛圍更為寬松，精神上更為自由，更加人性化。但因為是結(jié)果導(dǎo)向型的，他的工作效率會更高，工作會更有成果，也沒有傳統(tǒng)組織中那些內(nèi)耗，這種組織協(xié)同方式會讓機(jī)械勞累的工作變得生動而富有意義。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/129050.html
