我們到底要怎么樣做才能保證員工工作的全情投入?人盯著人肯定是不是好辦法!尤其面對知識型員工和知識型團隊!管理學上有兩種假設,一種認為說人性是惡的,人是懶惰的;一種認為人性是善的,管理就是要去激發(fā)人的善意和善行。不管是哪種出發(fā)點,在今天如果我們還是要盯著員工工作才能放心的話,那你的企業(yè)一定是充滿了內(nèi)耗,是一個沒有希望的企業(yè)。因為今天大多數(shù)的工作性質已經(jīng)發(fā)生了根本的改變,工作絕大部分已經(jīng)不是那種簡單重復的擰螺絲釘式的工作,我們要求員工要帶著腦子和專業(yè)能力去工作,這些員工我們稱之為知識型員工,知識型團隊。我們?nèi)タ纯瓷磉叺钠髽I(yè),無論是做服務的企業(yè),還是技術型的企業(yè),還是互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),員工都是具備綜合能力和腦力工作特點的知識型員工。
一個知識型的員工在電腦前坐著,你很難判斷他是在工作還是在摸魚,更不能憑借觀察去主觀的評估說這個人工作態(tài)度好,那個人工作態(tài)度不好。主觀的判斷很容易誤解了一個工作方式不同以常規(guī)的知識型員工的工作,很多時候謀定而后動其實更高效。一個知識型的憑腦力工作的員工如果被人逼著做事的話,那他最多給你交六十分的作業(yè),但當他知道自己想要什么的時候,自己想要去做的時候,他會開啟思考,鏈接資源,創(chuàng)造出讓你驚喜的成果。其實不同的人不同的優(yōu)勢和長處,有自己喜歡的工作習慣和方式,完成同一件事的方式方法不會完全相同,把所有的步驟和細節(jié)都盯緊,要么打擊員工的積極性創(chuàng)造性,要么就讓他產(chǎn)生依賴,說一步動一步,不說就不動了。
作為管理者,核心能做到能抓住的也就是兩點,第一呢是促進員工對目標的認同,第二呢就是及時去跟蹤回顧和目標的差距。通過這兩點管理者要能去激發(fā)員工自身的潛力,慢慢的找到他的驅動力所在,引導員工對于事物的責任感和動力,然后呢大家商定好合適的節(jié)點,一起來確認事情是否進展順利,如果有問題要給予相應的支持。這樣做不僅更可能產(chǎn)出高績效,還提升了可持續(xù)性,當然也成就了管理者自身,因為沒有團隊的力量在今天的市場上企業(yè)很難生存和發(fā)展。要想凝聚團隊的力量,必須要掌握激發(fā)個體的創(chuàng)造力和想象力的能力,讓員工在每次挑戰(zhàn)中全情投入,不斷的反思不斷成長,這樣你的公司你的團隊才有可能交出好多的成績。
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