為什么你姿態(tài)越高，跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通效果越好？我根據(jù)自己創(chuàng)業(yè)，還有對身邊老板的觀察，總結(jié)了三點(diǎn)原因，聽我分析完。說不定你下次見領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)不敢說話，或者說不清了。
1、首先第一點(diǎn)呢就是你的領(lǐng)導(dǎo)啊，他要的不一定是正確的方案，但一定是正確的方案有什么區(qū)別呢？匯報(bào)的時(shí)候啊，當(dāng)你一直想要給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)正確的方案，是你說話一定會(huì)過度的謹(jǐn)慎隱晦不自信。比如啊目前看下來，感覺可以做，就就是我不太確定那個(gè)，然后領(lǐng)導(dǎo)越聽越煩，你自己越講越虛，對吧？你太害怕犯錯(cuò)了，但你要知道啊，領(lǐng)導(dǎo)不是神算了，他比你更清楚，沒有哪個(gè)方案能保證正確，而且領(lǐng)導(dǎo)也不是三頭六臂，他也沒辦法把方方面面都考慮清楚。所以他最需要的是有一個(gè)人幫他完完整整的把這個(gè)方案想明白捋清楚，哪怕這個(gè)方案他未必正確。所以匯報(bào)的時(shí)候，記得要拿出這樣一個(gè)想明白捋清楚的高姿態(tài)，就比如目前來看這個(gè)活動(dòng)三天內(nèi)可以做完，我已經(jīng)做了完整的需求和預(yù)算評估。如果中途有什么變動(dòng)，我及時(shí)跟您匯報(bào)，這就是一個(gè)確定的方案，一個(gè)至少在當(dāng)下是確定的方案。
2、領(lǐng)導(dǎo)不是真的喜歡罵人，而是不確定自己有沒有罵進(jìn)去。所以領(lǐng)導(dǎo)批評你的時(shí)候，不必一直受著，別怕打擾了他的興致。因?yàn)榱R人真的是很累的，說久了真的會(huì)缺氧，罵多了，也真的會(huì)長結(jié)節(jié)的。所以當(dāng)你讓他意識到他罵進(jìn)去了，你聽進(jìn)去了，并且就會(huì)停止了，而讓領(lǐng)導(dǎo)停止批評的最好方法，就是去總結(jié)他的批評。比如我大概理解您的意思了，我跟你確認(rèn)一下，是不是我可以在這三個(gè)方面改進(jìn)，他還怎么罵。
3、領(lǐng)導(dǎo)不是只關(guān)心結(jié)果哦，還關(guān)心為什么是這個(gè)結(jié)果，怎么才有更好的結(jié)果？當(dāng)你一直想著說哦，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心結(jié)果，然后你匯報(bào)的時(shí)候，就會(huì)只講一些數(shù)據(jù)一些關(guān)鍵問題。但是你想過嗎？首先你想不西一個(gè)周報(bào)到一條信息就能講清楚啊，真的需要你當(dāng)面說嗎？其次啊，如果這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)突然一個(gè)反問問你為什么這個(gè)月數(shù)據(jù)跟上位不同，這些問題的根本原因在哪？很多人一下子就短路了，他給不了一丁點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，不知道，但又想知道的增量信息，那到底是什么樣的增量信息呢？給你點(diǎn)提示哈，比如說這次數(shù)據(jù)增長有沒有什么可以給全公司負(fù)責(zé)的方法論？這個(gè)問題的出現(xiàn)究竟是個(gè)人的疏忽，還是機(jī)制的漏洞？下次若出現(xiàn)類似的問題，有什么應(yīng)急的預(yù)案？
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