非常規(guī)訂單的評審要關(guān)注哪幾個問題？如何做好非常規(guī)訂單的評審？這個問題的答案，其實有很多種，但簡明扼要的去概括下來，就是這四個問題弄清楚，非常規(guī)訂單，也能按時滿足客戶的交期要求。
第一個問題，客戶的要求是什么？經(jīng)常在工廠里面發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)線上的產(chǎn)品都已經(jīng)開始包裝了，才匆匆去問包裝的要求是什么？等問清楚了，再繼續(xù)做，交貨的時間也趕不上，更嚴(yán)重的，還會遭到天價的索賠，這種情況，在非常規(guī)的訂單生產(chǎn)上很容易發(fā)生，所以在訂單評審會上，就要弄清楚客戶所有的要求，比如訂單必要的資料和輔助物料是不是完整，產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝方式是不是都明確了。
第二個問題，工藝參數(shù)品質(zhì)要求是什么？請品質(zhì)部技術(shù)部參與評審評估，出這個訂單的生產(chǎn)難度系數(shù)，然后測算出訂單生產(chǎn)的成本，作業(yè)成本、人工成本，看看現(xiàn)有的檢驗?zāi)芰Γ遣皇悄軌驖M足訂單的要求，在訂單評審的過程當(dāng)中，可以讓相關(guān)部門，做出產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙、貨物表、包裝說明書等等。
第三個問題，物料回廠的時間要多久？常言道，兵馬未動糧草先行，可見物料及時回廠的重要性，經(jīng)常看到有的工廠，做著做著就停線了，原因就是沒有物料，或者是物料還在運輸?shù)穆飞?，這一耽擱，生產(chǎn)周期又長了，訂單評審可以盡可能的避免這種情況的發(fā)生，因為可以提前核算好采購的周期，明確物料回廠的時間，同時做好備選方案，要物料跟著計劃走，不要計劃跟著物料走，物料跟著計劃走，是指物料能夠根據(jù)計劃生產(chǎn)的日期，一道一道跟著走，計劃跟著物料走，是有什么做什么，只能保證生產(chǎn)不停線，但不能夠保證組織效率。
第四個問題，要考慮的是生產(chǎn)部門各個工序生產(chǎn)的時間要多長？生產(chǎn)工序的時間，基本上決定了交貨的時間，而工廠往往也不只是一個訂單在做，想要確保訂單的準(zhǔn)時完成，就需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，最關(guān)鍵的是，當(dāng)然是協(xié)調(diào)好人員和產(chǎn)線，那就需要核算出各個工序的生產(chǎn)時間，然后再統(tǒng)籌完成整個訂單所需要的時間。
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