后臺(tái)有粉絲問管理者怎么樣去防止新員工頭三個(gè)月的流失？這是一個(gè)所有公司和管理者都很頭疼的問題。因?yàn)榍叭齻€(gè)月是新員工在職場的生死期，以前阿里在新員工入職的這件事情上做的還是非常不錯(cuò)。結(jié)合阿里的方法，分享一下我在這方面的管理經(jīng)驗(yàn)，我把它叫做新員工入職的五個(gè)一工程。
1、第一就是新員工入職的第一天，他的直線老板和重要的管理者一定要在場。因?yàn)樾聠T工在他的職業(yè)生涯當(dāng)中記憶最深刻和最有效，就是他見到老板的第一天，你跟他談的話他會(huì)記一輩子。在這個(gè)時(shí)候你要跟他談，你對(duì)他的要求和期待是什么？
2、第二個(gè)就是需要開一個(gè)碰頭會(huì)。一個(gè)新員工*的困難，他是需要盡快和同事熟悉并建立關(guān)系。所以你可以開一個(gè)碰頭會(huì)，把相關(guān)的同事都叫過來做介紹。在會(huì)議上你可以跟他說，這些都是你的同事，都是你的資源有問題，可以直接找大家?guī)兔Α８系耐乱惨v新來的同事的背景和接下來的工作安排，并需要大家?guī)椭ヂ涞?。安排這么一個(gè)有儀式感的會(huì)議，實(shí)際上對(duì)他后續(xù)的工作會(huì)有非常大的幫助。
3、第三就是安排一個(gè)師兄，尤其在一些大的公司。因?yàn)橛行┰捤袝r(shí)候并不太好直接跟老板講，公司有一些潛規(guī)則。如果有一個(gè)師兄帶著，就可以直接告訴他公司里的一些運(yùn)作的方法。還有就是他有些事兒也能夠很快速的去獲取資源和幫助。
4、第四點(diǎn)我覺得非常的重要，就是在剛來的時(shí)候，你必須給他安排一個(gè)具體的事情。在阿里叫做打一場仗。這個(gè)事是他擅長的，同時(shí)也是你需要的。但這個(gè)事不需要和別人產(chǎn)生過多的協(xié)助，他能相對(duì)獨(dú)立的完成。因?yàn)橐粓稣棠艽蜈A，他的信心是不一樣的。
5、最后一個(gè)就是每周要確定好碰面的時(shí)間。新員工你得給他約定一個(gè)相對(duì)固定的時(shí)間，進(jìn)行一對(duì)一的溝通。因?yàn)槠鋵?shí)新人員老板的時(shí)間是需要勇氣和消耗心力的，所以你必須和他提前確定好時(shí)間，做好這五個(gè)一，相信團(tuán)隊(duì)新員工的流失率會(huì)大大的降低。
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