工作上講話，千萬別太禮貌。就幾天前我因為前一個會延時了嘛，我沒注意啊，導致我們后面的整個拍攝全部跟著延誤，然后我就問負責拍攝的那個編導，我說哎為什么你不在會上打斷我呢？他說我覺得這樣不禮貌，不好意思，我不知道大家覺得這次延誤的責任在誰??？我可以先說說我的觀點，我就跟編導說，我說你是不是覺得打斷別人等于不禮貌，等于打亂對方節(jié)奏等于掃對方興致，等于挑戰(zhàn)對方的權威。其實不是的，為什么？因為你的這些擔心啊，看似全是圍繞對方，這里面沒有你自己沒有你的感受，你的需求可溝通，他本質上就是一件雙方的事兒，每一次溝通都是講者和聽眾的合作，委屈了任何一方這合作都得垮。就像臨近午飯啊，領導在臺上肆意發(fā)散，滔滔不絕，全場是沒人打斷，但這就是一次失敗的演講啊，因為聽的人他被講的人給忽視了，講的人被聽的人給放棄了，因次合作名存實亡。
1、所以總結第一點就是作為聽的一方，我們是有權利打斷講的人的。只要你是為了確認相關信息推進溝通進展，哪怕對方是講者是老板，那我自己是老板啊，我也經常演講，我非常歡迎有一個人他舉手打斷我說啊抱歉翠翠，你剛才說的那個點能再展開講解一下嗎？抱歉，我們可能要在五分鐘之內結束了，因為我相信你既然選擇答斷，說明你真的在乎這次合作。
2、就是我們是有義務打斷別人的，傾聽他本身就是一件很費力的事。我們聽了三分鐘就容易分心了，所以如果對方跑題了超時了，講的無聊的聽不懂，你沒有打斷。你選擇委屈巴巴聽著或者干點別的事兒，他都是對你們這次合作的消耗，甚至是不負責任。我發(fā)現(xiàn)工作上太過禮貌和和氣氣的結果就是事兒做的磕磕絆絆，普普通通，那怎么才能不畏手畏腳的講話呢？我們得先知道啊，很多話我們說不出口，不是我們去話術，是觀念被禁錮了。比如說你不敢跟老板開口說話，不一定是情商低，業(yè)績不過硬，而是被溝通中的權利思維給禁錮了。
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