這種情況呢是容易發(fā)生的，被別人拿走的項(xiàng)目以后，通常自己會有什么想法呢？就覺得不公平，老板你答應(yīng)了我，你怎么說話不算數(shù)，他會有這種想法。我告訴你這種想法，百分之八十是錯(cuò)的。因?yàn)槟卮蠖鄶?shù)人吧，他既然能當(dāng)老板，他肯定比你的信息充分，肯定看的比你全面，他肯定比你考慮的多，他把你的項(xiàng)目拿給別人，肯定有他的原因。所以這個(gè)時(shí)候啊，我們叫原因比結(jié)果更重要。什么意思呢？你說我要爭取一下，我要把這個(gè)項(xiàng)目搶回來，這叫結(jié)果。
結(jié)果上我不允許別人把我的項(xiàng)目拿走，我需要繼續(xù)做這個(gè)項(xiàng)目，你要給我交代這種感覺。就算是這次不管你通過什么手段，你說我討好老板，我跟老板撕破臉，爭吵一番，反正最終你爭取到了。但是心里的疙瘩依然是埋下的，所以我們叫眾生畏果菩薩畏因。你要想是老板為什么把這個(gè)項(xiàng)目給別人原因到底在哪搞清楚這個(gè)原因之后，哪怕現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目他不還給你，但是接下來再也不會說答應(yīng)你的再給到別人，這也是一個(gè)很大的好處啊，通?？赡軙鞘裁丛蚰?？至少有三類。
1、他看到了這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中有難以勝任的一個(gè)環(huán)節(jié)，而你自己不知道，就有可能他出于好心啊，覺得你其實(shí)搞不定的。
2、有可能什么平衡其他人，這個(gè)也很正常，對方對公司至關(guān)重要，可能跟他談了離職啊什么的，他需要平衡一下。
3、有可能是你驕傲了，老板要讓你謙虛一點(diǎn)，對吧？
至少會有這三種情況，不管是這三種你的哪一種，如果你搞清楚的原因，對你下一次都會有幫助。所以呢我們要在公司當(dāng)中，其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目是由于誰來做，這都是一些表面現(xiàn)象。最核心的是你要和老板持續(xù)的保持信任，你搞清楚原因，實(shí)際上就是跟他保持信任的這么一個(gè)方法。而只要你跟他的信任足夠的強(qiáng)，接下來就算是他不給你項(xiàng)目，他也肯定不會對你不照顧，或者對你可能有傷害。最后結(jié)果來說，想要去照顧或者大吵大鬧，是沒有意義，把原因搞清楚，把疙瘩解開，以后不要再發(fā)生這種事情。如果真的是為了照顧別人，咱有大局觀配合老板，相反，可以得到老板的欣慰。可能之后還想著怎么補(bǔ)償你怎么寬慰你，那也很好啊。
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