那些讓領(lǐng)導(dǎo)爽死的聊天話術(shù)，用這些話術(shù)，玩弄領(lǐng)導(dǎo)的心智，讓他把你當(dāng)成最信任的下屬。
一、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這兩天辛苦了。低端的舔狗只知道說(shuō)不辛苦不辛苦，領(lǐng)導(dǎo)一句話使命必達(dá)成。而高情商打工人則會(huì)這么說(shuō)：謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，這兩天接觸到了不少的新工作，雖然很累，但是學(xué)到了非常多的東西，有不足的地方，還需要老板多多指教。比起無(wú)腦的低端舔狗，老板更喜歡高情商員工。
二、領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)你現(xiàn)在有空嗎？千萬(wàn)不能直接說(shuō)沒(méi)空，也不要委屈自己答應(yīng)下來(lái)?？梢赃@樣高情商的拒絕他：領(lǐng)導(dǎo)有什么新的工作安排嗎？如果急的話，我手上現(xiàn)在有 a、b 這兩個(gè)項(xiàng)目，我可以都放一放，先完成您的工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)安排了完成不了的工作，不用生氣，用高情商話術(shù)拒絕他：好的領(lǐng)導(dǎo)，但是我缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)事情我先給你做一個(gè)大概的模板，等一下再找你對(duì)一下。拿著大體的方案交給他干，他知道了他自己異想天開(kāi)，自然就不會(huì)為難你了。
四、犯了一個(gè)錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你怎么回事？主動(dòng)承擔(dān)錯(cuò)誤，在職場(chǎng)里犯錯(cuò)不可怕，可怕的是犯錯(cuò)沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以這么說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)是我不對(duì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)，這次是我考慮的不夠全面，我也有做補(bǔ)救措施一二三，挽回了什么樣的損失，同時(shí)也總結(jié)出來(lái)了一二三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，以后能夠杜絕此類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。
五、領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你工作進(jìn)展怎么樣了？不要草草的跟他說(shuō)我正在做，需要讓領(lǐng)導(dǎo)有更深的掌控感，同時(shí)顯得你在項(xiàng)目中的推進(jìn)作用。具體說(shuō)哪一個(gè)部分已經(jīng)完成了，哪一個(gè)部分現(xiàn)在正在做，有一定的困難，大概什么時(shí)間能夠完成，如果有卡點(diǎn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，要的是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有掌控感。
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