小公司的老板很容易被各種難題纏住而無從下手。不知道要去解決什么問題，好像每個(gè)問題都很重要，每個(gè)問題都需要解決。解決難題最簡(jiǎn)單的辦法是設(shè)定目標(biāo)，圍繞設(shè)定的目標(biāo)去推思考，你面對(duì)的問題哪個(gè)是保證這個(gè)目標(biāo)必須的哪個(gè)可以先放下，這是一個(gè)功夫。經(jīng)營(yíng)者最怕眉毛胡子亂抓，失去工作焦點(diǎn)。所以，煉就解決難題的功夫，本質(zhì)是要能夠始終聚焦目標(biāo)，聚焦目標(biāo)就是解決問題。小公司老板如何練就解決難題的功夫？公司小不代表事情少，作為公司的經(jīng)營(yíng)者，作為老板，也許你正在面臨渠道分配政策的調(diào)整問題。或者你的一個(gè)核心關(guān)鍵的員工要離職的問題，或許你還在為線上獲客要不要用代運(yùn)營(yíng)而糾結(jié)，或者還有很多重要難題需要你去解決。
這么多的頭緒讓人無從下手，如何從復(fù)雜繁瑣的問題當(dāng)中抓住關(guān)鍵，制定可行的解決方案，是所有小公司老板必須要掌握的能力和練就的功夫。管理者切記眉毛胡子一把抓，必須要聚焦目標(biāo)和結(jié)果，那你的目標(biāo)是什么就很關(guān)鍵了。對(duì)一個(gè)小公司而言，實(shí)際定力目標(biāo)很簡(jiǎn)單，那就是你今年想從你現(xiàn)在的業(yè)務(wù)當(dāng)中賺多少錢，非常簡(jiǎn)單明了。按照你的目標(biāo)的設(shè)定，你就會(huì)明白你的渠道需不需要繼續(xù)去擴(kuò)大，現(xiàn)在的每個(gè)渠道能夠從你的這項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)中賺取多少錢，如果一個(gè)渠道一年能夠賺到兩萬塊錢，那么你抽取他兩千塊錢他是*愿意的。你還可以聚焦目標(biāo)分析出來，你離職的員工對(duì)你而言是不是必須的，是不是還有更好更經(jīng)濟(jì)的人才解決方案。依照你的目標(biāo)，你會(huì)知道你需要一個(gè)什么樣規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中哪些崗位是必須的，哪些工作是可以外包的，可能并不需要設(shè)立太多的全職崗位。
同理，聚焦這個(gè)目標(biāo)，你就能夠明白你需要運(yùn)營(yíng)什么，需要開哪些平臺(tái)和賬號(hào)，你會(huì)很輕松的做出選擇。通過聚焦你的目標(biāo)，是不是你很容易在復(fù)雜混亂的問題堆里梳理出事務(wù)清單，抓住關(guān)鍵任務(wù)和主要矛盾，制定清晰可行的行動(dòng)計(jì)劃，這樣你就能夠集中精力和資源有效完成核心關(guān)鍵目標(biāo)。所有的管理理論當(dāng)中告訴管理者說你要能夠要事優(yōu)先，你要抓住主要矛盾，但事情頭緒一多一亂就會(huì)讓人失交，忘記了最初的目標(biāo)，而陷入毫無意義的噪音和干擾中，分散了精力，降低了效率。只要記住，每當(dāng)你遇到難題無從下手的時(shí)候，一定要重新聚焦目標(biāo)，聚焦目標(biāo)就是解決難題的法寶。
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